5企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考-閱讀頁(yè)
2024-09-06 21:18本頁(yè)面
【正文】 貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理 ，使知識(shí)型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)知識(shí)是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會(huì)共享的資源。 （二）營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化。為了留住這些企業(yè)發(fā)展的人才，就需要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)創(chuàng)新文化，創(chuàng)設(shè)激勵(lì)型充滿創(chuàng)新氣氛的開 放環(huán)境。 （三）完善激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過激勵(lì)機(jī)制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。按照企業(yè)人工和適才適用相結(jié)合原則，通過合理配置，使他們學(xué)有所用，讓他們有成長(zhǎng)的環(huán)境，以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的向心力。其主導(dǎo)原則是 “ 按業(yè)績(jī)付酬 ” 。然后要健全人才培養(yǎng)機(jī)制。最后要要完善精神激勵(lì)機(jī)制。 （四）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。一個(gè)好的單位，必須在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)就采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，使企業(yè)內(nèi)部的員工快速接受企業(yè)的文化和職位的技能。很多單位在員工入職的時(shí)候，根本不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者對(duì)員工的培訓(xùn)只是暫時(shí)性的，這無疑對(duì)員工的發(fā)展造成障礙。管理體制，對(duì)人才招聘引進(jìn)的力度要加大人本管理的理念指的是企業(yè)將員工發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)之一，將員工當(dāng)成是企業(yè)的顧客，為員工提供多樣化、個(gè)性化且能滿足員工個(gè)性需求的服務(wù)。此外，企業(yè)的管理層應(yīng)該加大對(duì)人才引進(jìn)的力度，完善企業(yè)員工參加職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)制。同時(shí)，對(duì)管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)是為了幫助管理者轉(zhuǎn)換角色，學(xué)會(huì)換位思考，并學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)管理理念及管理思想。通過這樣多樣化、多層次且具個(gè)性化的培訓(xùn)方式及開展大規(guī)模的學(xué)習(xí)活動(dòng)，能使企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 總之，在新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)對(duì)于人才的要求更加迫切，要求也越來越高，在這樣的情況下，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新就勢(shì)在必行。 參考文獻(xiàn)： [1]滕玉珊 .人力資源的創(chuàng)新管理 [m].黑龍江水利科技， 2024 [2]楊麗紅 .基于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理研究 [m].人力資源 ， 2024 [3]張海晴 .知識(shí)創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式 [j].經(jīng)營(yíng)與管理， 2024（ 2）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1