【正文】 ，為魚換水。 衛(wèi)生管理 (1)保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。 門、窗、水、電、氣管理 (1)每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時關(guān)閉。 定時查看公司電子郵件并及時處理。需刻盤的，標注清楚。 節(jié)約成本，養(yǎng)成好習慣 (打印紙雙面使用 )，不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買。 無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游 戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。 七、呈報制度 員工應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況及進程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，因個人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。 六、工作日志制度 要求員工每天填寫工作時間分配表，具體到每個員工每天的時間分配。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。接單人簽字，另一名設(shè)計復(fù)核。 及時匯報工作進程及客戶業(yè)務(wù)。 隨時整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。 熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。 正式錄用員工的工資待遇含各項補貼：副食補貼、書報、交通、洗理、通訊、等計 30 元，醫(yī)補計10 元，全勤獎 50 元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。 周日加班者，公司負責餐或餐補。 公司負責員工工作期間的免費午餐。 公司為員工上保險后，三個月將退回原抵押的半個月工資?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶熑?。 擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。為便于管理，公司采用半月壓薪制度 (基本工資的一半 )，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。 工資發(fā)放：當月 20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日 ，工資會提前或延后發(fā)放。 三、工資制度 公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。以公司名義承攬私活，牟取私利。 (11)、偷取公司及同事財物。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。 (8)、以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。 (6)、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。 (4)、因個人原因給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團體，消極怠工、無理取鬧的。 (一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無明顯改觀 ) (2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。 員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動關(guān)系。計算方式為：日工資 =基本工資 247。 離職： 辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。 (7)員工 請假不得以短信或代請方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。 (5)工作時間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。 (3)事假需本人以書面形式講明真實情況，總經(jīng)理批準后休假。 (1)國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。你應(yīng)當嚴格執(zhí)行并有責任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。 公司員工應(yīng)按時出勤，當你缺勤時，意味著其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。 每個廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)變動工 作日程安排。 (報到時出示原件 ) 人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案 (員工登記表、聘用合同、績效考核文檔 )，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實性。 一、試用期和正式聘用 雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據(jù)公司特點，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。 2分 備注：每扣 1分，臨時工在月考核中扣 ，正式工在學期考核中扣除。負責樓上 的班組不得將剩菜在樓上過夜。當天菜價，第二天菜譜必須公布。 10炊餐用具（師生餐具、招待用餐具）必須每頓消毒；紫外線殺菌燈由班長負責，按規(guī)定開啟，每天不少于半小時。若揀菜、洗菜不干凈，清洗、消毒餐具不到位、計價不正確、發(fā)配不按標準、服務(wù)態(tài)度差等。任何廚房職工不準在學生食堂購菜。 1分 6私拿私送、不按實核價，處責任人發(fā)生額的 10倍罰款。 1分 5保持環(huán)境衛(wèi)生，若責任明確，則扣責任人；若責任不明，則扣全班。凡不請假離崗超過 1小時者作曠工論處。 2分 3履行請假制度 .所有工作人員請假一天以內(nèi)一律到總務(wù)處，一天以上一律到校長室。 監(jiān)督執(zhí)行 公司行政總監(jiān) 相關(guān) /支持文件 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) __書管理規(guī)定 檔案管理規(guī)定 質(zhì)量記錄及表格 考試成績單 職業(yè)資格培訓(xùn)書 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 8 1上班期間穿好工作服、戴好工作帽、口罩，打飯菜時，必須戴好一次性手套，必須掛牌上崗，不允許穿拖鞋進入工作場所，在操作區(qū)不得吸煙。 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) __書 中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績，口試及實 __的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn)。 部、項目部要按照公司 培訓(xùn)檔案管理規(guī)定 做好試題、 考核成績單 的歸檔工作。 考核成績單 ，依據(jù)筆試、口試、實 __的 考核成績單 進行登記注冊。 考核成績單 上，并注明考核方式。 。 __標注錯誤分值。 。 ，由監(jiān)考人清點考試人數(shù)，并講明注意事項、考試紀律、考試時間。 、選擇題、判斷題、簡答題、論述題、實際 __作六種，可根據(jù)需要進行選擇。 、口試、實際 __作三種形式。 職責 、監(jiān)督、檢查工作。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 7 目的 通過加強培訓(xùn)考核管理工作，增強員工的學習意識，提高培訓(xùn)效果。 1新員工入職考核有兩次機會，補考仍不及格者，人力資源部門不能錄用。 1愛惜公共財物，如有偷竊行為，打架斗毆等影響酒店形 象者予以開除。 員工應(yīng)隨時注意自己的形象，講究個人衛(wèi)生，并檢查自己的著裝與儀容儀表，不允許穿奇裝異服，留長指甲，男生不允許留長發(fā)、胡須；女生不允許化濃裝，披頭散發(fā)。 上課時應(yīng)保持課堂安靜，把手機調(diào)成靜間或關(guān)閉；嚴禁在上課時吃零食，講小話；課間休息時，嚴禁在課堂內(nèi)外嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。按酒店考勤管理制度論處。培訓(xùn)部門不接受口頭請假，因特殊情況不能及時請假者，需提前向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 6 為加強酒店培訓(xùn)期間員工的管理，確保培訓(xùn)工作由始至終的開展，從而提高新員工的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定以下管理規(guī)定： 本規(guī)定適用于接受培訓(xùn)的全體員工。 (9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。 (7)培訓(xùn)費用的控制與管理 。 (5)培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管 。 (3)對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核 。 第六條權(quán)責劃分 人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面： (1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂 。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。 態(tài)度培訓(xùn) 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 第四條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。 3)針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓(xùn) 員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持 “ 機會均等、公平競爭 ” 的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。 1)有效性原則：員工培訓(xùn)后能達到培訓(xùn)的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣 。 加強對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 5 第一條培訓(xùn)目的 配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 。（ 4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。（ 2）用人部門要根據(jù)崗位和個人制定試用期 內(nèi)有針對性的培訓(xùn)目標、計劃，并在部門內(nèi)指定人員負責組織實施對新員工進行階段培訓(xùn)。 總負責：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門負責人。（ 1）崗前 __用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責要求、各項工作流程，掌握工作所需的 基本技術(shù)、知識、工具等，以便順利開始崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品知識、匯報機制等；（ 2）試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)， __過培訓(xùn)對自身技術(shù)能力有所提