萬科、恒大地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，就能最大程度上弱化人為因素，并確保工 作成效。只有這樣，才能更加準(zhǔn)確地進(jìn)行前期成本測(cè)算和產(chǎn)品策劃，才不會(huì)重復(fù)企業(yè)或其它企業(yè)曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤及所經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)。而且，企業(yè)大多數(shù)工作，往往是國(guó)家規(guī)范沒有涉及到的，只能由企業(yè)自行編制。而且我們還發(fā)現(xiàn)，即便是同一家企業(yè)的不同項(xiàng)目公司所簽訂的《戶外廣告發(fā)布合同》條款內(nèi)容 也有很大差異 ——不僅徒勞增加大量重復(fù)性的合同洽談工作，而且其中可能隱藏著可以尋租的利益空間，還加大了履約風(fēng)險(xiǎn)。 例如，某房地產(chǎn)企業(yè)有三條產(chǎn)品線，那么就應(yīng)該建立不同的開發(fā)流程體 系，對(duì)應(yīng)關(guān)系示例如下： A項(xiàng)目模式 ——城區(qū)高層電梯公寓產(chǎn)品線 ——《 A項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)》 B項(xiàng)目模式 ——低密度項(xiàng)目產(chǎn)品線 ——《 B項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)》 C1項(xiàng)目模式 ——銷售型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線 ——《 C1項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)》 C2項(xiàng)目模式 ——持有經(jīng)營(yíng)型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線 ——《 C2項(xiàng)目模式開發(fā)流程手冊(cè)》 其次，每類項(xiàng)目模式的開發(fā)流程應(yīng)涵蓋項(xiàng)目開發(fā)全程、各項(xiàng)工作的流程，至少包括但不限于以下十四個(gè)方面： 項(xiàng)目管控模式及組織管理；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理；項(xiàng)目目標(biāo)管理；項(xiàng)目獲取管理；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理 ；項(xiàng)目成本管理；供方資源與招標(biāo)采購管理；工程組織建設(shè)管理；項(xiàng)目營(yíng)銷管理；客戶關(guān)系管理；項(xiàng)目結(jié)案及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理；項(xiàng)目開發(fā)全程應(yīng)急事件預(yù)案管理；項(xiàng)目開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制。 第三步：確定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容， 見下圖。 如何實(shí)現(xiàn) M最大化呢？如下圖： 上圖所示， M 最大化需要 S或 F增大，或者二者同時(shí)增大。萬科、恒大等領(lǐng)先企業(yè)早已建立了標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過不斷發(fā)掘并整合項(xiàng)目實(shí)操中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn) “像麥當(dāng)勞一樣運(yùn)作 ”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。 下面從這五個(gè)方面詳細(xì)展開，系統(tǒng)地闡述房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的目的是 “形而上學(xué) ”地確定企業(yè)的產(chǎn)品線，進(jìn)而進(jìn)行復(fù)制、連鎖開發(fā)，以從根本上降低開發(fā)成本和費(fèi)用，提高開發(fā)效率和效益。其中《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》因以標(biāo)準(zhǔn)圖集的形式，并包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容。許多房企花費(fèi)了幾百萬元、上千萬引進(jìn)的信息化系統(tǒng)大多都束之高閣。試想，如果
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