【摘要】6σ普及培訓三、6σ改進模式1主要內(nèi)容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例2兩條路徑供選擇:1)改進控制定義定義D測量測量M分析分析A改進改進I控制控制C持續(xù)改進的過程持續(xù)改進的過程過程在平均值上表現(xiàn)良好-問題在于波動DMAIC過程
2025-01-11 16:41
【摘要】6σσ改進模式改進模式16σ普及培訓第三部分、6σ改進模式()2023年三月6σσ改進模式改進模式2主要內(nèi)容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例6σσ改進模式改進模式3兩條路徑供選擇:1)
2025-03-03 11:50
【摘要】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ScopeofModule?ProcessVariation?ProcessCapability–Specification,ProcessandControlLimits–Proce
2025-03-15 11:34
【摘要】1因果分析因果分析Cause?and?Effect?Analysis2內(nèi)容?因果圖和因果矩陣圖比較?什么是因果圖??用因果圖進行因果分析?因果矩陣圖?驗證原因?評估KPIVs3因果圖因果圖——學習目標學習目標1.??運用數(shù)據(jù)分析和過程分析的方法找出原因。?2.&
2025-03-01 10:15
【摘要】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更低?
【摘要】SIGMA確定改進機會介紹并確認業(yè)務改進機會VersionNov20231PageBBmaterialSIGMA目標使小組可以識別并且/或者使他們的改進項目生效,闡明他們的業(yè)務流程,確定客戶要求,準備就緒使他們本身成為一個有效的項目小組確認業(yè)務改進機會
2025-03-01 10:14
2025-03-01 10:16
2025-02-26 15:12
【摘要】6Sigma理論2022/8/182內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實施案例?
2024-08-20 14:39
【摘要】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自
2025-02-26 02:35
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
【摘要】重建合作伙伴關系,確定合理付款期康訊財務部6Sigma項目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設驗證改進流程、改善效果控制措施、周期性評價重建合
2025-03-22 23:15
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更低?使用
2025-03-11 12:42
【摘要】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-11 11:57