6sigma工具培訓(xùn)教材之cpkspc(ppt71頁)(參考版)
2025-02-23 11:49本頁面
【正文】 下午 3:422023q 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。15:42:2215:42:22312023q 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2115:42January 一月 20233:42:22 3131,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。31, 15:42:2215:42:2215:42Sunday,PMq 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:42:2215:42:2215:421/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,下午 3:422023q 1空山新雨后，天氣晚來秋。15:42:2215:42:22312023q 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 一月 2115:42January 一月 下午 15:42:22一月 21q 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023q 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2115:42:2215:42:22January31, 15:42:2215:42:2215:42Sunday,PMq 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 15:42:2215:42:2215:421/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,下午 3:422023q 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。15:42:2215:42:22312023q 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 一月 2115:42January 一月 下午 15:42:22一月 21q 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023q 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2115:42:2215:42:22January31, 15:42:2215:42:2215:42Sunday,PMq 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 15:42:2215:42:2215:421/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,檢查和更新 : 流程控制系統(tǒng)要進(jìn)行定期檢查，并且通過連續(xù)數(shù)據(jù)搜集和信息匯報(bào)實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)持續(xù)更新 .216。216。216。用于流程改善后的控制階段優(yōu)點(diǎn)216。216。流程控制計(jì)劃用在 6SIGMA 項(xiàng)目的控制中和其他改善類項(xiàng)目的控制階段 .216。流程圖 (步驟 ,流程涉及部門 ,流程的價(jià)值 ,主要設(shè)備 ):216。流程對(duì)應(yīng)的客戶 :客戶名稱216。批準(zhǔn)人 /日期 : 216。文件名 /版本號(hào) :XXXX流程控制系統(tǒng) /更改版本216。 過程控制計(jì)劃 ,如正確的過程圖 ,行動(dòng)報(bào)警 ,應(yīng)急措施 ,持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等 ,216。如何組建一個(gè)流程控制計(jì)劃58控制計(jì)劃用的格式59 流程控制計(jì)劃是在項(xiàng)目方案實(shí)施后針對(duì)改善因子的執(zhí)行情況管理的工具 , 它讓我們的流程擁有者在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散后還能按照要求執(zhí)行改善行動(dòng) ,將改善行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化到日常的工作中 ,讓執(zhí)行和監(jiān)督工作透明 , 避免在人員更換或其他特殊情況出現(xiàn)后改善效果不能很好的保持 , 它保證了改善成果的持續(xù)和穩(wěn)定 .常規(guī)情況下控制階段方案實(shí)施后的控制三要素為 :216。注意事項(xiàng)216。組成216。常用的控制圖53FIS Online SPC的應(yīng)用點(diǎn)擊 點(diǎn)擊54SPC子組樣本計(jì)算55腦力q如何計(jì)算一個(gè)控制圖的控制限制？56控制計(jì)劃q Process Control Plan過程控制計(jì)劃57控制計(jì)劃 目錄216。盡量 C﹥ 0 C）盡量 U﹥ 0 Uchart（ 不合格率控制圖 ）NPchart計(jì)數(shù)型 XbarRchartn≤10 n=1 I 樣本大小（ n） 重新計(jì)算控制限50系數(shù)表51控制限的另一種計(jì)算方法極差圖 平均值圖注意：1，計(jì)算極差控制限的 Sigma為各個(gè)子組 極差 的 Sigma；2，計(jì)算平均值控制限的 Sigma為各個(gè)子組 平均值 的 Sigma所以過程能力滿足要求。49XbarS chart的操作q 過程能力分析167。平均值控制圖上有一個(gè)點(diǎn)在控制限外。1～ Rule 平均值控制圖分析252。標(biāo)準(zhǔn)差控制圖上所有點(diǎn)都在控制限內(nèi)，沒有異常排列。4）：252。適合標(biāo)準(zhǔn)差控制圖分析的判異準(zhǔn)則有 4條（ Rule 在分析控制圖時(shí)，先分析標(biāo)準(zhǔn)差控制圖，再分析平均值控制圖；167。畫圖 標(biāo)準(zhǔn)差控制圖167。B3=,計(jì)算平均值的控制限167。Chart46167。Chart Xbar45控制限的計(jì)算2）用系數(shù)計(jì)算Xbar 判斷過程是否失控 /出現(xiàn)異常；如果出現(xiàn)異常，按照 Reaction 固化以上確定的控制限；167。 ≤CPK＜ ：工序能力足夠167。 ≤CPK＜ ：工序能力稍顯不足 LSL） /（ 3, 公式： CPK==min(USL 重新計(jì)算統(tǒng)計(jì)量，控
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