【正文】 。 第六條培訓(xùn)的實(shí)施 《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。 項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時(shí)期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。 第五條培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 ，擬訂《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 (3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。 第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： (1)各部門的工作職務(wù)分類。 (4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 (2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。 (12)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 (10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理， 管理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》。 (8)外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。 (6)培訓(xùn)計(jì)劃的審議。 (4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。 (2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 第二條適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。 本制度自 20__年 11月起執(zhí)行。二是轉(zhuǎn)入方的入崗培訓(xùn)。 。 ，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并制作相關(guān)檔案記錄、保管。 第 10條在崗培訓(xùn) 每年年初進(jìn)行在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括： （ 1）崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)； （ 2）職業(yè)道德教育； 。同時(shí)配合精神教育，使新進(jìn)員工認(rèn)知后勤，遵守各項(xiàng)制度，兢兢業(yè)業(yè)工作。 。以上內(nèi)容根據(jù)需要，在相應(yīng)的培訓(xùn)過程中進(jìn)行安排。以上培訓(xùn)類別根據(jù)需要，再各階段工作中進(jìn)行安排。 第 6條教育培訓(xùn)要結(jié)合考核制度，促進(jìn)員工對(duì)重要的培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)掌握?？剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到 “ 課前審 教案，課中參與聽，課后有講評(píng) ” 。 第 3條教育培訓(xùn)的師資來源，以培養(yǎng)內(nèi)部骨干員工做為儲(chǔ)備師資為主，外聘或外借師資為輔。 第 2條教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂應(yīng)本著 “ 年初有計(jì)劃，歲末有總結(jié) ” 的原則，系統(tǒng)地、有計(jì)劃地安排。 第二章培訓(xùn)的組織原則 第 1條按照要求參加培訓(xùn)，是本職工作的一部分。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 14 第一章總則 第 1條為了切實(shí)提高醫(yī)院的后勤保障質(zhì)量，更好地向一線醫(yī)療崗位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有計(jì)劃地通過授課培訓(xùn)、觀摩實(shí)踐、典型引導(dǎo)、評(píng)比考核等手段提高后勤服務(wù)崗位的職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)思想，豐富管理知識(shí)、提升保障技能、打造高素質(zhì)保障隊(duì)伍的目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)定。 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應(yīng)當(dāng)在姓名或法人單位變更后一個(gè)月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。 各級(jí)建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)已取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，或施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、存在嚴(yán)重事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴(yán)重的，建議省建設(shè)行政主管部門暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書。取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，應(yīng)每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。 第三條安全生產(chǎn)考核合格證書的管理。 第二條 “ 三類人員 ” 的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識(shí)兩方面。 ： 。 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。 ：通過對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法，由管理部對(duì)公司 整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整， 以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。 ：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中 。 ，包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。 、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。 制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題 (主要為筆試形式 )，綜合部實(shí)施 。 ，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響 工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。 (如重大疾病、重大意外傷害 )，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。 ，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。 ，按時(shí)參加培訓(xùn)。 ，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。 委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱外訓(xùn)，主要類型 分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn)。 ，各部門配合。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。 powrepoint動(dòng)畫形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。 ，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》，所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他 人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請(qǐng)假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓(xùn)處理。其他員工 100元 /次進(jìn)行處罰 。 ，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。 ，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素。 內(nèi)容 ： ：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn) ：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。 ，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估 。 主控部門 公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門。 員工培訓(xùn) 制度及管理制度篇 12 目的 為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，特制訂本制度。 四、考核程序 （一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評(píng)會(huì)議上述職； （二）由參加考評(píng)會(huì)議的成員根據(jù)平時(shí)掌握的實(shí)際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級(jí)意見； （三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級(jí)。二等，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。 ，一是通過問卷對(duì)食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對(duì)食堂的工作成績(jī)進(jìn)行考核；三是通過問卷對(duì)食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服 務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門檢查情況和就餐者對(duì)伙食工作的評(píng)價(jià)。 （二）按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核?？己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn)，以德為首，以績(jī)?yōu)橹?，客觀公正，民主公開事實(shí)求實(shí)。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 11 食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。 二、旅游活動(dòng) 在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵(lì)員工的用心性。 第五章職務(wù)性福利 一、種類：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費(fèi)、加班費(fèi)等 二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。條件：公司正式員工 2。三年以上給予 1500元。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金 500元 。條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。 二、慰唁金 員工的直系親屬死亡 (配偶、子女、父母 )，公司將一次性給予慰唁金 500元。人資部應(yīng)為公司員工購(gòu)買生日禮物，價(jià)值 150元左右 。以上相關(guān)辦法見會(huì)在培訓(xùn)中不斷完善。種類：內(nèi)部培訓(xùn) (讀書會(huì) 、在崗技能培訓(xùn) )和外部培訓(xùn) (高管培訓(xùn)、 公開培訓(xùn)課 )以及相關(guān)資格的考取。 三、勞動(dòng)保護(hù) 公司根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，帶給貼合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公用品、勞動(dòng)防護(hù)用品等。 2。 二、法定節(jié)假日 1。 5。社保繳費(fèi)管理 :社保中屬于公司應(yīng)繳費(fèi)的數(shù)額從公司福利費(fèi)中扣除 。社保購(gòu)買 辦法：由人資部為其辦理參保手續(xù)。歸口辦理：社保統(tǒng)一由人資部辦理。為保障員工的利益，公司根據(jù)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。包括：旅游活動(dòng)、群眾活動(dòng)和其它福利。包括：通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、出差補(bǔ)助、商務(wù)招待費(fèi)等。 3。通用性福利：指企業(yè)針對(duì)全體員工所實(shí)行的帶有通常普遍性的福利。包括：社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、勞動(dòng)保護(hù)、教育培訓(xùn)等。 第二章福利結(jié)構(gòu) 本制度的員工福利包括以下四個(gè)部分 1。 四、修訂原則 根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。 二、適用范圍 本 制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。 不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強(qiáng)保密觀念，造成損失，本人承擔(dān)責(zé)任。 公司重要會(huì)議紀(jì)要，競(jìng)爭(zhēng)策略，計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)資料。 圖庫(kù)、圖書推銷時(shí)間不宜太長(zhǎng)。上班期間鎖好公司大門。 (3)定期為花澆水