【正文】 員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能?？傊氊?zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。人力資源主管競聘演講稿篇5今天，站在這里，我很榮幸?！?5人以內(nèi)。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)。要有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)__年的部門、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)。第三點(diǎn) 我對人力資源部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成。三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。二是有良好的潛能。從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過來的。第二點(diǎn) 我有競爭該職位的優(yōu)勢一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)合格的人力資源部部長，一個(gè)成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。第一點(diǎn) 我對人力資源管理的認(rèn)識人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，發(fā)展到對這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢。這個(gè)競聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。人力資源主管競聘演講稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好!我叫___，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我、支持我。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補(bǔ)不足，使今后的39。(七)建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核評價(jià)體系：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)。結(jié)構(gòu)合理。(六)建設(shè)一支好隊(duì)伍：規(guī)模適中。流動(dòng)用人制度。崗位管理制度。競爭上崗制度。優(yōu)勝劣汰。競爭上崗。合理流動(dòng)機(jī)制。(四)形成一套新機(jī)制：人才評價(jià)機(jī)制。即：以科學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ)，逐步建立崗位管理制度。在人員聘用過程中，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點(diǎn)，以聘用制為突破口，不斷深化醫(yī)院改革。三、競聘后的工作設(shè)想與思路如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實(shí)施以下工作設(shè)想和思路：(一)確定一個(gè)工作重點(diǎn)。易接受新知識和新觀念，符合知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代對復(fù)合型人員的要求。比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系。三是做人正派、隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)。20__年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。2000年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。20__年期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。作為結(jié)防院工會(huì)副主席，在我院被四川省總工會(huì)授予院務(wù)公開先進(jìn)單位稱號的基礎(chǔ)上，積極參與院務(wù)公開向縱深發(fā)展的工作。與四川有線電視臺(tái)制作了《老高的身份變了——成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀(jì)實(shí)》專題報(bào)道，逐步提高了成都市結(jié)防院的社會(huì)影響力。提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進(jìn)行專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機(jī)構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機(jī)構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時(shí)也為醫(yī)院進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。著手于醫(yī)院人事制度改革。首先從整章建制入手，著手對全院各個(gè)崗位的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。作為院綜合管理辦公室主任，從基礎(chǔ)性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺(tái)，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么……一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷我于1982年8月參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，助理經(jīng)濟(jì)師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟(jì)管理與研究方向”研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會(huì)副主席。謝謝!人力資源主管競聘演講稿篇3我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。如果我能競聘成