萬科、恒大地產(chǎn)如何進行標準化運營講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 確定開發(fā)模式以及連鎖開發(fā)模式。但令人遺憾的是，至今仍有許多企業(yè)在機械地照搬杠桿企業(yè)的開發(fā)流程體系，也有為數(shù)不少的咨詢機構(gòu)在販賣杠桿企業(yè)的管理模式，實在是有無人之嫌。假如企業(yè)在研究、總結(jié)各個項目公司所簽訂的《戶外廣告發(fā)布合同》的基礎(chǔ)上，再借鑒其它的企業(yè)的履約經(jīng)驗、糾紛案例及教訓(xùn)， 總結(jié)出企業(yè)自己的、比如有 50項條款的標準化《戶外廣告發(fā)布合同》，并要求相關(guān)部門和項目公司：其中 45條不得變通，其中 5條可以在公司設(shè)定的 “紅線 ”內(nèi)發(fā)揮各自的談判能力； 廣告公司在認可標準化《戶外廣告發(fā)布合同》內(nèi)容的情況下才可以合作 ，那么，合作風險將大大降低。 以《項目成本基礎(chǔ)條件調(diào)研、測算規(guī)范》為例。這話不無道理。最好的方法是給學(xué)生提供臨摹字帖 ——讓學(xué)生比著寫幾遍。 如果各項工作成果都能標準化、模板化，例如工程管理有《工程建設(shè)管理方案書》模板，成本分析有《成本分析報告》模板，設(shè)計委托有《設(shè)計委托書和設(shè)計要求》模板，那么無論是哪個人，哪個項目部，哪怕是人員變更，都要遵照模板要求的內(nèi)容及深度來工作 ―― 模板中的 “空白 ”必須填滿。以 “供電工程 ”為例，就涉及 11項內(nèi)容： 確定項目所在區(qū)域市政供電路線圖；確定項目所在區(qū)域高壓系統(tǒng)示意圖；確定項目所在區(qū)域總體供電容量及周邊電力負荷；估算擬開發(fā)項目的用電容量；當?shù)毓╇姡ň郑┧傮w供電規(guī)劃；當?shù)毓╇姡ň郑┧鶎τ脩艄╇娂皥笱b的有關(guān)規(guī)定；當?shù)毓╇娝鶎ψ儔浩鬟x型的要求；周邊其它地產(chǎn)項目供電造價情況；確定電力接口位置及距離項目紅線邊距離；項目用地范圍內(nèi)是否有高、低 壓輸電線路和設(shè)施；是否需要設(shè)置變電所。 四、操作規(guī)范標準化 —— 減少失誤，從根本上提高工作績效 操作規(guī)范不同于 GB/T國家標準規(guī)范，它可以視為指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項工作的技術(shù)標準，或者依據(jù)企業(yè)實際情況所編制的 企業(yè)規(guī)范。前車之鑒，應(yīng)當銘記！ 三、合約標準化 —— 降低履約風險的根本保證 合約標準化就是建立統(tǒng)一的、規(guī)范的、可執(zhí)行的合同范本?？傊?， 要完全具備可以復(fù)制、連鎖開發(fā)的基礎(chǔ)。 、確定產(chǎn)品線（很多大型企業(yè)有多條產(chǎn)品線）的工程程序和步驟 第一步：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的 “產(chǎn)品戰(zhàn)略 ”和 “市
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