【正文】 15:54:4915:54:4915:541/31/2023 3:54:49 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 31 一月 20233:54:49 下午 15:54:49一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。強(qiáng)調(diào)全員參與的持續(xù)改進(jìn)，無統(tǒng)一的尺度 注重文件記錄持續(xù)改進(jìn)的過程v Documentation 文檔176。 Allied Signal 1994168。員工待遇福利優(yōu)厚，可員工還是不斷投訴?n 當(dāng)顧客的滿意度提高了，經(jīng)營的可能性就增加了。n 過程能力應(yīng)被最佳的理解并使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)記錄。Toshiba,MOTOROLAweform事后花錢補(bǔ)救都不一定來得及，不如一次做好。擇 況生于 1904年， F.我相信當(dāng)董事會(huì)在 20年后挑選下一位首席執(zhí)行官時(shí)，被挑選中的人一定會(huì)是血液里流淌 “六個(gè)西格瑪 ”精神的人。著 您 knowmuchofFordn 改進(jìn)就意味著我們有能力預(yù)報(bào)和防止，而不是發(fā)現(xiàn)和重做。n 一旦知道基本的能力和不足，就要采取糾正措施。原材料庫存高居不下卻還會(huì)停工待料?誰在做 6sigma？ Motorola 1987168。 Manage Means, Worst Case控制均值，最壞情況175。由獨(dú)立人員監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量6 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。 一月 2115:54:4915:54Jan2131Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/31 15:54:4915:54:4931 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/31 15:54:4915:54:4931 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的質(zhì)量改進(jìn)（文化）；v衡量進(jìn)度? 強(qiáng)調(diào) “一做即對 ” Quality means:質(zhì)量意味 low cost, simple processes低成本，簡單流程 prevention by design設(shè)計(jì)預(yù)防 fewer defects 沒有缺陷172。 Westinghouse 1996168。 簡單理解 *消除變差和缺陷 *消除產(chǎn)生變差和缺陷的機(jī)會(huì)216。年被財(cái)富雜志評為美國最受歡迎的公司。n 統(tǒng)計(jì)技術(shù)是用于將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變到有意義的摘要資料中。n 我們有能力通過做來達(dá)到滿意的需求。年年 it.l 如果我們了解的不多 ,我們就不能控制它 .l Ifweknow坐哪 公 編著有 （ 90年代至今）管理方式也從追求組織自身效率轉(zhuǎn)向更加關(guān)注社會(huì)、更加關(guān)注顧客的利益。視 “ 六個(gè)西格瑪 ” 質(zhì)量為生命 …... 確?？蛻粲肋h(yuǎn)是其第一收益者 …... 并以此去推動(dòng)增長 從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化，特別是隨著環(huán)境的變化，管理方式也發(fā)生了劇變。6sigma定義定義典型的如 DELL電腦）v 更加重視服務(wù)，關(guān)注顧客價(jià)值；v 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。的 陸 班 expressweatn 當(dāng)過程能力提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量也提高了。n 過程的 “6 σ”能夠用于比較相似或不同的過程。生產(chǎn)效率在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上無法再提高?Sigma Six Sigma 2023 年的 目標(biāo)需要資源上的支持和你們每個(gè)人對于這個(gè)目標(biāo)的極大的承諾。of??值顯示出失誤可能發(fā)生的頻率。質(zhì)量管理模式的演變與發(fā)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)（ Check)（戰(zhàn)略）6 σ是公司文化的中心n ？一切經(jīng)營表現(xiàn)的評定以 σ為 尺度n ？ 費(fèi) 用 傾 向于 6 σ項(xiàng) 目n ？ 專職 從事 6 σ的人 員 在福利待遇上特殊關(guān)照，如持公司股票n ？全 員 培 訓(xùn) ，全 員 參與， 經(jīng) 理 職 位的 職員 必 須 取得 綠帶資 格n ？開展各種 6 σ活 動(dòng) ，如 項(xiàng) 目比 賽n ？ 紀(jì) 念品榮譽(yù)6sigma組織構(gòu)架組織構(gòu)架 6σ 組織 機(jī)構(gòu)6σ 領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions冠軍Master Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 6σ 組織 機(jī)構(gòu)n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 31 一月 20233:54:49 下午 15:54:49一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:54:4915:54:4915:541/31/2023 3:54:49 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。零缺陷? 一個(gè)可以接近但不可達(dá)到的目標(biāo)? 持續(xù)改進(jìn)的過程Six Sony 1997Plus...Over 50 panies at the last Six Sigma Best Practice Sharing172。就是財(cái)富 n 平均值是過程的中心值。n 重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作即稱為過程。美國通用電器美國通用電器……controlknowdon’t空 飛 空 v 技術(shù)更新速度加快，產(chǎn)品生命日漸周期縮短，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存；（ 10倍速時(shí)代）v 市場競爭全球化，國家化；v 顧客需求多樣化。手工業(yè)作坊時(shí)代，師傅帶徒弟，家族式管理。機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)v公 機(jī) 公 know.l 我們并不清楚我們所不知道的事情 .l Ifmuchit,n 改進(jìn)我們的經(jīng)營就意味著改進(jìn)我們的過程。n 標(biāo)準(zhǔn)偏差記錄變化范圍或是平均值的分散。您需要一把鑰匙?缺陷率降到 5%以后就難以再降。 從 90年代中期開始， 6Sigma六個(gè)西格瑪在 GEn Growth增長 Productivity生產(chǎn)力 n Customer satisfaction顧客滿意度 6 σn Capacity生產(chǎn)量 Employee satisfaction員工滿意度Six SigmaWhy ?為什么做？為什么做？Why SIX SIGMA