6sigma培訓教材(參考版)
2025-02-23 07:09本頁面
【正文】 2023年 3月 12日星期日 7時 8分 16秒 07:08:1612 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 8分 16秒 07:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :08:1607:08Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 7時 8分 16秒 07:08:1612 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :08:1607:08:16March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:1607:08Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 7時 8分 16秒 07:08:1612 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :08:1607:08:16March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:1607:08Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 將 6Sigma推行建成為一個長期的業(yè)務行動 ， 應設計新的激勵機制對新的行為方法進行激勵 ，并確保業(yè)務主管對項目結果負主要責任 ， 業(yè)務主管對 6Sigma的結果進行獎勵 。 6S對于業(yè)務改善方面是一種嚴格行之有效的方法 ， 它需要各方面的培訓和全職投入的人員 ， 利用成績單和監(jiān)控表對過程的表現進行監(jiān)控 ， 建立針對效益進行再確認的財務系統(tǒng) ， 并建立定期關鍵點覆核流程 。即：及時掌握市場動態(tài) 。 應當知道客戶的主要要求 。 ? 第二：建立客戶和市場網絡 。 49 其它將要做的 ? 第一：建立業(yè)務流程組織 。 能否抽出精英人員來專職推進 6S工作 ； 外部 內部 48 兩步走戰(zhàn)略 第一步：利用我們已經掌握的 6Sigma的知識和已掌握的有 關統(tǒng)計工具，在我們已經正在做的公司規(guī)劃項目 中進行應用，將 6Sigma的理念和做事方法用到這 些項目中，同時在這一階段選擇合適的顧問公司。 ?聯(lián)想高層領導對推行 6S所作的承諾 。 ?我們現有的相當優(yōu)秀的企業(yè)文化。 ? 我們的堅定不移的信念。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 44 ? Six Sigma 為什么？ ?內容提要 ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ 內容提要? Six Sigma在聯(lián)想的推進 45 Six Sigma在聯(lián)想的推進 ? 有利因素 ? 不利因素 ? 兩步走戰(zhàn)略 46 Six Sigma在聯(lián)想的推進 ?有利因素 ?我們關不是第一個推行 6S的公司，世界上有很成功的經驗供我們借鑒。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 43 控 制 DMAIC 開發(fā)實施計劃和實施方案； 確定由于改進方案的實施而引起的提高；對既得成果進行文件化并實施過程控制計劃 確定和開發(fā)復制和標準化的機會； 確定是否需要其它解決方案； 在日常工作過程中對解決方案進行管理和整合；長期的對制程能力進行監(jiān)督 將學習的課程進行整合； 確定小組為了保持取得的成果應采取的下一步行動或下一個計劃， 最后階段的目標是使用統(tǒng)計過程控制（ SPC）或基本調查表等方法保證 調整后的生產環(huán)節(jié)。 分析根本原因并將原因進行證實 集思廣益、利用統(tǒng)計工具等方式來確定引起質量缺陷的核心變量 設計根本原因驗證分析 增強團隊創(chuàng)造性并避勉集體決策。 測 量 41 分 析 DMAIC 將過程進行分層 將數據進行分層并識別特殊的問題，對問題進行陳述
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