【摘要】DFSSbyJimJinAug.2023六西格瑪設(shè)計簡介DFSSDesignForSix-SigmaDFSSbyJimJinAug.2023什么是六西格瑪?一個依據(jù)數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務(wù)改進的靈活的系統(tǒng)–我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息?–我們怎樣利用這些數(shù)據(jù)
2025-03-06 16:49
【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程)
2025-02-24 09:40
【摘要】Rev.APrinted3/12/2023?2023bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.?什么是六西格瑪SixSigmaRev.APrinted3/12/2023?2023bySigmaBreakthroughTechnologies,Inc.?主要內(nèi)容p六西格瑪產(chǎn)
2025-02-23 14:25
【摘要】什么是六西格瑪管理關(guān)于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術(shù)項目,而
2025-06-18 20:39
【摘要】海爾精神創(chuàng)造資源美譽全球海爾作風(fēng)人單合一速決速勝2第一章六西格瑪是什么3ESixSigma焦點焦點"通過無缺點運行,達到顧客滿足"迅速的變革與創(chuàng)造性的改善"有效果的高級革新工具"肯定的實質(zhì)性文化變化"真正的財務(wù)成果熱情+實踐=迅速并連續(xù)性結(jié)果
2025-02-24 13:32
【摘要】六西格瑪設(shè)計簡介六西格瑪設(shè)計簡介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個依據(jù)數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務(wù)改進的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息??我們怎樣利用這些數(shù)據(jù)和信息來得到最大的最終收益??我們?nèi)绾问箚栴}結(jié)構(gòu)化從而能使我們在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進機會.?
2025-01-11 22:56
【摘要】海爾精神創(chuàng)造資源美譽全球海爾作風(fēng)人單合一速決速勝2Overview概述3?SixSigma焦點?通過無缺點運行,達到顧客滿足?迅速的變革與創(chuàng)造性的改善?有效果的高級革新工具?肯定的實質(zhì)性文化變化?真正的財務(wù)成果熱情+實踐=迅速并連續(xù)性結(jié)果
2025-03-06 16:59
【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-06 16:31
【摘要】為什么要用六西格瑪質(zhì)量關(guān)注過程(特別是企業(yè)為市場和顧客提供價值的“核心”過程)·任何過程都存在波動,包括生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、商務(wù)過程等。而波動是影響顧客滿意,即:質(zhì)量、成本、周期的“敵人”?!ぬ岣哔|(zhì)量同時降低成本并縮短周期,取決于過程特別是核心業(yè)務(wù)過程的能力。這個能力可以表述為過程輸出波動的大小?!み^程能力用“西格瑪”來度量,西格瑪越大,
2025-05-30 23:02
【摘要】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-05 19:22
【摘要】2023/3/15清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院孫靜1透視六西格瑪清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院孫靜清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院孫靜22023/3/15內(nèi)容?國內(nèi)外六西格瑪?shù)膽?yīng)用情況?六西格瑪?shù)暮x?實施六西格瑪項目的步驟?六西格瑪項目的成功案例?討論與總結(jié)WhyWhatHow2023/3/15
2025-02-26 11:33
【摘要】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/2/81倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計?Part46Sig
2025-01-24 03:35
【摘要】6SIGMA導(dǎo)入培訓(xùn)Presentedby:張濤課程目的q6Sigma目的及其方法理解目的及其方法理解.q如何實施如何實施6Sigma.q如何利用如何利用6Sigma方法幫助組織業(yè)務(wù)改進方法幫助組織業(yè)務(wù)改進.q理解理解DMAIC過程過程.q案例展示案例展示課程目錄23156Sigma實施
2025-01-24 03:34
【摘要】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問題的工具⑶改造員工團隊六西格瑪=1-2PPM因為實際生產(chǎn)過程中的變差,經(jīng)驗上認為:六西格瑪=做一百萬個產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標(biāo)準(zhǔn)差表示了數(shù)據(jù)的離散程度標(biāo)準(zhǔn)差越小,數(shù)據(jù)越集
2025-03-06 16:16
【摘要】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-03-10 02:08