5企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考-閱讀頁
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 貴的資源進行開發(fā)與管理 ，使知識型產業(yè)成為新的經濟增長點知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源。 （二）營造企業(yè)創(chuàng)新文化。為了留住這些企業(yè)發(fā)展的人才，就需要創(chuàng)立企業(yè)創(chuàng)新文化，創(chuàng)設激勵型充滿創(chuàng)新氣氛的開 放環(huán)境。 （三）完善激勵機制。人力資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。按照企業(yè)人工和適才適用相結合原則，通過合理配置，使他們學有所用，讓他們有成長的環(huán)境，以增強他們對企業(yè)的向心力。其主導原則是 “ 按業(yè)績付酬 ” 。然后要健全人才培養(yǎng)機制。最后要要完善精神激勵機制。 （四）加強人力資源培訓。一個好的單位，必須在員工進入企業(yè)時就采取相應的培訓措施，使企業(yè)內部的員工快速接受企業(yè)的文化和職位的技能。很多單位在員工入職的時候，根本不會對員工進行培訓，或者對員工的培訓只是暫時性的，這無疑對員工的發(fā)展造成障礙。管理體制，對人才招聘引進的力度要加大人本管理的理念指的是企業(yè)將員工發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展指標之一，將員工當成是企業(yè)的顧客，為員工提供多樣化、個性化且能滿足員工個性需求的服務。此外，企業(yè)的管理層應該加大對人才引進的力度，完善企業(yè)員工參加職業(yè)培訓的機制。同時，對管理層人員進行培訓是為了幫助管理者轉換角色，學會換位思考，并學習運用先進管理理念及管理思想。通過這樣多樣化、多層次且具個性化的培訓方式及開展大規(guī)模的學習活動，能使企業(yè)內部形成良好的學習氛圍。 總之，在新經濟的快速發(fā)展下，企業(yè)對于人才的要求更加迫切，要求也越來越高，在這樣的情況下，對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新就勢在必行。 參考文獻： [1]滕玉珊 .人力資源的創(chuàng)新管理 [m].黑龍江水利科技， 2024 [2]楊麗紅 .基于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理研究 [m].人力資源 ， 2024 [3]張海晴 .知識創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式 [j].經營與管理， 2024（ 2）
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