萬科、恒大地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 每一種合同都推行標(biāo)準(zhǔn)化文本，那么合同洽談、選擇供方的工作效率必將大大提高，合作伙伴選擇風(fēng)險和履約風(fēng)險必將大大降低，就可以從根本上規(guī)避企業(yè)在合同方面存在的種種問題。根據(jù)蘭德咨詢公司總結(jié)、研究的結(jié)果，調(diào)研涉及供電工程、給水工程、排水工程、采暖工程、煤氣管道工程、通訊系統(tǒng)及其它等七個方面、四十多項(xiàng)。房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作模板就是各 項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化化的輸入、輸出成果， 包括各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)表單、計劃、請示、報告、方案書等。 。顯然，建立并推行一套全面的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根本之策。我們知道，如果待開發(fā)土地上有輸電塔之類的構(gòu)筑物是很難移走的，很多企業(yè)曾經(jīng)在這方面犯下錯誤，其結(jié)果是既延遲了開工事件，甚至還不得不變更規(guī)劃方案。 以此類推，諸如《工程三方協(xié)議》、《營銷代理協(xié)議》等，企業(yè)都可以在內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。 特別應(yīng)該注意的是，只有在流程規(guī)范化工作完成后，企業(yè)才具備導(dǎo)入信息化 系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線下項(xiàng)目開發(fā)模式應(yīng)包括投資開發(fā)模式、土地獲取模式、規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計模式、工程建設(shè)模式、營銷模式、商業(yè)物業(yè)運(yùn)營模式等全程操作模式；產(chǎn)品線連鎖開發(fā)模式應(yīng)基于同一產(chǎn)品線在不同城市、不同項(xiàng)目上的復(fù)制 、連鎖開發(fā)要求，要充分明確項(xiàng)目的城市選擇、項(xiàng)目選址、開發(fā)流程、項(xiàng)目組織管理、計劃與目標(biāo)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容。 房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行多項(xiàng)目開發(fā)時，因?yàn)椴煌?xiàng)目的物業(yè)形態(tài)、規(guī)模等大都不同，所以往往導(dǎo)致開發(fā)效率和項(xiàng)目利潤率較低，即從規(guī)模開發(fā)能力、成本費(fèi)用和項(xiàng)目附加值入手效果往往不是最快最明顯的，那么，怎么才能同時滿足做大 M的條件呢？ 2．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 所謂產(chǎn)品模式標(biāo)準(zhǔn)化就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對固化的產(chǎn)品線。標(biāo)準(zhǔn)化的背后是排他性的競爭，是競爭的高級階段。在房地產(chǎn)市場政策、資源、成本等越來越透明的情況下，誰擁有足夠的 “軟實(shí)力 ”——標(biāo)準(zhǔn)化體系，誰就擁有行業(yè)的未來。 擴(kuò)大銷售額需要通過多項(xiàng)目開發(fā)和提高規(guī)模開發(fā)能力實(shí)現(xiàn)，提高利潤率可以通過控制成本費(fèi)用和提高項(xiàng)目的附加值來實(shí)現(xiàn)，包括規(guī)劃、設(shè)計、概念和品牌的附加值等。 以產(chǎn)品的 “景觀模塊 ”為例，要分別確定不同景觀風(fēng)格下的標(biāo)準(zhǔn)化 “設(shè)計圖集 ”：
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