萬科、恒大地產(chǎn)如何進行標準化運營講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-06-06 22:29本頁面
【導(dǎo)讀】擴張；一流企業(yè)制定標準和游戲規(guī)則。萬科、恒大等領(lǐng)先企業(yè)早已建立了標準化。運作”的標準化運營。標準化帶來的是產(chǎn)業(yè)化與規(guī)?；Ｔ诜康禺a(chǎn)市場政策、資。擁有行業(yè)的未來。標準化的背后是排他性的競爭，是競爭的高級階段。流程標準化；合約標準化；操作規(guī)范標準化；工作成果標準化。下面從這五個方面詳細展開，系統(tǒng)地闡述房地產(chǎn)企業(yè)標準化體系的建立。其中，M是利潤，S是銷售額或營業(yè)收入，F(xiàn)是項目利潤率。影響二者的因素有。擴大銷售額需要通過。房地產(chǎn)企業(yè)在實行多項目開發(fā)時，因為不同項目的物業(yè)形態(tài)、規(guī)模等大都不同，每一條產(chǎn)品線都要分別形成《項目開發(fā)手冊》和《產(chǎn)品技術(shù)標準》兩份工具手冊。其中《產(chǎn)品技術(shù)標準》因以標準圖集的形式，并包括產(chǎn)品標準化的各項內(nèi)容。管理；項目開發(fā)全程應(yīng)急事件預(yù)案管理；項目開發(fā)全程風(fēng)險預(yù)警與控制。廣告公司提供的“格式合同”，其中隱含著許多不利于開發(fā)企業(yè)的條款。
【正文】 企業(yè)曾經(jīng)在這方面犯下錯誤，其結(jié)果是既延遲了開工事件，甚至還不得不變更規(guī)劃方案。要避免這種簡單的錯誤，企業(yè)就應(yīng)該對項目的基礎(chǔ)條件進行全面的 調(diào)研。根據(jù)蘭德咨詢公司總結(jié)、研究的結(jié)果，調(diào)研涉及供電工程、給水工程、排水工程、采暖工程、煤氣管道工程、通訊系統(tǒng)及其它等七個方面、四十多項。以 “供電工程 ”為例，就涉及 11項內(nèi)容： 確定項目所在區(qū)域市政供電路線圖；確定項目所在區(qū)域高壓系統(tǒng)示意圖；確定項目所在區(qū)域總體供電容量及周邊電力負荷；估算擬開發(fā)項目的用電容量；當?shù)毓╇姡ň郑┧傮w供電規(guī)劃；當?shù)毓╇姡ň郑┧鶎τ脩艄╇娂皥笱b的有關(guān)規(guī)定；當?shù)毓╇娝鶎ψ儔浩鬟x型的要求；周邊其它地產(chǎn)項目供電造價情況；確定電力接口位置及距離項目紅線邊距離；項目用地范圍內(nèi)是否有高、低 壓輸電線路和設(shè)施；是否需要設(shè)置變電所。 調(diào)研時，每一項內(nèi)容都要進行指標性描述，并分析 “對產(chǎn)品設(shè)計的影響 ”和 “對產(chǎn)品成本的影響 ”。只有這樣，才能更加準確地進行前期成本測算和產(chǎn)品策劃，才不會重復(fù)企業(yè)或其它企業(yè)曾經(jīng)犯過的錯誤及所經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)。 有人說，企業(yè)少犯錯誤就是效益。這話不無道理。顯然，建立并推行一套全面的操作規(guī)范和技術(shù)標準是根本之策。 五、工作成果標準化 —— 各項工作輸出、輸出成果的標準化 房地產(chǎn)企業(yè)如果要根本上提高開發(fā)效率和工作質(zhì)量，還要建立一套標準化的工作模板。房地產(chǎn)企業(yè)標準化工作模板就是各 項工作標準化化的輸入、輸出成果， 包括各種各樣的標準表單、計劃、請示、報告、方案書等。 如果各項工作成果都能標準化、模板化，例如工程管理有《工程建設(shè)管理方案書》模板，成本分析有《成本分析報告》模板，設(shè)計委托有《設(shè)計委托書和設(shè)計要求》模板，那么無論是哪個人，哪個項目部，哪怕是人員變更，都要遵照模板要求的內(nèi)容及深度來工作 ―― 模板中的 “空白 ”必須填滿。這在最大程度上避免了不同部門、人員、項目部因為工作經(jīng)驗、習(xí)慣、能力或責(zé)任心大小等的不同而形成良莠不齊的工作成果。 實現(xiàn)標準化，就能最大程度上弱化人為因素，并確保工 作成效。這就像寫毛筆字：如果老師教學(xué)生寫 “大 ”，即便是講多少遍寫法，學(xué)生可能還是寫不好。最好的方法是給學(xué)生提供臨摹字帖 ——讓學(xué)生比著寫幾遍。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1