【正文】 4) 負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升計(jì)劃的制定及實(shí)施監(jiān)控。 2) 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。 9) 負(fù)責(zé)租賃合同 的 擬定 、談判、簽署。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割 /清除方案 。 5) 負(fù)責(zé)篩選商戶 ，進(jìn)行初步談判， 并 了解其入駐意向 。 3) 組織 項(xiàng)目 招商推介會(huì) 。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段招商管理 1) 根據(jù)公司年度招商策略和項(xiàng)目總體招商策略及方案，制定所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的商戶招商策略。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 22.【招商中心】招商一部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。 4) 負(fù)責(zé)公司層面客戶滿意度提升計(jì)劃的制定及實(shí)施監(jiān)控。 2) 負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)。 9) 負(fù)責(zé)租賃合同 的 擬定 、談判、簽署。 7) 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割 /清除方案 。 5) 負(fù)責(zé)篩選 商戶 ，進(jìn)行初步談判， 并 了解其入駐意向 。 3) 組織 項(xiàng)目 招商推介會(huì) 。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段招商管理 1) 負(fù)責(zé) 制定公司年度招商策略和 項(xiàng)目總體招商策略及方案。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 21.【招商中心】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期介入 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作，負(fù)責(zé)提出商業(yè)規(guī)劃建議。 4) 負(fù)責(zé) 各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 銷(xiāo)售策劃 1) 負(fù)責(zé) 根據(jù)前期項(xiàng)目定位，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)方案（含營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度、推廣方案及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算等）； 2) 制定項(xiàng)目階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣方案及推廣費(fèi)用預(yù)算，并編制營(yíng)銷(xiāo)、推廣計(jì)劃； 3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略，編制價(jià)格表 。 3) 參與概念、規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 20.【營(yíng)銷(xiāo)管理中心】策劃部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 前期 策劃 1) 參與項(xiàng)目拓展及論證工作。 專(zhuān)業(yè)指導(dǎo) 1) 負(fù)責(zé)為各地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。 19.【營(yíng) 銷(xiāo)管理中心】銷(xiāo)售 部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 標(biāo)準(zhǔn)建立 1) 負(fù)責(zé)各 地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立及推廣 。 2) 負(fù)責(zé) 監(jiān)控 和評(píng)價(jià) 各 地產(chǎn) 公司營(yíng)銷(xiāo) 部 的工作 。 2) 負(fù)責(zé) 各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源的統(tǒng)一搜集、整理、分析工作。 2) 負(fù)責(zé)為地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部 提供系統(tǒng)培訓(xùn)。 4) 負(fù)責(zé) 地產(chǎn) 公司 成立前的其他前期介入工作。 2) 參與商業(yè)定位工作。 16) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到 總裁辦行政 部進(jìn)行檔案管理。 14) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 12) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 材料設(shè)備管理 1) 組織 甲定乙供材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 競(jìng)爭(zhēng)性談判 1) 組織 意向供方 的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。 9) 組織 發(fā)標(biāo)、 回標(biāo)、 答疑 、開(kāi)標(biāo) 工作。 招標(biāo)管理 7) 組織 招標(biāo)事務(wù)籌備工作。 5) 組織建立并完善公司合約規(guī)劃體系 。 6) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到 總裁辦行政 部進(jìn)行檔案管理。 4) 組織合同交底及培訓(xùn)工作。 2) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程承包商合同的備案審核。 4) 組織評(píng)標(biāo)、澄清、定標(biāo)工作。 2) 組織擬訂 工程類(lèi) 招標(biāo)文件，推薦招標(biāo)入圍單位。 3) 組織建立并完善公司 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化體系。 16.【成本控制中心】招標(biāo)部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 合約體系建設(shè) 1) 負(fù)責(zé)制定 公司工程類(lèi) 招標(biāo)策略，建立并 完善 公司工程類(lèi) 招標(biāo)管理規(guī)范。 其他 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目類(lèi)零星工程承包商的審核。 2) 負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果擬定供方選定建議報(bào)告。 2) 組織工程結(jié)算的對(duì)數(shù)談判。 2) 負(fù)責(zé)編制工程量清單和施工圖預(yù)算。 2) 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目完工后的 建安 成本 信息 整理和分析 ，編制項(xiàng)目 建安 成本后評(píng)估報(bào)告 ，并 制定建安 成本改進(jìn)措施 ， 落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。 3) 負(fù)責(zé)定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 動(dòng)態(tài)成本管理 1) 負(fù)責(zé) 變更、簽證 過(guò)程中的 成本審核 。 參與招投標(biāo) 1) 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，或委托外部造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制后，對(duì)其編制結(jié)果進(jìn)行審核。 4) 負(fù)責(zé)擴(kuò)初 設(shè)計(jì)階段 建安 成本概算。 2) 負(fù)責(zé) 概念設(shè)計(jì) 階段的 建安 成本 測(cè) 算 。 15.【成本控制中心】造價(jià)部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 成本信息搜集 1) 負(fù)責(zé)收集、整理和分析 各 項(xiàng)目 建安 成本信息（如設(shè)計(jì)規(guī)格、造價(jià)、簽證等） ，建立并持續(xù)更新 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 。 3) 配合材料設(shè)備選型定板工作。 材料設(shè)備研究 1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及材料設(shè)備的日常研究工作。 4) 組織 供方履 約 評(píng)價(jià)工作。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 5) 負(fù)責(zé)將審核后合同歸檔到投資管理部進(jìn)行檔案管理。 3) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)商合同的審核。 合同管理 1) 負(fù)責(zé)合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 3) 配合材料設(shè)備的選型定板工作，提出四新材料選用的建議 。 招標(biāo)管理 1) 組織擬訂招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)等工作。 4) 組織 供方履約 評(píng)價(jià)工作。 2) 組織供方考察及供方資質(zhì)預(yù)審。 4) 負(fù)責(zé) 收集 動(dòng)態(tài) 成本，并 進(jìn) 行 匯總 和分析， 提出目 標(biāo) 成本 調(diào) 整建 議 。 2) 負(fù)責(zé)研究材料造價(jià)方面的有關(guān)信息，建立 公司 材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。 12) 根據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)報(bào)告，制訂成本改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)責(zé)任。 10) 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目結(jié)算工作。 8) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出提出解決方案，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。 6) 負(fù)責(zé)施工圖完成后工程量清單的編制工作。 4) 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的建安成本匡算。 2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位階段的建安成本估算。 3) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 13.【成本控制中心】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 成本管理體系建立 1) 負(fù)責(zé) 建立和實(shí)施成本管理體系，管理和控制 項(xiàng)目 總體成本。 8) 配 合 各項(xiàng)目進(jìn)行圖紙關(guān)鍵技術(shù)交底和圖紙審核工作 。 6) 負(fù)責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比，并向集團(tuán)績(jī)效管理部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 4) 負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度 和計(jì)劃 ，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。 2) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工過(guò)程中重大技術(shù)方案，并監(jiān)控實(shí)施。 4) 組織開(kāi)展 公司 “ 四新 ” 應(yīng)用管理。 2) 收集質(zhì)量通病信息， 建立質(zhì)量通病資料庫(kù)， 組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法。 11.【 建設(shè)開(kāi)發(fā)中心 】 工程 部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 工程標(biāo)準(zhǔn)化 1) 負(fù)責(zé)建立和完善 公司 工程質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體 系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、洽商、工 程日志、質(zhì)量記錄等工作資料的收集、整理并及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)； 2) 負(fù)責(zé)各種前期手續(xù)和文件的歸檔和管理； 3) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放、收回、變更登記； 4) 根據(jù)國(guó)家和公司檔案管理辦法，定期檢查施工單位、監(jiān)理單位工程檔案的規(guī)范管理； 5) 負(fù)責(zé)組織竣工資料的檔案移交（向政府檔案館的移交） 文件流轉(zhuǎn) 1) 負(fù)責(zé)各地產(chǎn)公司 提交的 文件 在各中心、部門(mén)之間的 流轉(zhuǎn)。 2) 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì) 10.【 建設(shè)開(kāi)發(fā)中心 】 管理部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 計(jì)劃管理 1) 負(fù)責(zé) 公司 項(xiàng)目總控計(jì)劃 的編制。 2) 負(fù)責(zé) 工程檔案管理 1) 制定技術(shù)資料管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的資料管理情況進(jìn)行監(jiān)督； 2) 收集各部門(mén)的工程設(shè)計(jì)、施工管理案例，歸類(lèi)整理，建立案例庫(kù)； 3) 審核和移交項(xiàng)目竣工后的工程技術(shù)檔案。 7) 配合 各項(xiàng)目 進(jìn)行圖紙關(guān)鍵技術(shù)交底和圖紙審核工作 。 5) 負(fù)責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比，并向集團(tuán)績(jī)效管理部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 3) 負(fù)責(zé)建立工程檢查和巡檢制度，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保進(jìn)度與質(zhì)量受控。 工程監(jiān)控 1) 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持，并監(jiān)控實(shí)施 。 4) 負(fù)責(zé) 建立并完善集團(tuán) 工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn) ， 并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的培 訓(xùn)、監(jiān)督。 工程標(biāo)準(zhǔn)化 2) 負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立 并完善集團(tuán) 工程技術(shù)信息庫(kù)。 2) 負(fù)責(zé)總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷 ，并持續(xù)改善和優(yōu)化，完善設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)。 8) 負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政策、客戶需求、成本降低等重要課題的研發(fā)，并組織專(zhuān)題研發(fā)形成研發(fā)成 果 。 6) 負(fù)責(zé)建立并完善 公司標(biāo)準(zhǔn)店 產(chǎn)品 的 設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 。 4) 在設(shè)計(jì)評(píng)審階段， 負(fù)責(zé) 對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整或進(jìn)行修正。 4) 組織 室內(nèi) /景觀 材料設(shè)備的選型定板。 5) 負(fù)責(zé)與公司選定的設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。 7. 【技術(shù)研發(fā) 中心】環(huán)境部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 設(shè)計(jì)管理 3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目 的室內(nèi) /景觀 設(shè)計(jì)計(jì)劃和 概念 規(guī)劃 、 室內(nèi) /景觀 方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化 1) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上成本受控 。 材料設(shè)備選型定板 1) 負(fù)責(zé)編制 建筑 材料設(shè)備選型定板清單。 設(shè)計(jì)變更管理 1) 組織對(duì)涉及客戶變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。 3) 負(fù)責(zé)匯總各專(zhuān)項(xiàng)概念規(guī)劃、方案、擴(kuò)初以及施工圖設(shè)計(jì) 。 6. 【技術(shù)研發(fā)中心】建筑部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 設(shè)計(jì)管理 1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和 概念 規(guī)劃 、 建筑 方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)。 計(jì)劃管理 1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本中心年度、季度及月度工作計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。 會(huì)議管理 1) 負(fù)責(zé)跨 中心，跨 部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的組織和會(huì)議決議的跟蹤，及會(huì)議紀(jì)要的整理和發(fā)布 。 3) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的檔案管理并按期提交歸檔； 。 5. 【技術(shù)研發(fā)中心】管理部 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 資料 管理 1) 負(fù)責(zé)本中心及本中心與其他 中心 /部門(mén) 的相關(guān)文件的傳遞或預(yù)處理。 設(shè)計(jì)知識(shí)管理 1) 負(fù)責(zé) 搜集信息并 研究 行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品調(diào)研 。 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化 1) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上 成本受控 。 材料設(shè)備選型定板 1) 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備選型定板清單。 2) 配合成本控制中心 組織的涉及重大建安成本的變更 評(píng)審。 3) 負(fù)責(zé) 與 公司選定的 設(shè)計(jì)單位的對(duì)接管理。 設(shè)計(jì)管理 1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃和 概念 規(guī)劃 、 建筑 /室內(nèi) /景觀 方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)。 3) 負(fù)責(zé) 根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值要求，提出并落實(shí) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 。 4. 【 技術(shù)研發(fā)中心 】 職 責(zé) 概述 詳細(xì)描述 產(chǎn)品研發(fā) 1) 負(fù)責(zé)根