６sigma培訓教材1(存儲版)
【正文】 、 和黑帶一起制定項目“憲章” ４、 提供客戶及市場要求方面的信息 ５、 為改進小組提供專家資源 ６、 排除機構“障礙”７、 監(jiān)控項目進展 ８、 保證６SIGMA 方法有效使用 ９、 為改進小組論功行賞 黑帶：是由公司最優(yōu)秀的人員來擔任，是專職人員，其主要任務是： １、 熟悉生產或企業(yè)作業(yè)流程 ２、 擅長分析 ３、 善于培訓及引導 ４、 長于溝通 ５、 未來企業(yè)領導候選人 ６、 具備管理企業(yè)變革的經歷 ７、 良好的團隊技巧 ８、 具有跨部門工作經歷 黑腰帶師：一般是由黑腰帶開始的，他們執(zhí)行黑腰帶的工作?！ )選擇項目，正式實施： ?。禨igma的推進戰(zhàn)術是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對問題進行測量得出現(xiàn)狀以為分析作準備。沒有在其它地方的成功經驗的項目可以立項，周期可以降低２５％的可以立項。５、 將客戶的聲音轉化為關鍵客戶要求。９、 完成不良品管理和工程的分析。２） 我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。我們?yōu)榇藢ｉT成立了由高層領導參加的推進委員會，全面負責6S在這三個部門的推行工作，并為6Sigma的推行制定了戰(zhàn)略戰(zhàn)術。另外，這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么，何去何從。第五：選擇恰當?shù)捻椖浚凑誐AIC的四個步驟去完成。開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程，信息的來源不應是主觀臆測的。首先，推行6Sigma得到了高層領導的支持和承諾。２） 我們可以請顧問公司來給我們以指導。４、 對數(shù)據進行覆核并重復優(yōu)化關鍵輸入變量?！ 《x：１、 確定業(yè)務改進機會，２、 訂立團隊章程，３、 確定和繪制流程圖。４、 針對新產品、新工廠、新服務、新過程可以立項。2) 為培訓的應用撥出一定的時間?！ )創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成。3) 提高生產率。大家對照上表可以看出，這種水平是處在４Sigma 與５Sigma之前，接近５Sigma。３）6Sigma 是一系列的過程，它將選擇的方法、技術、實際行動聯(lián)系在一起。為了比較容易說明，我還是給大家引入ＣＰ與ＣＰＫ的概念：請看下圖： CPK=Min ofCp與Cpk 叫作過程能力指數(shù)，圖中的USL 與LSL為規(guī)格的上下限。若隨機變量ｘ的所有可能取值為某一區(qū)間，則稱ｘ為連續(xù)型隨機變量。它等于；讓我們對Ｘ，ｘ，ｎ等來作一個解釋。由于20世紀生產力的不斷發(fā)展，特別是少數(shù)經濟大國的崛起，使得國際市場的競爭愈益激烈。質量必將成為新世紀的主題，它正在向我們挑戰(zhàn)，我們必須迎接它的來臨。這里提到Sigma這個詞，大家可能不知其為何物，那我們先來對Ｓｉｇｍａ作一個解釋；Sigma符號：σ是一個統(tǒng)計學術語，即質量特性值分布的總體標準差。一般地對于隨機實驗，若其試驗結果可用一個變量的取值表示，這個變量取值帶有隨機性，并且取這些值的概率是確定的，則稱這樣的變量為隨機變量。如上是理想的狀況，也就是我們的規(guī)格恰好就是Ｘ正負6σ，實際情況是Ｘ很難是規(guī)格的中心線。２）6Sigma 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進步伐的經營管理系統(tǒng)。好比說，我們對發(fā)工資
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