6sigma普及培訓(xùn)教材(ppt53頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-03-11 12:40本頁(yè)面
【正文】 a you will make the difference? to keep our customers 留住 我們的客戶? to gain new markets 贏得 新的市場(chǎng)Six SigmaWhat is it ?什么是？什么是？WhatSixSix Sigma Concept 概念?對(duì)一個(gè)商業(yè)過程或一個(gè)制造過程來(lái)講 ， ?值是一個(gè)衡量程序運(yùn)行狀況的尺度?運(yùn)用 6?時(shí)，常見的測(cè)量指數(shù)是 “ 每單位失誤次數(shù) ” ，其中的每單位實(shí)際上可以是任何東西 一個(gè)元件，一篇材料、一個(gè)符號(hào)等等。??值顯示出失誤可能發(fā)生的頻率。平均值客戶限定的規(guī)范X XXX X XX XX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXX X XXXXXX XXXXEvery Human Activity Has Variability...每一種人類活動(dòng)都有其不一致性 ...1?缺陷Reducing Variability Is The Essence of Six Sigma六西格碼的精髓是減少這種不一致性六西格碼的精髓是減少這種不一致性? = ??xx?2 ?n1?Six Sigma Concept 概念6sigma的三層含義v提高質(zhì)量的方法v持續(xù)改進(jìn)的過程v推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變提高質(zhì)量的方法6sigma是基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 ,是一套改善過程控制的嚴(yán)格的方法體系。：v真正關(guān)注客戶需求：v改進(jìn)員工滿意度。質(zhì)量管理模式的演變與發(fā)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)（ Check)同時(shí)顧及產(chǎn)品和過程使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)質(zhì)量保證 (QA)注重文件記錄采用全面的方法持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理由來(lái)已久，公元前 2023多年前的漢謨拉比法典就有質(zhì)量管理的條文。持續(xù)改進(jìn)的過程6sigma提供基于過程的方法來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，它與所涉及的測(cè)量獨(dú)立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高。6sigma不是孤零零一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它融合到每一件工作中去，我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫伎梢杂?6sigma的方法來(lái)開展，也就是：基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策，關(guān)注顧客滿意度和企業(yè)的收益。?強(qiáng)調(diào)全員參與的持續(xù)改進(jìn)，無(wú)統(tǒng)一的尺度 僅局限于產(chǎn)品的質(zhì)量ZERO零缺陷? 一個(gè)可以接近但不可達(dá)到的目標(biāo)? 推進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變6sigma－－哲學(xué)和戰(zhàn)略 將 6σ上升到哲學(xué)，主要體現(xiàn)在公司的層面上，更多地表現(xiàn)為公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。（戰(zhàn)略）6 σ是公司文化的中心n ？一切經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的評(píng)定以 σ為 尺度n ？ 費(fèi) 用 傾 向于 6 σ項(xiàng) 目n ？ 專職 從事 6 σ的人 員 在福利待遇上特殊關(guān)照，如持公司股票n ？全 員 培 訓(xùn) ，全 員 參與， 經(jīng) 理 職 位的 職員 必 須 取得 綠帶資 格n ？開展各種 6 σ活 動(dòng) ，如 項(xiàng) 目比 賽n ？ 紀(jì) 念品榮譽(yù)6sigma組織構(gòu)架組織構(gòu)架 6σ 組織 機(jī)構(gòu)6σ 領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions冠軍Master Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊(duì)伍全員參與的推行隊(duì)伍Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè) 6 ?活動(dòng) 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員 6 ?的使用工具M(jìn)BB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 ?的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機(jī)構(gòu)成為綠帶的步驟綠帶會(huì)用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng) 6σ 組織 機(jī)構(gòu)n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:54:4915:54:4915:541/31/2023 3:54:49 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 15:54:4915:54:4915:54Sunday, January 31, 2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 31 一月 20233:54:49 下午 15:54:49一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 3:54:49 下午 3:54 下午 15:54:49一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:54:4915:54:4915:541/31/2023 3:54:49 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 15:54:4915:54:4915:54Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 一月 20233:54:49 下午 15:54:49一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 3:54:49 下午 3:54 下午 15:54:49一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:54:4915:54:4915:541/31/2023 3:54:49 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:54:4915:54:4915:54Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 一月 21一月 2115:54:4915:54:49January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:54:49 下午 3:54 下午 15:54:49一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1