4煤礦井長年度工作述職報告(完整版)
【正文】 了良好的知識基礎。在礦提出戰(zhàn)危機保增長決戰(zhàn)后七個月指示精神后，礦再次對成本指標下調(diào) 10%，為積極響應礦指示精 神，組織經(jīng)營管理部門及時調(diào)整內(nèi)部計劃指標，壓縮生產(chǎn)材料和非生產(chǎn)費用，加大獎懲力度，提高區(qū)隊員工的節(jié)約意識。在食堂管理上平時到職工餐廳就餐，品嘗飯菜質(zhì)量，落實飯菜價格，夜間不定時進行查崗對窗口開放及飯菜供應情況進行檢查，對存在的問題及時召集有關負責人監(jiān)督解決，做到處理問題不 出班，不隔天。四是講大度，能容人容事容言。 第 5 頁 共 5 頁 盡管自己一年來在工作中盡心盡責，踏實工作，取得了一定成績，但與廣大職工和上級的要求尚有一定差距。在以后的工作中，我將清醒的面對成績和不足，更加努力，忘我工作，不辜負礦領導的信任和郭莊井廣大職工的重托。作為一個基層領導工作者，我始終牢記這一宗旨，以一顆平常心看待名利。在棚改房抓鬮分房工作中，對上級精神加大宣傳，做到上情下達，民主公正，不徇私情，圓滿完成 419 戶棚改房的分房工作，確保了廣大職工的利益。 加強修舊利廢和零配件產(chǎn)品自制是節(jié)約材料的重要環(huán)節(jié)， 10年我們自己校正維修礦工鋼 7000 多根，節(jié)約修理費 11 萬多元， 第
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