4煤礦人力資源管理創(chuàng)新思考(專業(yè)版)
【正文】 在這之中，培訓體系的內(nèi)容可以根據(jù)員工類型的不同分為三個方面，即技術型員工、 第 8 頁 共 8 頁 管理型員工、基層員工。第二，在精神激勵方面。一方面，我國煤炭企業(yè)的高層領導者應充分認識到人力資源管理的重要性。相較于其他行業(yè)的企業(yè)來說，煤礦企業(yè)的人力資源管理還存在非常多的問題，如薪酬激勵措施不當、薪酬機制與新時期煤礦行業(yè)不符等，這也說明了我國煤礦企業(yè)相較于其他企業(yè)來說，人力資源管理的層次比較低。因此，如果煤礦企業(yè)要想在當前的背景下 實現(xiàn)更好地發(fā)展，那么就應重視人力資源的創(chuàng)新，并不斷地提高具體管理工作的有效性。 二、新時期煤礦人力資源管理的現(xiàn)狀 第 2 頁 共 8 頁 （一）未跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起。究其原因，我國煤礦企業(yè)受計劃經(jīng)濟影響比較嚴重，內(nèi)部激勵機制非常缺乏。在我國的煤炭 第 5 頁 共 8 頁 行業(yè)市場中，各個企業(yè)之間的競 爭在一定程度上也可以看成是人才的競爭。煤礦企業(yè)應從晉升激勵和榮譽激勵兩個方面展開。針對技術型員工應進行相關技術動態(tài)與先進技術方法的培訓，保證煤礦企業(yè)的技術水平跟上市場平均水平。另外，煤礦企業(yè)還應創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，針對內(nèi)部各個崗位制定相應的培訓體系，對內(nèi)部員工進行定期的培訓，從而提高員工的綜合素質(zhì)。另外，有條件的公司可以讓員工根據(jù)自己的需求選擇對自己有利的福利項目，從而加強員工對于企業(yè)的歸屬感。 三、新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的策略 （一）創(chuàng)新人力資源的整體規(guī)劃。因此，針對這些員工如果依然采用單一的薪酬激勵，那么就很難取得相應的效果。另一方面也是因為在新時期的發(fā)展背景下，我國煤礦企業(yè)開始全面貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，而人力資源則是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，能顯著提高企業(yè)的核心競爭力。在多年長期的發(fā)展中，我國很多煤礦企業(yè)都認為人力資源管理工作主要就是為了降低企業(yè)的人力成本，間接的提高企業(yè)整體收益。在當前市場經(jīng)濟的背景下，很多國有煤礦企業(yè)都進行了改革，內(nèi)部運營方式 也開始朝著市場企業(yè)變化，但具體的效果還不理想，這也使我國煤礦企業(yè)很難發(fā)揮激勵機制的效果。因此，在新時期的發(fā)展背景下，煤礦
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