地產投資管理體系(參考版)
2025-03-01 15:05本頁面
【正文】 地產及集團人員 08年全面薪酬結構改進的公告 .doc十、項目后評價與風險管理 房地產企業(yè)投資體系面臨的主要風險：? ? ? ? ? ? （如微博、論壇等）? （ 1）內部手段 （龍湖投資紅黃藍三線原則） ? （ 2）外部手段 成都龍湖危機管理案例 .doc竣工項目后評價? 水晶項目總結網(wǎng)絡版謝謝！167。? 類型二：根據(jù)取得地塊的難易程度和重要性大小，給與一定的獎勵。 一般流程： 老板 —— 總經理 —— 投資副總 —— 發(fā)展部經理 —— 發(fā)展部副經理 —— 項目負責人 —— 投資專員 —— 文員167。? ，同時對相關專業(yè)具備較好的了解。? 。發(fā)展部對員工的特殊性要求? 人才，才能進入這個部門。? （ 2） 2023—2023 年，從工程、營銷部門，發(fā)現(xiàn)具備對外拓展和項目協(xié)調能力的人才，調入發(fā)展部任職。工程部 —— 辦理施工許可證、設計部 —— 方案審查、營銷部—— 預售或銷售許可證。龍湖（某子公司）投資管理部的演變? —2023 年 .行政部 —— 前期政府和國土手續(xù)；工程部 ——辦理施工許可證；總工室 —— 方案審查、規(guī)劃許可證；營銷部 —— 預售或銷售許可證。如成都三千里、晶藍半島、重慶大學城地塊。如北城天街城市綜合體項目。如占地 1600畝的藍湖郡項目。 （ 1）依托品牌，在原有地塊周邊擴大，形成龍湖西苑、水晶酈城等。 ..\\項目合同 \茶園項目用地協(xié)議書（確定稿）嘉遜地 .doc七 、集團化企業(yè)投資管理標準化的形成和發(fā)展龍湖不同發(fā)展階段的投資模式? 第一階段： 1997—2023 ，依靠政府強力人脈，劃撥 700畝土地 —— 龍湖南苑（建設部小康住宅試點項目）。? — 至今，多種方式組合運用。? —2023 年，用概念地產在異地勾地。 八大勾地方式攻略 .doc廣義的勾地概念： 土地掛牌條件設置匯總參考（龍湖） .doc典型企業(yè)新項目獲取標準? 標準： 2023龍湖新城市拿地策略 .doc六、龍湖前期如何控制土地 1. 國內地產企業(yè)通行的地塊獲取方式? ? ? （企業(yè)與企業(yè)、政府與企業(yè)）? 、二級聯(lián)動? （旅游、公園、酒店、商業(yè)等配開發(fā)用地）? ，在三四線城市圈地? 2. 各種方式組合運用效果（如：天街系的產生（重慶） —— 發(fā)展（成都） —— 升級（北京） —— 復制（全國））（如：江與城（中外合作） — 西城天街（股權收購） —— 紫都城（勾地） — 時代天街（招拍掛））（ 如龍湖云南玉溪 1781畝（ ）項目 ：集合度假酒店、風情商業(yè)街以及養(yǎng)生中心在內的生態(tài)旅游地產（前期概念勾地） —— 土地整治階段和出讓（中期一二級聯(lián)動） —— 再拿新地（后期利用品牌，在三四線城市圈地）3. 企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果? 方式： （含管委會、開發(fā)區(qū)等） ? 階段性成果： 長安廠項目 龍湖前期獲取方式? —2023 年，依靠政府劃地或獲取搬遷國企的原有廠區(qū)地塊或城市棚戶區(qū)地塊。 如：廣東 2023年實施的用地預申請制度（即 “ 勾地制度 ” ），則為如何保證有效供給提供了積極思路 （ 10%的保證金 )。進入 “ 招拍掛 ” 階段，如有人競價，則價高者得；而一旦無人競價，申請方應當參加該宗地的招標拍賣掛牌出讓活動，且報價不得低于其承諾的土地價格，其用意就是防止土地流拍和賤賣。? （ 3）各地區(qū)公司的快速反應 根據(jù)本地區(qū)的實際情況，制定公司層面和項目層面的對策。 利用人脈，在新政策正式執(zhí)行前，最大限度爭取政策扶持；直接督促各地區(qū)公司決策層最快時間制定的應對政策。 2023年 3月 31日，土地儲備增至 2504萬平方米，土地儲備總量保證集團未來 5—7 年開發(fā)之用。原則上不再拿新地
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