5企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考(參考版)
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 只有對企業(yè)人力資源的管理模式進行不斷地改革與創(chuàng)新，才能適應當今經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能讓企業(yè)向前發(fā) 第 8 頁 共 8 頁 展。企業(yè)員工的工作責任心與工作的主動性在良好 氛圍影響下，會得以加強并在工作崗位上盡職盡責，勤奮努力地工作，員工工作效率及企業(yè)的經(jīng)濟效益都可以由此提高。學習管理方面的知識與提高管理方面的技巧是培訓中層人力管理人員的重點，而擴大專業(yè)知識面與提高專業(yè)技能則是對技術人員的培訓重點。引進新人才會給企業(yè)增加新的活力，帶來企業(yè)發(fā)展的新契機。對員工之間的人際關系加以協(xié)調，重視對員工的精神鼓勵，讓企業(yè)實行人力資源管理的方式更加人性 化，也更具有激勵性。 第 7 頁 共 8 頁 （五）實施以人為本的人力資源創(chuàng)新。除此 之外，對員工的培訓并不是一次性的，還需要在員工今后的工作中展開，不定期地對員工的知識和技能進行補充?，F(xiàn)在員工培訓是非）常重要的一個方面，一般情況下的單位為了節(jié)省投入和開支，往往會忽視這一部分的內容。管理者應從滿足人的精神需要出發(fā)，努力營造尊重、和諧、愉快、進取的氛圍，激發(fā)人們的上進心和勞動積極性。增加人力資源的教育投入，通過培訓培養(yǎng)能夠發(fā)展成企業(yè)的人才。要采用固定工資 和浮動工資相結合的分配辦法，浮動工資與本人業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤。其次，要完善付配機制。首先，要完善人才配置機制。在知識經(jīng)濟時代，人才競爭日趨激烈。不但要使人才在企業(yè)充分發(fā)揮才能，還要讓其感受到挑戰(zhàn)，只有在不斷挑戰(zhàn)不斷實現(xiàn)中，才能滿足人才自我 第 6 頁 共 8 頁 實現(xiàn)的要求，才能打破現(xiàn)狀，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新的理念是企業(yè)發(fā)展的動力，而現(xiàn)代企業(yè)文化的核心就是人才觀，而這也是人力資源管理的核心，只有留住人才，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展?；谶@樣的認識，企業(yè)都在不斷增加企業(yè)員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術才能，并紛紛將 “ 智力資本 ” 列入發(fā)展計劃，以追求知識資本對企業(yè)帶來的巨大效益。為此，就需要立足于新經(jīng)濟時代人才的特點來進行創(chuàng)新，具體來說，可以從如下幾個方面著手：
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