萬科、恒大地產(chǎn)如何進行標準化運營講解教材地產(chǎn)培訓(參考版)
2025-06-11 22:29本頁面
【正文】 。這就像寫毛筆字：如果老師教學生寫 “大 ”，即便是講多少遍寫法，學生可能還是寫不好。這在最大程度上避免了不同部門、人員、項目部因為工作經(jīng)驗、習慣、能力或責任心大小等的不同而形成良莠不齊的工作成果。房地產(chǎn)企業(yè)標準化工作模板就是各 項工作標準化化的輸入、輸出成果， 包括各種各樣的標準表單、計劃、請示、報告、方案書等。顯然，建立并推行一套全面的操作規(guī)范和技術標準是根本之策。 有人說，企業(yè)少犯錯誤就是效益。 調研時，每一項內容都要進行指標性描述，并分析 “對產(chǎn)品設計的影響 ”和 “對產(chǎn)品成本的影響 ”。根據(jù)蘭德咨詢公司總結、研究的結果，調研涉及供電工程、給水工程、排水工程、采暖工程、煤氣管道工程、通訊系統(tǒng)及其它等七個方面、四十多項。我們知道，如果待開發(fā)土地上有輸電塔之類的構筑物是很難移走的，很多企業(yè)曾經(jīng)在這方面犯下錯誤，其結果是既延遲了開工事件，甚至還不得不變更規(guī)劃方案。例如《工程質量標準》、《建筑防滲防漏操作規(guī)范》、《項目成本基礎條件調研、測算規(guī)范》、《 A項目模式標準化成本定額》，等等。 企業(yè)的操作規(guī)范應高于 GB/T國家規(guī)范的標準 ，即前者比后者標準要高。試想，如果每一種合同都推行標準化文本，那么合同洽談、選擇供方的工作效率必將大大提高，合作伙伴選擇風險和履約風險必將大大降低，就可以從根本上規(guī)避企業(yè)在合同方面存在的種種問題。 以此類推，諸如《工程三方協(xié)議》、《營銷代理協(xié)議》等，企業(yè)都可以在內部推行標準化合同文本。 但是如果企業(yè)推行標準化合約文本，這些問題就可以迎刃而解了。以比較簡單的戶外廣告合同為例，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所簽訂的《戶外廣告發(fā)布合同》都是廣告公司提供的 “格式合同 ”，其中隱含著許多不利于開發(fā)企業(yè)的條款。許多房企花費了幾百萬元、上千萬引進的信息化系統(tǒng)大多都束之高閣。 特別應該注意的是，只有在流程規(guī)范化工作完成后，企業(yè)才具備導入信息化 系統(tǒng)的基礎。 可見，流程標準化是針對某一產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品模式的標準化，是基于不同企業(yè)、不同產(chǎn)品線差異性而建立的開發(fā)流程 ——差異性是流程標準化的基礎 。 二、流程標準化 —— 異地化、多項目開發(fā)的基礎 首先，每一條產(chǎn)品線都應該分別建立不同
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