5企業(yè)人力資源處長競聘演講稿-文庫吧資料
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 值。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。 從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。 近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。總之，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù) 。行政 第 5 頁 共 9 頁 則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述： 一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。 今天，站在這里，我很榮幸。如果組織另有安排，我會象 “ 嗅嗅 ” 和 “ 匆匆 ” 那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的 “ 新鮮奶酪 ” 。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管 理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助于我們更快成長為一流企業(yè)。管理的業(yè)績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地 結(jié)合起來。 第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加 第 3 頁 共 9 頁 富有親和力。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還 有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā) 活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1