萬科、恒大地產(chǎn)如何進行標準化運營講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 就是簡單地復(fù)制標準藍圖，事實上所復(fù)制的產(chǎn)品線必須是具有核心競爭力的好產(chǎn)品；（ 2）認為是一個項目復(fù)制另一個項目，事實上是前期的部分復(fù)制，而不是整個項目照搬復(fù)制。 第三步：確定標準化內(nèi)容， 見下圖。 每一條產(chǎn)品線都要分別形成《項目開發(fā)手冊》和《產(chǎn)品技術(shù)標準》兩份工具手冊。 例如，某房地產(chǎn)企業(yè)有三條產(chǎn)品線，那么就應(yīng)該建立不同的開發(fā)流程體 系，對應(yīng)關(guān)系示例如下： A項目模式 ——城區(qū)高層電梯公寓產(chǎn)品線 ——《 A項目模式開發(fā)流程手冊》 B項目模式 ——低密度項目產(chǎn)品線 ——《 B項目模式開發(fā)流程手冊》 C1項目模式 ——銷售型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線 ——《 C1項目模式開發(fā)流程手冊》 C2項目模式 ——持有經(jīng)營型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線 ——《 C2項目模式開發(fā)流程手冊》 其次，每類項目模式的開發(fā)流程應(yīng)涵蓋項目開發(fā)全程、各項工作的流程，至少包括但不限于以下十四個方面： 項目管控模式及組織管理；項目開發(fā)計劃管理；項目目標管理；項目獲取管理；項目規(guī)劃設(shè)計管理；項目報批報建管理 ；項目成本管理；供方資源與招標采購管理；工程組織建設(shè)管理；項目營銷管理；客戶關(guān)系管理；項目結(jié)案及項目后評價管理；項目開發(fā)全程應(yīng)急事件預(yù)案管理；項目開發(fā)全程風(fēng)險預(yù)警與控制。大量實踐證明，在沒有完善流程制度前先導(dǎo)入這些信息化系統(tǒng)，屬于典型的 “本末倒置 ”錯誤。而且我們還發(fā)現(xiàn)，即便是同一家企業(yè)的不同項目公司所簽訂的《戶外廣告發(fā)布合同》條款內(nèi)容 也有很大差異 ——不僅徒勞增加大量重復(fù)性的合同洽談工作，而且其中可能隱藏著可以尋租的利益空間，還加大了履約風(fēng)險。 房地產(chǎn)企業(yè)的對外商務(wù)合同可以劃分為八類、 50多種合同。而且，企業(yè)大多數(shù)工作，往往是國家規(guī)范沒有涉及到的，只能由企業(yè)自行編制。要避免這種簡單的錯誤，企業(yè)就應(yīng)該對項目的基礎(chǔ)條件進行全面的 調(diào)研。只有這樣，才能更加準確地進行前期成本測算和產(chǎn)品策劃，才不會重復(fù)企業(yè)或其它企業(yè)曾經(jīng)犯過的錯誤及所經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)。 五、工作成果標準化 —— 各項工作輸出、輸出成果的標準化 房地產(chǎn)企業(yè)如果要根本上提高開發(fā)效率和工作質(zhì)量，還要建立一套標準化的工作模板。 實現(xiàn)標準化，就能最大程度上弱化人為因素，并確保工
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