6sigma普及培訓(xùn)教材(ppt53頁(yè))(參考版)
2025-03-03 12:40本頁(yè)面
【正文】 2023/1/31 15:54:4915:54:4931 January 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 31 一月 20233:54:49 下午 15:54:49一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2115:54:4915:54Jan2131Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/31 15:54:4915:54:4931 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 一月 21一月 2115:54:4915:54:49January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2115:54:4915:54Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/31 15:54:4915:54:4931 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2115:54:4915:54:49January 31, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2115:54:4915:54Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的 6 Sigma活動(dòng)。提高企業(yè)的收益，減少浪費(fèi) 通過(guò) 6σ，改善企業(yè)運(yùn)作效率（戰(zhàn)略）v以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策、分析和改進(jìn)（文化）；v領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的質(zhì)量改進(jìn)（文化）；v通過(guò)實(shí)施 6σ，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位（戰(zhàn)略）；vv 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命，它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供保證。6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變， 6sigma將改造公司的文化。僅局限于產(chǎn)品的質(zhì)量6 ? 設(shè)立了可量度的目標(biāo)和可執(zhí)行的程序與方法，應(yīng)用面覆蓋公司運(yùn)作的所有部門(mén)。DEFECT衡量進(jìn)度? 是可量度的持續(xù)改進(jìn)TQM全面質(zhì)量管理? 6 生產(chǎn)方式經(jīng)歷了手工作坊、機(jī)器生產(chǎn)、大規(guī)模 生產(chǎn) 和自動(dòng)化生產(chǎn)等一系列發(fā)展階段， 質(zhì)量管理的概念和內(nèi)容 也隨之不斷演化。強(qiáng)調(diào) “一做即對(duì) ”重預(yù)防而非檢驗(yàn)全面質(zhì)量管理（ TQM）采用全面系統(tǒng)化的方法 ,顧及整個(gè)業(yè)務(wù)周期 (市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付及售后服務(wù)等過(guò)程）由獨(dú)立人員監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量只針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制 (QC)對(duì)于基層員工來(lái)講， 6sigma就是具體的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，要建立可靠、準(zhǔn)確的測(cè)量體系，要收集、分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和相應(yīng)的工具來(lái)進(jìn)行改善。v顯著的收入增長(zhǎng)：v更簡(jiǎn)潔的流程 ?值越小，一個(gè)程序產(chǎn)生誤差的可能性越小6?是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法論，它可以使我們減少企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的偏差，獲得完美的工作、產(chǎn)品、和服務(wù)質(zhì)量。?“ ?” 這個(gè)字母用于描述一個(gè)過(guò)程或步驟的平均值的分布或離散程度。Sigma什么是 6???是希臘字母表中的一個(gè)字母。is Quality means:質(zhì)量意味 low cost, simple processes低成本，簡(jiǎn)單流程 prevention by design設(shè)計(jì)預(yù)防 fewer defects 沒(méi)有缺陷172。 ReDesign and Work Out重新設(shè)計(jì)、群策群力 175。 Quality means: 質(zhì)量意味： expensive design/process昂貴的設(shè)計(jì)、流程 costly inspections/checking花費(fèi)巨大的檢測(cè)和檢驗(yàn) rework 返工176。 Manage Means, Worst Case控制均值，最壞情況175。Product產(chǎn)品的質(zhì)量 ,最終產(chǎn)品172。,Output Product Nokia 1997168。 Westinghouse 1996168。 General Electric 1995168。 ABB (Asea Brown Boveri) 1993168。 Motorola 1987168。. Welch, Chief Executive Officer of General Electric Company Oct. 15, 1995 6?g檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量保證全面質(zhì)量管理6?隨生產(chǎn)力發(fā)展而變化19001930 19301960 19601980 19801990 1990品質(zhì)管理沿革Why Does GE Need A Quality Initiative?為什么為什么 GE公司需要以質(zhì)量為本？公司需要以質(zhì)量為本？ Estimated Cost of Failure in US Industry is 15% of Sales。 . . . This quality drive will require the passionate mitment of all of you to make it happen. . . . A Six Sigma 2023 target will require a significant mitment of resources and your strong, highly personal mitment to the objective.”這種 質(zhì)量的驅(qū)動(dòng)力需要你們?nèi)w極大的承諾以使之發(fā)生。六個(gè)西格瑪在 GEn Growth增長(zhǎng) Productivity生產(chǎn)力 n Customer satisfaction顧客滿意度 6 σn Capacity生產(chǎn)量 Employee satisfaction員工滿意
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1