5企業(yè)人力資源處長競聘演講稿(參考版)
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝 ” ，謝謝大家。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會 —— 一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會。 如果公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一 個家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內(nèi)開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士 —— 平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。 進入新世紀，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。相應的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績效組織建設、工作流程改進、企業(yè)文化建設與變革。 而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效 第 8 頁 共 9 頁 率方面促進公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這被視為人力資源部的日常行政職能。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率（勞動生產(chǎn)率）。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓 課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務價值和核心競爭力的內(nèi)容上。同時日常人力資源管理則主要圍繞著 “ 激情與創(chuàng)新 ” 這一核心思想進行變革，即人力資源 第 7 頁 共 9 頁 部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。我個人分析為： “ 客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值 ” 。 我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn) “hl 型破碎機 ” 為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價
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