萬(wàn)科、恒大地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-07-21 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)模式、土地獲取模式、規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)模式、工程建設(shè)模式、營(yíng)銷模式、商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)模式等全程操作模式；產(chǎn)品線連鎖開發(fā)模式應(yīng)基于同一產(chǎn)品線在不同城市、不同項(xiàng)目上的復(fù)制 、連鎖開發(fā)要求，要充分明確項(xiàng)目的城市選擇、項(xiàng)目選址、開發(fā)流程、項(xiàng)目組織管理、計(jì)劃與目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。 每一條產(chǎn)品線都要分別形成《項(xiàng)目開發(fā)手冊(cè)》和《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》兩份工具手冊(cè)。其中《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》因以標(biāo)準(zhǔn)圖集的形式，并包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容?？傊?要完全具備可以復(fù)制、連鎖開發(fā)的基礎(chǔ)。 二、流程標(biāo)準(zhǔn)化 —— 異地化、多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ) 首先，每一條產(chǎn)品線都應(yīng)該分別建立不同的項(xiàng)目開發(fā)流程，并形成《項(xiàng)目開發(fā)流程手冊(cè)》。 例如，某房地產(chǎn)企業(yè)有三條產(chǎn)品線，那么就應(yīng)該建立不同的開發(fā)流程體 系，對(duì)應(yīng)關(guān)系示例如下： A項(xiàng)目模式 ——城區(qū)高層電梯公寓產(chǎn)品線 ——《 A項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)》 B項(xiàng)目模式 ——低密度項(xiàng)目產(chǎn)品線 ——《 B項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)》 C1項(xiàng)目模式 ——銷售型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線 ——《 C1項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)》 C2項(xiàng)目模式 ——持有經(jīng)營(yíng)型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線 ——《 C2項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)》 其次，每類項(xiàng)目模式的開發(fā)流程應(yīng)涵蓋項(xiàng)目開發(fā)全程、各項(xiàng)工作的流程，至少包括但不限于以下十四個(gè)方面： 項(xiàng)目管控模式及組織管理；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理；項(xiàng)目目標(biāo)管理；項(xiàng)目獲取管理；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理 ；項(xiàng)目成本管理；供方資源與招標(biāo)采購(gòu)管理；工程組織建設(shè)管理；項(xiàng)目營(yíng)銷管理；客戶關(guān)系管理；項(xiàng)目結(jié)案及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理；項(xiàng)目開發(fā)全程應(yīng)急事件預(yù)案管理；項(xiàng)目開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制。 可見，流程標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)某一產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品模式的標(biāo)準(zhǔn)化，是基于不同企業(yè)、不同產(chǎn)品線差異性而建立的開發(fā)流程 ——差異性是流程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 。但令人遺憾的是，至今仍有許多企業(yè)在機(jī)械地照搬杠桿企業(yè)的開發(fā)流程體系，也有為數(shù)不少的咨詢機(jī)構(gòu)在販賣杠桿企業(yè)的管理模式，實(shí)在是有無(wú)人之嫌。 特別應(yīng)該注意的是，只有在流程規(guī)范化工作完成后，企業(yè)才具備導(dǎo)入信息化 系統(tǒng)的基礎(chǔ)。大量實(shí)踐證明，在沒有完善流程制度前先導(dǎo)入這些信息化系統(tǒng)，屬于典型的 “本末倒置 ”錯(cuò)誤。許
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