5企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考-文庫吧資料
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 （一）站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行。同時(shí)也存在人才進(jìn)門后出門難的問題，引進(jìn)人才規(guī)定服務(wù)期限，缺乏淘汰機(jī)制，不合格者很難予以淘汰。 （五）人才引進(jìn)過程缺乏相應(yīng)的機(jī)制保障人才發(fā)展是需要環(huán)境的，不但需要科研經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室配備、助手配備等物質(zhì)環(huán)境，也需要學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)、同行水平等軟環(huán)境。管理人員在對(duì)員工的管理過程中區(qū)別看待在企業(yè)招聘中，總是存在一些較為冷門的崗位，比如有些崗位偏勞動(dòng)化，所以報(bào)考的人數(shù)較少，而有些崗位看起來高大上，報(bào)考的人數(shù)較多，造成競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的局面。同時(shí)在人力資源的考核中，由于受人際關(guān)系的限制，大部分員工填寫的都是千篇一律，績(jī)效考核體系缺乏一定的科學(xué)性與合理性，缺乏真實(shí)的考量，而且夸大了工作量，使企業(yè)制定的任務(wù) 不能及時(shí)的完成，這也為人力資源管理以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作造成了影響。激勵(lì)的基礎(chǔ)性工作薄弱。企業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來講具有十分重要的地位和作用，但是 ，目前我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)并沒有得到重視，雖然設(shè)立了諸多負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的崗位，并且成立了相應(yīng)部門，但是，這些部門僅僅流于形式，并沒有真正引起企業(yè)的重視，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。在某種意義上，還 第 4 頁 共 8 頁 在沿襲傳統(tǒng)的一些做法，人力資源部門是特殊人員的 “ 安置所 ” 。目前大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。 二、企業(yè)人力資源管理目前存在的主要問題 對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來說，其中存在的問題仍然是比較多的，這也導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)人力資源無法充分地發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作 用。一名員工是否能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，能否和團(tuán)隊(duì)和諧共處，這與人的情商有極大的關(guān)系。 （四）人力資源由智商開發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向情商的開發(fā) 。向?yàn)閼?zhàn)略型人力資源管理發(fā)展到今天，已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，傳統(tǒng)的管理已不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)逐漸重視，更多的成本被投入到人力資源的管理中去，企業(yè)會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的知識(shí)
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