【正文】 高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力，幫助員工成長并真正符合崗位要求，順利 __過轉(zhuǎn)正審核。 培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。 報(bào)名方式：無需報(bào)名，新入職員工須參加。 負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。第二章、培訓(xùn)體系內(nèi)容公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門階段培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、 __用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：（ 1）本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào)；（ 2）積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；（ 3）本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；（ 4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。三、適用范圍本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓(xùn)工作。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 4 第一章、總則一、目的 配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向， __過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要； 使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足 員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo)； 加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。 第四條本考核制度從 __年 __月正式實(shí)施。 第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月 6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部； 第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通； 第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。 質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資 =完成質(zhì)量均衡 率 /質(zhì)量均衡率計(jì)劃 （考核基數(shù) 10 ％） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算， 車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼。 質(zhì)量浮動(dòng)工資＝ [1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率） /計(jì)劃缺陷率 ] （考核基數(shù) 50 ％） 注意：當(dāng) [1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率） /計(jì)劃缺陷率 ]的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過 100％的按 100％計(jì)算。 產(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成 /每天計(jì)劃 100 ％之和） /月工作日 質(zhì)量均 衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以 100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率） 四、考核方法： 將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）。 二、考核車間： 原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車間部門暫不考核） 三、考核內(nèi)容： 本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。 第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者將報(bào)請做辭退處理。一般違例 39。 對(duì)嚴(yán)重?cái)_亂課堂秩序，妨礙培訓(xùn)活動(dòng)正常進(jìn)行，無故遲到、早退或曠課者，將按照《員工守則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 部門負(fù)責(zé)人或由其指定的培訓(xùn)主管人員未履行培訓(xùn)計(jì)劃以至影響員工參加正常培訓(xùn)活動(dòng)者，將 對(duì)部門責(zé)任人予以處罰。 每年定期由人力資源部與各部門合作，評(píng)選出優(yōu)秀培訓(xùn)人員以及占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù) __%的優(yōu)秀學(xué)員，報(bào)經(jīng)酒店予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 員工培訓(xùn)制度及管理制度 篇 2 為調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)工作的積極性，對(duì)人力資源部聘請授課的內(nèi)部人員實(shí)行課時(shí)費(fèi)補(bǔ)助制度，其標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按一定的計(jì)劃與步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功與公司發(fā)展。 第十四條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能通過適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)成工作目標(biāo)。 。 教育培訓(xùn)的內(nèi)容 第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會(huì)同相關(guān)部門可根據(jù)擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一般說來，必須具備下列三項(xiàng)： 。 第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第八條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。 。 第七條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下： 。 的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項(xiàng)目及市場銷售情況。 。 。 培訓(xùn)階段 第五條對(duì)于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個(gè)階段： 。 、業(yè)務(wù)知識(shí)。 第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 1 總則 第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。穩(wěn)定的制度有助于降低市場波動(dòng)和不確定性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。什么樣的員工培訓(xùn)制度及管理制度才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些員工培訓(xùn)制度及管理制度，方便大家學(xué)習(xí)。 第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。 。 第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。 。 第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)： ，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。 。 。 。 。 第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。 第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。 。 第十三條必須確保新進(jìn)人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)與 基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。 第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。 附則 第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 每年定期由人力資源部從管理級(jí)人員中評(píng)選出數(shù)名優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 部門未按時(shí)送交培訓(xùn)計(jì)劃或未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)者，由人力資源部報(bào)請總經(jīng)理對(duì)其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 培訓(xùn)主管或培訓(xùn)師對(duì)每期培訓(xùn)班要指定一名班長，該班長負(fù)責(zé)員工的考勤以及培訓(xùn)班的日常管理工作。 凡經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者，將按《員工守則》中 39。處理，并接受再次培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)制度及管理制度篇 3 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任 ,加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)?？己嘶鶖?shù)按不同職級(jí)劃分：車間主任 __元，副主任 __元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢 __元。 第一條對(duì)車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核： 考核基數(shù) 30 ％作為產(chǎn)量工資， 考核基數(shù) 50 ％作為質(zhì)量工資， 考核基數(shù) 10 ％作為產(chǎn)量均衡率工資， 考核 基數(shù) 10 ％作為質(zhì)量均衡率工資， 產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量 /計(jì)劃完成產(chǎn)量 （考核基數(shù) 30 ％）， 注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算。 產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率 /產(chǎn)量均衡率計(jì)劃 （考核基數(shù) 10 ）， 注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算。 第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù) 80 ％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù) 20 ％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。 質(zhì)量浮動(dòng)工資＝ [1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率） /計(jì)劃缺陷率 ] （考核基數(shù) 80 ％） 注意：當(dāng) [1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率） /計(jì)劃缺陷 率 ]的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算 質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資 =完成質(zhì)量均衡率 /質(zhì)量均衡率計(jì)劃 （考核基數(shù) 20 ％） 注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于 1時(shí)，按 1計(jì)算， 質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼， 五、考核的一般程序 第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。 第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔； 六、考核時(shí)間及要求 第一條考核時(shí)間安排在每月 x日至 x日，若逢節(jié)假日，依次順延。 第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月 6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見， 并實(shí)施監(jiān)督。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。 七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。二、原則 有效性