【正文】 10供貨風(fēng)險如 I C I 涂料，供貨商只供料，不負(fù)責(zé)施工，質(zhì)影響外墻進(jìn)度、質(zhì)量、成本0 . 4 3應(yīng)由總包施工，在談總包合同時加進(jìn)涂料施工項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 懸而未決事項(xiàng) ?一期業(yè)主起訴三期規(guī)劃設(shè)計(jì)問題 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 1. 專業(yè)計(jì)劃編制時間表具體專業(yè)計(jì)劃及管理部門、責(zé)任人序號專業(yè)計(jì)劃 管理部門 責(zé)任人 要求完成時間 現(xiàn)狀1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃萬創(chuàng)劉軍2. 項(xiàng)目報批報建計(jì)劃項(xiàng)目事務(wù)部 陳德才 未完3. 項(xiàng)目工程計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部 陸榮秀01 / 12 / 15 編制完成已完成4. 項(xiàng)目工程報建計(jì)劃工程管理部 王衛(wèi)峰02 / 01 / 20 編制完成未完5. 項(xiàng)目分包計(jì)劃工程管理部 涂征 已完成6. 項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃工程管理部 李勇 已完成7. 項(xiàng)目配合銷售計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部 毛建平 已完成8. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部 毛建平 已完成9. 項(xiàng)目入伙及房產(chǎn)證計(jì)劃營銷中心項(xiàng)目事務(wù)部練志軍陳德才10. 項(xiàng)目銷售計(jì)劃營銷中心 張海民項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 深圳市紅嶺中路荔景大廈九樓 郵政編碼: 5 18 00 8Tel:(0755)5568039 5561744 Fax:(0755)5567747金域藍(lán)灣二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表編號： [ 金域藍(lán)灣二期 ] 計(jì)劃 1 版本： A/1 表格生效日期： 2023 年 11 月 1 日項(xiàng)目名稱 金域藍(lán)灣項(xiàng)目二期 專業(yè) 建筑 填表時間 2023 年 11 月 15 日項(xiàng) 目 概 況總用地面積 總建筑面積 容積率 總戶數(shù) 機(jī)動車位住宅面積 三 四層 多層 小高層 高層商業(yè) 會所 配套公建 架空層 地下室設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃階段 工作前提條件 開始時間 工作內(nèi)容 完成時間 工作成果 負(fù)責(zé)人 備注2023/11/ 19 方案報建圖 （人防） 2023/1 1 / 30 方案報建圖 王峣人防批文 （ 12/10 ） 2023/1 2 / 01 擴(kuò)初施工圖 2023/1 2 /30 擴(kuò)初施工圖 王峣2023/1 1 / 22 商業(yè)裙房方案 2023/12/18 商業(yè)裙房方案討論會 王峣 銷售部意見擴(kuò)初批文、 02/18前景觀方案提條件圖、銷售部意見200 2 /01/04 施工圖 200 2 / 03 / 17 施工圖 王峣向景觀、裝飾提條件圖施工圖設(shè)計(jì)2023/01/04 商業(yè)裙房裝飾設(shè)計(jì) 2023/03/17 施工圖 王峣簽 字 欄編制 簽發(fā) 會簽專業(yè)工作計(jì)劃 計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 專業(yè)及職能部門作業(yè)計(jì)劃的月度分解一級：三年（年度）經(jīng)營計(jì)劃二級：項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書、土地儲備工作指導(dǎo)書、人力資源工作指導(dǎo)書、財務(wù)（銷售/ 資金/ 利潤）工作指導(dǎo)書、職能部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃三級：設(shè)計(jì)、報批報建、工程、銷售（圍繞項(xiàng)目的）專業(yè)作業(yè)計(jì)劃公司三級計(jì)劃的制定與調(diào)整過程總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會(月底、項(xiàng)目現(xiàn)場)月度經(jīng)營計(jì)劃例會（月底、公司）部門經(jīng)理半月報現(xiàn)場會紀(jì)要(可替代部門月底半月報)經(jīng)營計(jì)劃例會紀(jì)要各部門月度工作計(jì)劃任務(wù)書( 分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后發(fā)布)總辦督辦半月通報（公司）各部門例會日常業(yè)務(wù)跟進(jìn)集團(tuán)快報內(nèi)部快報其它業(yè)務(wù)信息來源（各部門郵件內(nèi)容跟進(jìn)，部門協(xié)辦、外部信息等）公司經(jīng)營計(jì)劃制定與修改深圳公司信息管理工作體系知識積累規(guī)劃、引導(dǎo)日常信息的整理、保存、流通、變更等過程（如郵件、內(nèi)部網(wǎng)、專用信息系統(tǒng)等的使用方式）信息系統(tǒng)需求挖掘、整理、信息溝通處理平臺（網(wǎng)站、專用信息系統(tǒng)等）搭建信息管理工作整體規(guī)劃計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 日常監(jiān)督與評審，職能部門各司其職 總辦：全面跟進(jìn) 萬創(chuàng)：自評與他評 工程部：工程進(jìn)度與品質(zhì) 成本部：造價與營銷費(fèi)用 銷售部：自評與他評 財務(wù)部：資金與成本和效益節(jié)奏 項(xiàng)目部：自評、被評和評他 計(jì)劃體系的制定與調(diào)整流程 ? 三級計(jì)劃：各專業(yè)部門圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 由各專業(yè)部門擬稿，項(xiàng)目總經(jīng)理審核，計(jì)劃管理工作組簽發(fā) ? 一級計(jì)劃：三年經(jīng)營計(jì)劃 由公司計(jì)劃管理工作組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā) ? 二級計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書等 由相關(guān)責(zé)任部門擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā) 例： 項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書：項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)部門協(xié)調(diào)后擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā) 計(jì)劃管理的方法 ? 目標(biāo)管理 ? 分析并形成公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo) ? 層層分解至相關(guān)部門 ? 過程管理 ? 跟蹤公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況 ? 評估目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況及其合理性 ? 調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃 ? 對作業(yè)計(jì)劃作出各部門協(xié)同的調(diào)整 定位：運(yùn)用目標(biāo)管理與過程管理的方法，對公司的經(jīng) 營管理活動進(jìn)行全面規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整。0 . 5在成本目標(biāo)里面改；所有變更在發(fā)前應(yīng)估算成本。0 . 2 4明年一季度，拆圍墻，修路，路上派人管理；與村里接觸、協(xié)商。延遲 1 2 周 0 . 4 1與施工單位協(xié)調(diào)，做好排水準(zhǔn)備；天氣好時搶工期。0 . 2 1煤氣放在總包里面一起報建；在煤氣隊(duì)伍上考慮找個關(guān)系強(qiáng)點(diǎn)的 （與政府）。5在報建上存在政策變化的風(fēng)險，如一期需要工程環(huán)保驗(yàn)收，二期煤氣施工必須有開工許可證，三期會有何政策變化不得而知。導(dǎo)致年底才能開始主體施工，晚了 1 . 5 個月；被罰幾百萬元。 0 . 11. 招標(biāo)條款上做文章；2. 開標(biāo)前，要求五處做好應(yīng)急方案。項(xiàng)目公開招標(biāo)，只要有資格的施工單位都可以參加投標(biāo)，要想選中我們想要的施工隊(duì)伍，困難很大。0 . 1 41. 憑借一、二期的經(jīng)驗(yàn)；2. 與人防辦提前預(yù)約驗(yàn)收；3. 施工中考慮周全。2工程驗(yàn)收三期工程工期緊，分項(xiàng)驗(yàn)收多個人防，要在規(guī)定的時間內(nèi)將所有的分項(xiàng)驗(yàn)收完，存在風(fēng)險。0 . 3 9基坑做止水圍幕，回灌井，觀測周期縮短。S J 3 質(zhì)量監(jiān)督評價。總經(jīng)理 （毛建平）總經(jīng)理助理 （陸榮秀）土建工程師3人電氣工程師1人給排水工程師1人萬創(chuàng)駐現(xiàn)場建筑工程師 1 人成本管理部駐現(xiàn)場審算師 2 人XXXX 部駐現(xiàn)場 XX 師 X 人項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 1. 工作責(zé)任分解表X 履 行 工 作 ；D 獨(dú)立做出決定；d 共同做出決定；P 管理和控制進(jìn)度；T 提供指導(dǎo)；C 總協(xié)調(diào)；I 總 管 理 和 控 制 ；A 提供配合；S J 1 進(jìn)度監(jiān)督評價。? 與計(jì)劃管理工作組一起維護(hù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及其變更的嚴(yán)肅性。? 項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人牽頭，在保證公司開發(fā)經(jīng)營意圖與目標(biāo)要求的前提下，與公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售經(jīng)營部、萬創(chuàng)、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部、成本管理部、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部等部門全面協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目有關(guān)的營銷、決策、設(shè)計(jì)、報建、工程、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等所有事項(xiàng)。項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 1. 質(zhì)量 （工程部確定衡量標(biāo)準(zhǔn)）1 .1 產(chǎn)品質(zhì)量要求金色 1 期 金色 2 期 金色 3 期返修率 10 % 5 % 3 %滲漏水 ????1 .2 ??項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃 1. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)? 注：建筑工程師、審算師等專業(yè)職能部門的項(xiàng)目管理人員應(yīng)派駐現(xiàn)場工作，受所在專業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，密切配合項(xiàng)目經(jīng)理部工作。? 公司需要金色家園項(xiàng)目部對滲漏、裂縫等多發(fā)質(zhì)量問題進(jìn)行研究，并于項(xiàng)目 （三期）結(jié)束時提交專項(xiàng)報告。? 公司需要金色家園項(xiàng)目部培養(yǎng) 2 名項(xiàng)目管理人員。? 工程分包和材料設(shè)備供貨采用由我方招投標(biāo)后，給總包方限價或三方合同的方式。 項(xiàng)目總體開發(fā)節(jié)奏分