【正文】 上午 7時(shí) 7分 56秒 上午 7時(shí) 7分 07:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 7分 :07March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:5607:07:56March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:07:5607:07:5607:07Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:07:5607:07:5607:073/12/2023 7:07:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 7分 56秒 上午 7時(shí) 7分 07:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 7分 :07March 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時(shí) 7分 56秒 07:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:07:5607:07:5607:07Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:07:5607:07:5607:073/12/2023 7:07:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 7分 56秒 上午 7時(shí) 7分 07:07: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 7時(shí) 7分 :07March 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時(shí) 7分 56秒 07:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:07:5607:07:5607:07Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 07:07:5607:07:5607:073/12/2023 7:07:56 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 CE Matrix 的檢查 ? 由誰(shuí)提供矩陣圖所需的輸入與輸出 ? ? 由什麼團(tuán)體決定輸入與輸出的關(guān)係等級(jí) ? ? 有何種方法被使用於最后的相關(guān)系數(shù)的決定 ? ? 有何種活動(dòng)可呈現(xiàn)最重要的輸入變數(shù) ? ? 有何種快速的技巧能指出較低等級(jí)的輸入變數(shù) ? ? 現(xiàn)有的控制計(jì)劃書是否反映監(jiān)控這些最重要的KPIV’ s之需求 ? CE Matrix的格式 重 要 度 流 程 輸 出 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 計(jì) 流 程 步 驟 流程輸入 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 合 計(jì) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 規(guī) 格 下 限 目 標(biāo) 規(guī) 格 上 限 結(jié) 論 . ，創(chuàng)造一個(gè)要因矩陣。 ? 由第一個(gè)流程步驟開始，在矩陣圖的左側(cè)填入所有輸入，並進(jìn)行至最后為止。 ，啟動(dòng) FMEA及初步的控制計(jì)劃分析。 ? 第二階段 : ．由最重要的三或四個(gè)流程步驟的輸入，啟動(dòng) 一個(gè)嶄新的要因矩陣。 ．使流程步驟與每一輸出相互關(guān)係。 9=流程輸入對(duì)顧客需求具有直接和強(qiáng)大的影響 四、評(píng)估輸入至輸出的關(guān)係 重要度 7 9 9 4 6 8 流 程 輸 出 1 2 3 4 5 6 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 合 計(jì) 流程步驟 流程輸入 1 P1 X11 3 9 9 9 1 9 2 P1 X12 0 3 9 1 9 9 3 P1 X13 9 1 9 9 0 0 4 P2 X21 9 1 9 9 0 0 5 P2 X22 9 9 9 1 9 9 6 P2 X23 3 9 3 0 9 3 7 P3 X31 9 1 1 9 9 9 8 P3 X32 9 3 9 0 9 1 五、重要度乘以相關(guān)系數(shù) 重要度 7 9 9 4 6 8 流 程 輸 出 1 2 3 4 5 6 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 合 計(jì) 流程步驟 流程輸入 1 P1 X11 3 9 9 9 1 9 297 2 P1 X12 0 3 9 1 9 9 238 3 P1 X13 9 1 9 9 0 0 189 4 P2 X21 9 1 9 9 0 0 189 5 P2 X22 9 9 9 1 9 9 355 6 P2 X23 3 9 3 0 9 3 207 7 P3 X31 9 1 1 9 9 9 243 8 P3 X32 9 3 9 0 9 1 233 輸入變數(shù)的柏拉圖 流 程 輸 出 1 2 3 4 5 6 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 合 計(jì) 流程步驟 流程輸入 5 P2 X22 9 9 9 1 9 9 355 1 P1 X11 3 9 9 9 1 9 297 7 P3 X31 9 1 1 9 9 9 243 2 P1 X12 0 3 9 1 9 9 238 8 P3 X32 9 3 9 0 9 1 233 6 P2 X23 3 9 3 0 9 3 207 3 P1 X13 9 1 9 9 0 0 189 4 P2 X21 9 1 9 9 0 0 189 專業(yè)的處理方法 ? 第一階段 : ．在矩陣圖的上方填入每一輸出，並予以評(píng)級(jí)。 1=流程輸入僅間接地影響顧客需求。 ? 應(yīng)避免認(rèn)真研究每一分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)。 四、評(píng)估每一輸入至每一輸出的相互關(guān)係 五、將重要度交叉乘以相關(guān)性的數(shù)值，並 計(jì)算每一輸入的總合。 二、評(píng)定等級(jí)及指定每一輸出的重要度 (以 1至 10的級(jí)別 )。 始評(píng)價(jià)。 CE Matrix的輸出 ，去進(jìn)行 FMEA和 控制計(jì)劃的評(píng)價(jià)。 ? 以關(guān)鍵輸出的得分做為顧客的重要性。 Cause and Effects Matrix 要因與效應(yīng)矩陣 流程改善方法 實(shí)施前期 : 流程界定 ?設(shè)定實(shí)施範(fàn)圍與界線 ?界定『失誤』 ?成立組織章程與遴選『盟主』 ?估算財(cái)務(wù)上的影響 ?領(lǐng)導(dǎo)者的承諾 第一期 : 流程衡量 ?展開流程圖 ,確認(rèn)流程的輸入與輸出 ?要因矩陣 ?建立量測(cè)系統(tǒng)的能力 ?設(shè)定制程能力的基準(zhǔn) 第二期 : 流程分析 ?完成 FMEA(失效模式及效應(yīng)分析 ) ?執(zhí)行多變量分析 ?鑑別潛在的輸入要素 ?發(fā)展下階段的計(jì)劃 第三期 : 流程改進(jìn) ?驗(yàn)證輸入要素 ?使輸入要素最佳化 第四期 : 流程控制 ?實(shí)施管制計(jì)書 ?驗(yàn)證長(zhǎng)期制程能力 ?持續(xù)改進(jìn)流程 CE Matrix ? 這是一個(gè)簡(jiǎn)易的品質(zhì)機(jī)能展開矩陣，用以強(qiáng)調(diào)了解顧客要求的重要性。 。 。 結(jié) 論 。 ? 評(píng)估實(shí)驗(yàn)上的設(shè)計(jì)。 ? 提供 Capability Summary的輸入資料。 ? 提供 FMEA的輸入資料。 ． 6M’ s : Machine(Equipment)、 Method、 (Procedures)、 Measurement、Materials、 Mother Nature (Environment)。 ．工程說明書。 ? 可能的繪圖來(lái)源 : ．腦力激盪。 ．現(xiàn)場(chǎng)主管。 可控制的 輸入變數(shù) 目 標(biāo) 規(guī) 格 上 限 規(guī) 格 下 限 X13 ? ? ? X21 ? ? ? X23 ? ? ? 流程圖的制備要素 ? 活動(dòng)參與者 : ．制造工程師。 Type N N C 繪製流程圖的範(fàn)例