６sigma培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 、 和黑帶一起制定項目“憲章” ４、 提供客戶及市場要求方面的信息 ５、 為改進(jìn)小組提供專家資源 ６、 排除機(jī)構(gòu)“障礙”７、 監(jiān)控項目進(jìn)展 ８、 保證６SIGMA 方法有效使用 ９、 為改進(jìn)小組論功行賞 黑帶：是由公司最優(yōu)秀的人員來擔(dān)任，是專職人員，其主要任務(wù)是： １、 熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ２、 擅長分析 ３、 善于培訓(xùn)及引導(dǎo) ４、 長于溝通 ５、 未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人 ６、 具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ７、 良好的團(tuán)隊技巧 ８、 具有跨部門工作經(jīng)歷 黑腰帶師：一般是由黑腰帶開始的，他們執(zhí)行黑腰帶的工作?！ )選擇項目，正式實施： ?。禨igma的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對問題進(jìn)行測量得出現(xiàn)狀以為分析作準(zhǔn)備。沒有在其它地方的成功經(jīng)驗的項目可以立項，周期可以降低２５％的可以立項。５、 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求。９、 完成不良品管理和工程的分析。２） 我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。我們?yōu)榇藢ｉT成立了由高層領(lǐng)導(dǎo)參加的推進(jìn)委員會，全面負(fù)責(zé)6S在這三個部門的推行工作，并為6Sigma的推行制定了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。另外，這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么，何去何從。第五：選擇恰當(dāng)?shù)捻椖浚凑誐AIC的四個步驟去完成。開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程，信息的來源不應(yīng)是主觀臆測的。首先，推行6Sigma得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾。２） 我們可以請顧問公司來給我們以指導(dǎo)。４、 對數(shù)據(jù)進(jìn)行覆核并重復(fù)優(yōu)化關(guān)鍵輸入變量。 定義：１、 確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會，２、 訂立團(tuán)隊章程，３、 確定和繪制流程圖。４、 針對新產(chǎn)品、新工廠、新服務(wù)、新過程可以立項。2) 為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時間。 d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成。3) 提高生產(chǎn)率。大家對照上表可以看出，這種水平是處在４Sigma 與５Sigma之前，接近５Sigma。３）6Sigma 是一系列的過程，它將選擇的方法、技術(shù)、實際行動聯(lián)系在一起。為了比較容易說明，我還是給大家引入ＣＰ與ＣＰＫ的概念：請看下圖： CPK=Min ofCp與Cpk 叫作過程能力指數(shù)，圖中的USL 與LSL為規(guī)格的上下限。若隨機(jī)變量ｘ的所有可能取值為某一區(qū)間，則稱ｘ為連續(xù)型隨機(jī)變量。它等于；讓我們對Ｘ，ｘ，ｎ等來作一個解釋。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)大國的崛起，使得國際市場的競爭愈益激烈。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題，它正在向我們挑戰(zhàn)，我們必須迎接它的來臨。這里提到Sigma這個詞，大家可能不知其為何物，那我們先來對Ｓｉｇｍａ作一個解釋；Sigma符號：σ是一個統(tǒng)計學(xué)術(shù)語，即質(zhì)量特性值分布的總體標(biāo)準(zhǔn)差。一般地對于隨機(jī)實驗，若其試驗結(jié)果可用一個變量的取值表示，這個變量取值帶有隨機(jī)性，并且取這些值的概率是確定的，則稱這樣的變量為隨機(jī)變量。如上是理想的狀況，也就是我們的規(guī)格恰好就是Ｘ正負(fù)6σ，實際情況是Ｘ很難是規(guī)格的中心線。２）6Sigma 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進(jìn)步伐的經(jīng)營管理系統(tǒng)。好比說，我們對發(fā)工資
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