公司人力資源主管競聘演講稿通用5篇-文庫吧資料
2025-05-20 11:08本頁面
【正文】 聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參加此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過一番認真的思考，我認為有三方面的原因： 首先是我熱愛人事工作。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，我一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導做好各項工作，使公司的明天更加輝煌！ 我的演講結(jié)束了，謝謝大家！ 公司人力資源主管競聘演講稿篇 3 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們： 大家好！ 我是來自 __的 __，今天我來參加的是人事主管的競聘。因為我覺得，結(jié)果不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作，才是應有的目的 。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體系，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。 四、增進辦公自動化進程，在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件，使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。 二、完善并修訂行政部的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質(zhì)量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。 競聘后的幾點想法 一、擺正位置，處理好與領(lǐng)導、同事的關(guān)系行政部在公司的各項重大決策的形成和貫徹落實的過程中，發(fā)揮積極的決策參謀作用，具體表現(xiàn)在決策前的資料準備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。 二是行政部是后勤部門，要切實為各部 門和全體員工做好服務工作，增強內(nèi)部凝聚力，使內(nèi)部管理規(guī)范有序。一是如何為領(lǐng)導當好參謀，起到助手作用。是公司工作運轉(zhuǎn)的中樞，處于承上啟下的位置。我還到集團公司人力資源部進行了相關(guān)的培訓，通過學習并結(jié)合自己的思想動態(tài)和工作實際，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確 ，服務更周到，履行職責更到位。樹立終身學習的理念，提高學習的自覺性。 思想方面 采取各種形式，加強自身建設。 （五）辦公用品的采購及領(lǐng)取。檔案記載著一個公司的成長軌跡，公司創(chuàng)立之始，能做好檔案的建立工作，亦給后來的工作帶來各種便利。根據(jù)公司領(lǐng)導要求，根據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特點，對行政、人事等制度進行了匯編，以供領(lǐng)導進行參考。協(xié)助公司領(lǐng)導組織新員工進行軍訓，做好新員工軍訓日常管理的后勤工作，對各位新員工有了一定的了解，同時也圓滿地完成了領(lǐng)導交待的新員工軍訓任務?，F(xiàn)公司員工人數(shù)為 68 人。從我加入的第一天開始，就協(xié)助公司領(lǐng)導進行招聘面試錄用工作。 主要工作情況 我物業(yè)公司是 __年 3 月份成立， 11 月份才正式投入運作，在我工作的三個多月來，行政部的工作是從無到有，一點一滴慢慢積累成形，在這期間，我在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，以高標準嚴格要求自己， 樹立好為各部門服務的思想，扎
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