６sigma培訓(xùn)教材(參考版)
2025-04-09 06:00本頁(yè)面
【正文】 第五：選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，并按照MAIC的四個(gè)步驟去完成。第四：建立6Sigma的激勵(lì)和責(zé)任制。第三：建立6Sigma的實(shí)施組織。另外，這個(gè)組織必須及時(shí)掌握其它市場(chǎng)正在做什么，何去何從。開發(fā)一個(gè)檢測(cè)客戶滿意和忠誠(chéng)度的流程，信息的來源不應(yīng)是主觀臆測(cè)的。這個(gè)組織的主要任務(wù)是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距，我們的表現(xiàn)對(duì)股東及客戶滿意度的影響。第二步；在顧問公司的指導(dǎo)幫助下，開始針對(duì)三個(gè)部門的６Sigma試點(diǎn)工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗(yàn)。我們?yōu)榇藢ｉT成立了由高層領(lǐng)導(dǎo)參加的推進(jìn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)6S在這三個(gè)部門的推行工作，并為6Sigma的推行制定了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。首先，推行6Sigma得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾。我們現(xiàn)階段所面臨的問題：內(nèi)部： 能否抽出精英人員來專職推進(jìn)6S工作；外部： 中國(guó)人才市場(chǎng)上很難推到現(xiàn)成的黑帶，必須立足自己培養(yǎng)、培訓(xùn)工作量大， 中國(guó)本土公司尚無先例，幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想， 中文資料教材、師資、顧問缺乏。４） 我們現(xiàn)有的科技勢(shì)力和科技人材。２） 我們對(duì)推行的執(zhí)著和堅(jiān)持不懈。２） 我們可以請(qǐng)顧問公司來給我們以指導(dǎo)。 這一階段的目的是使系統(tǒng)處于穩(wěn)定狀態(tài)?！ ∈褂玫墓ぞ撸涸O(shè)計(jì)一些實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行假設(shè)測(cè)試和變量分析 監(jiān)控：１、 開發(fā)實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案；２、 確定由于改進(jìn)方案的實(shí)施而引起的提高；對(duì)既得成果進(jìn)行文件化并實(shí)施過程控制計(jì)劃３、 確定和開發(fā)復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)會(huì)；４、 確定是否需要其它解決方案；５、 在日常工作過程中對(duì)解決方案進(jìn)行管理和整合；長(zhǎng)期的對(duì)制程能力進(jìn)行監(jiān)督６、 將學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行整合；７、 確定小組為了保持取得的成果應(yīng)采取的下一步行動(dòng)或下一個(gè)計(jì)劃，８、 最后階段的目標(biāo)是使用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）或基本調(diào)查表等方法保證調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。９、 完成不良品管理和工程的分析。４、 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量?！ 。?、 開發(fā)小組行動(dòng)方針和基本規(guī)則?！ ?zhǔn)時(shí)交貨。５、 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求?！ 《x：１、 確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)，２、 訂立團(tuán)隊(duì)章程，３、 確定和繪制流程圖。８、 完成項(xiàng)目之后問題能得到90％的改善。６、 項(xiàng)目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐。沒有在其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目可以立項(xiàng)，周期可以降低２５％的可以立項(xiàng)。４、 針對(duì)新產(chǎn)品、新工廠、新服務(wù)、新過程可以立項(xiàng)。在立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則是：１、 有利于問題的長(zhǎng)期改進(jìn)。也就是做項(xiàng)目的五個(gè)步驟：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。 g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： ６Sigma的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對(duì)問題進(jìn)行測(cè)量得出現(xiàn)狀以為分析作準(zhǔn)備。2) 為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時(shí)間。３） 培訓(xùn)具有奉獻(xiàn)精神的員工和分析專家。確保得到冠軍 的支持。講到武士階層， 可能大家會(huì)感到很新鮮，那讓我來給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：冠軍:一般由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，是兼職人員，其主要任務(wù)是：１、 為 改進(jìn)項(xiàng)目擔(dān)?！保病?依企業(yè)目標(biāo)選定6 SIGMA 項(xiàng)目 ３、 和黑帶一起制定
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