如何思考企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-02-19 12:01本頁面
【正文】 人才類型（一）國外專家的模型 Snell“戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ”模型 勞倫斯 .優(yōu)勢模型 翰威特、華信惠悅和美世的咨詢模型（二）國內(nèi)專家的模型 文躍然： GREP模型 彭劍鋒等：戰(zhàn)略 /組織 /人力資源 /互動模型企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)模型企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)模型知識整合人力資本 社會資本 組織資本系統(tǒng)知識創(chuàng)造智力資本戰(zhàn)略能力人力資源知識轉(zhuǎn)化學習與創(chuàng)新流動存量變革整合 、 重構(gòu)、獲取、使用資源以適應市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運作能力。 變革推動者? 在此項人力資源專業(yè)人員角色中 ,影響力與正式權(quán)力同樣重要。 組織層面中 —— 人力資源專業(yè)人員通常是最合格的幫助直線經(jīng)理應對變革的人員。業(yè)務伙伴 ? 不僅僅是提供支持服務 ? 更是對組織績效承擔責任的管理伙伴? 不僅僅解釋什么是禁止的? 與管理層一起設(shè)計解決方案? 涉及制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并為達到與組織使命相一致的績效而努力? 幫助管理層和雇員適應組織文化、組織使命、技能要求和工作安全的變革。 IPMA模型承認對人力資源管理專業(yè)知識的持續(xù)需求的同時，將關(guān)注焦點集中在三種正在出現(xiàn)的作用上面。某公司通過對 18個國家的 750家公司的數(shù)據(jù)進行分析，揭示了在人力資源管理措施上得分高的公司，其五年股東回報率顯著高于其他公司 。(三 )人力資源 ——企業(yè)核心能力的重要源泉 與組織核心能力和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素要 素 百分比 重要程度學習與開發(fā) 47% 1高組織承諾的工作環(huán)境 34% 2吸引 /甄選 /維系人才 29% 3管理繼承人的儲備 21% 4績效管理 /薪酬設(shè)計 20% 5人力資源管理價值衡量人力資本指數(shù) 人力資本指數(shù)（人力資本指數(shù)（ Human Capital Index）） 顯示的是人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。必須接受有實際工作經(jīng)驗的人的在職培育252。難以替代252。難以模仿或復制252。特殊人力資源不能隨意從市場上獲得252。直接影響效率和生產(chǎn)率252。有助于流程完善252。提供出色的客戶服務252。推動變革252。哈默爾（ Gary Hamel） 和 （ ）， 1990– 組織資本和社會資本的有機結(jié)合，組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，而社會資本顯示了社會環(huán)境的對企業(yè)核心能力的重要性 ——（美國）埃里克森和米克爾森， 1998 – 企業(yè)自主擁有的、能為客戶創(chuàng)造獨特價值的、競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的各種技術(shù)、知識、管理等要素的集合。企業(yè)核心能力與人力資源管理—— 如何思考企業(yè)人力資源管理１、 企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系？為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻？２、為什么要基于戰(zhàn)略來思考人力資源管理問題，如何基于戰(zhàn)略對企業(yè)人力資源進行系統(tǒng)整合與管理？戰(zhàn)略如何在人力資源開發(fā)與管理實踐中落地？如何基于戰(zhàn)略與競爭的要求，培訓和開發(fā)員工的核心專
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