【正文】 多數(shù)都是黨?；蛐姓W(xué)院之類的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容大多數(shù)配合黨和國家的時事政策和重大的決定，目的是領(lǐng)導(dǎo)精神，搞好落實(shí)，提高政治素質(zhì)。在有的機(jī)關(guān)還存在著人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，拿碩士生聽電話，挫傷了人才的積極性。在一個機(jī)關(guān)，什么崗位容易得到提拔，往往是領(lǐng)導(dǎo)安排自己認(rèn)為最得力的人，不管專業(yè)和能力是否符合。在人員的配置上，也就是對人員的使用上。在招考中，只重視業(yè)務(wù)成績，不注重對政治素質(zhì)的考察。由于黨政機(jī)關(guān)工作比較穩(wěn)定，報(bào)酬相對有保障，對大多數(shù)人才有著相當(dāng)大的吸引力。結(jié)果把年齡大的一部分離了崗，年輕的進(jìn)不來，造成在年齡上的斷層，知識結(jié)構(gòu)上缺陷，這樣對適應(yīng)時代發(fā)展對黨政機(jī)關(guān)人員的高素質(zhì)要求，埋下隱患。的地方根本沒有什么規(guī)劃。三、當(dāng)前黨政機(jī)關(guān)人力資源管理中存在的問題人力資源的管理過程，包括人力規(guī)劃、人員招聘、人員配置、人員培訓(xùn)、人員激勵、人員考評、人員報(bào)酬等。我國改革開放以來，隨著高等教育的迅速發(fā)展，人才是越來越豐富，但是，真正達(dá)到黨政機(jī)關(guān)所要求的三個標(biāo)準(zhǔn)的人才，可以說還需要不斷的培養(yǎng)。知識結(jié)構(gòu)包括；自然科學(xué)的知識：物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)等；社會科學(xué)方面的知識：管理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等；一般來說，職位越高的工作人員要求掌握知識越全面?；灸芰χ饕ǎ嚎陬^表達(dá)能力，文字表達(dá)能力，任務(wù)執(zhí)行能力等；中級能力包括：溝通與協(xié)調(diào)能力、駕馭沖突的能力、影響和說服的能力等；高級能力包括：具有戰(zhàn)略思維，科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面和各種風(fēng)險的能力、依法行政的能力、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總攬全局的能力。政治上靠得住，就是有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，同黨中央保持高度的一致，在工作中不折不扣地落實(shí)黨和國家的政策；工作上有本事，包括兩個方面，一個是工作能力，一個是知識結(jié)構(gòu)。二、黨政機(jī)關(guān)人力資源管理的目標(biāo)隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息社會時代的來臨，公共事務(wù)管理的專業(yè)化和復(fù)雜化趨勢對黨政機(jī)關(guān)人員的能力、知識結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。五是在人際關(guān)系方面，主要是直線性的管理模式，上下級的關(guān)系為主導(dǎo)。三是從績效考評來講，行政工作是財(cái)政供給的工作，其提供的產(chǎn)品是工作水平和服務(wù)的質(zhì)量，在工作績效的衡量上，量化比較難，定性考評占的比重大。機(jī)關(guān)工作人員的特點(diǎn)主要有以下幾個方面：一是從整體素質(zhì)上來說，知識水平較高，一般具有大專以上的學(xué)歷；政策水平較高，經(jīng)常接觸黨和國家的路線方針和政策，遵紀(jì)守法的意識比較強(qiáng)。但是黨政機(jī)關(guān)是國家的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，主要從事的領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作，在工作的性質(zhì)上與企業(yè)是不相同的，從事人力資源管理的工作方面的研究，目前只是在干部從事制度改革、公務(wù)員制度改革方面研究的比較多，真正的黨政機(jī)關(guān)人力資源的系統(tǒng)研究還很少。一、黨政機(jī)關(guān)工作人員的特點(diǎn)人力資源的管理在我國開展的比較晚，當(dāng)前相當(dāng)成熟的是企業(yè)的人力資源的管理。從1993年我國實(shí)行公務(wù)員制度以來，我國已初步建立起一支具有較高文化知識水平、政策素養(yǎng)較高的公務(wù)員隊(duì)伍。黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的戰(zhàn)略目標(biāo)，對中國進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理提出了更高的要求。通過對企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的審計(jì)監(jiān)督，使企業(yè)在不與法規(guī)相沖突的前提下，建立起不侵犯人力資本所有者權(quán)益，能夠充分有效地調(diào)動不同層級的人力資本載體者的積極創(chuàng)造性，既能使個體人力資本價值增值，又能有效地提高企業(yè)核心競爭力的恰當(dāng)機(jī)制的制度。當(dāng)然，審計(jì)不能大包大攬。即人力資本培訓(xùn)的投資要有強(qiáng)制的措施，還應(yīng)按銷售收入或稅后利潤的一定比例進(jìn)行人力資本投資培訓(xùn)，或按其崗位定期或不定期培訓(xùn)，使人力資本的增值有制度安排。促使其能建立起一個制度化、科學(xué)化的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制。人力資源(資本)的管理失誤是最大的失誤，對人力資本的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，因而對人力資源(資本)管理的審計(jì)就是最有價值的審計(jì)。群體價值并不是個體價值的簡單相加，而是要協(xié)調(diào)要聚合。所以，人力資源(資本)的開發(fā)利用不但要使其個體不斷保值增值，并要使其價值得到充分發(fā)揮。物質(zhì)資本、貨幣資本運(yùn)作不好，即出現(xiàn)虧損、破產(chǎn)，但一般不主動消耗其他資本。審查評價其是否與時俱進(jìn)，即在相對穩(wěn)定的原則下，能否隨著環(huán)境和條件的變化而調(diào)整本組織的人力資源管理控制政策。評價其內(nèi)控制度的適當(dāng)性。審計(jì)主要是通過對人力資源(資本)的招收、管理、培訓(xùn)、使用、激勵一整套規(guī)章制度進(jìn)行審查與評價。人力資源(資本)管理審計(jì)的目標(biāo)內(nèi)容如何確定?現(xiàn)在的論文有的太簡單有的太繁雜，我以為主要應(yīng)從人力資源(資本)在其企業(yè)或其他組織管理中的地位和作用，以及人力資源(資本)管理的內(nèi)部邏輯關(guān)系來確定其目標(biāo)內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)的后工業(yè)社會時代，人力資本已成為各種資源中最寶貴的資源，是企業(yè)核心競爭力中最重要的構(gòu)成要素，或者說是形成競爭力的最基本要素。第三篇：人力資源管理審計(jì)的思考人力資源管理審計(jì)的思考人力資源(資本)管理審計(jì)，是審計(jì)理論和審計(jì)實(shí)踐的最前沿問題。六、集團(tuán)人力資源組織大型業(yè)余活動，如運(yùn)動會、文康、才藝表演等。四、各業(yè)務(wù)定崗、定員、定崗位責(zé)任等工作由集團(tuán)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督、備案，并牽頭組織年終和非定期的考核和與當(dāng)事人溝通。就職工的勞動、社保、保險等工作統(tǒng)一對外統(tǒng)籌。在最終人選決定后，集團(tuán)人力資源在簽約前統(tǒng)一安排入職前體檢、審查等工作，并在入職后進(jìn)行迎新的培訓(xùn)。已經(jīng)具有集團(tuán)公司的雛形，試行集團(tuán)化的人力資源管理的目的是為了讓各個業(yè)務(wù)發(fā)展得更快更好。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。要留住企業(yè)的人才，就是要建立一整套的制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，建立員工成長的激勵機(jī)制，促使員工與企業(yè)共同成長，避免或減少員工的流失，從而使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢地位。因此，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)文化建設(shè)是留住員工的主要手段。美國管理學(xué)家彼德斯和托馬斯在《成功之路》一書中寫道：“文化占有主導(dǎo)地位并且貫穿始終，這一點(diǎn)已被證明是出色公司的根本性特征，無一例外”。課程時間安排上也應(yīng)考慮到受訓(xùn)者的精力，讓他們能夠消化吸收而不是疲憊應(yīng)付。培訓(xùn)計(jì)劃包含培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。只有針對真實(shí)的需求進(jìn)行培訓(xùn)，才能取得好的效果。培訓(xùn)制度包括：培訓(xùn)計(jì)劃制度、培訓(xùn)上崗制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)時間保證制度、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)單列制度、培訓(xùn)考評制度、培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤制度等等。針對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工發(fā)展的狀況和企業(yè)需要，對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合起來，加大對員工培訓(xùn)的投入。（七）加強(qiáng)員工培訓(xùn)留住員工，除了一套健全薪資福利制度外，更重要的是提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，這不僅有利于員工的發(fā)展，也有利企業(yè)的發(fā)展，是一件“一舉二得”的好事。（六）建立有效的績效考核制度，完善激勵機(jī)制建立有效的績