【正文】 第六十五條 交樓之日起 15 天內(nèi)，交樓期間維修服務(wù)中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的豪華裝修客戶上門慰問，并請客戶填寫《客戶意見征詢表》 。從第 16 天起至第 60 天，其職權(quán)由物業(yè)公司接管。會議由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，討論確定交樓方案（含交樓時間、進度、地點、應(yīng)收費用、現(xiàn)場布置等內(nèi)容） ，明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)。 第五十五條 項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳（見附件十）并及時填寫。第四章 工程簽證管理第五十條 零星材料的定價辦法在施工過程中出現(xiàn)未明確價格的材料時，工程部應(yīng)聯(lián)系廣州恒大材料設(shè)備有限公司，由該公司同施工單位洽商，并出具相關(guān)材料的價格確認書作為計價依據(jù)。 第四十八條 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗收驗收內(nèi)容：（1）預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標高、位置、數(shù)量；（2）管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差；（3）室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標高、接口質(zhì)量、固定點的間距進行檢查核對、給水管必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗必須合格。 工程技術(shù)部必須對地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個標準層樓板的模板工程進行驗收，并對檢驗批總數(shù)的 10％進行抽查。施工單位申請驗收后，監(jiān)理工程師必須立即進行驗收。 網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，監(jiān)理工程師必須對網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿數(shù)量進行清點，在臺帳上如實填寫并立即報項目經(jīng)理核查；項目經(jīng)理必須 100%核查，核查后在臺帳上簽字并立即報工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理 100%核查，核查后在臺帳上簽字。驗收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標高。 項目經(jīng)理對水泥的進場情況與臺帳進行核對，無誤后簽字認可。第一根樁終孔時監(jiān)理工程師應(yīng)提前通知設(shè)計、勘察、施工單位共同確認終孔標準，并封存巖樣交項目經(jīng)理保管。 樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位及軸線進行復(fù)核，準確無誤后在臺帳上簽字并立即報項目經(jīng)理復(fù)核，項目經(jīng)理核查無誤后在臺帳上簽字。第三章 隱蔽工程驗收管理第三十八條 本章含以下隱蔽工程：工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗槽；26錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工程；門窗塞縫；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。第三十四條 驗收程序經(jīng)建筑設(shè)計院確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。傳真時間起 48 小時內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工。預(yù)決算中心將完成的總包干造價編制報告及時交預(yù)決算審計部，預(yù)決算審計部須在 5天內(nèi)完成審核并將審核報告交預(yù)決算部。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意付款后，由財務(wù)總部負責(zé)通知施工單位并在 4 小時內(nèi)支付款項。（2） 預(yù)決算審計部的審核時間：自預(yù)決算中心部送達齊全的結(jié)算資料（含計算過程）之日起計，10～100 萬元以內(nèi)的在 2 天內(nèi)完成一般審核；100 萬元以上的在 5天內(nèi)完成一般審核；全面核算部分的工作時間同預(yù)決算中心出數(shù)時間的規(guī)定。第二十三條 工程結(jié)算審批：金額在 10 萬元以下的結(jié)算，由預(yù)決算中心審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十七條 每項工程竣工驗收后 10 天內(nèi)，工程部必須向招投標中心提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工。第八條 公司各相關(guān)部門在每月 27 日 17:00 前（2 月份相應(yīng)提前至 25 日） ，將下兩個月工作計劃經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上予以核定。制定各類施工設(shè)備進場計劃。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附： 開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。第三十五條 辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯誤的，每戶扣罰銷售部經(jīng)理 100 元。第三十條 交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過 3％的，每期對設(shè)計中心、開發(fā)中心、預(yù)決算部、工程部中的責(zé)任部門負責(zé)人扣罰 200 元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比） 。開發(fā)中心必須在工程竣工后 85 天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予資格審查部總經(jīng)理降一級工資的處罰。因合同原因造成簽證的，每項扣罰招標文件部經(jīng)理 200 元。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經(jīng)理兩至三級工資。第十二條 在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。傳真時間起 48 小時內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15 元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每單變更扣罰設(shè)計師 1000 元、校對人 500 元。編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰工程部經(jīng)理 100 元。（2） 在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運輸?shù)男枰＃?） 木地板飾面地面，在木地板施工前，應(yīng)對地面找平層進行隱蔽驗收。2. 應(yīng)注意的事項（1） 在豪華裝修中，實行樣板先行制度。（2） 本階段涉及到的場地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實際場地需求，另一方面要按計劃督促各施工單位按時移交場地和施工作業(yè)面。事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會議，做到施工難點解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。12主要原因，一是各個階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預(yù)留門洞時沒有準確放線。（含高壓管網(wǎng)）的施工應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。2. 外排柵卸荷鋼絲的設(shè)置應(yīng)盡量避開飄窗臺位置，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收邊收口。驗收時視當?shù)匾蟠_定是否通知安監(jiān)人員進行驗收。 以上大規(guī)模圖紙會審。（5） 側(cè)壁鋼筋安裝：人防設(shè)備構(gòu)件、給排水管、線管預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。4． 基坑開挖（1） 邊坡支護方案審批。（6） 了解當?shù)卣靶袠I(yè)的要求：（7） 樁基礎(chǔ)檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求，土壤氡濃度檢測要求，土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗收要求，177。以下施工階段施 工 準 備 樁基礎(chǔ)施工 樁基礎(chǔ)檢測 土方開挖、基坑支護 樁頭處理地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工 裙樓結(jié)構(gòu)施工177。（3） 復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。（1） 資料文件柜標準統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。十二. 審查施工組織設(shè)計和施工方案項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計，并負責(zé)組織由建筑設(shè)計院（總工室） 、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計審查會。（4） 了解合同信息。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用） 、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。 以下圖紙會審。9. 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。六. 綜合策劃方案編制綜 合 策 劃 方 案 包 含 以 下 內(nèi) 容 ：1. 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進行3調(diào)整后，再實施砍伐。（3） 工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部） 、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。（4） 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。四. 工程部組織詳勘1. 取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。2. 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。10. 制定圖紙 需 求 計 劃 。工程部在圖紙會審 7 天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審 24 小時前將意見提交設(shè)計院。（2） 場地平整需注意的問題：、電線電纜的情況。（5） 主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向定標部了解） 。施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。（2） 工程所需的各類表格應(yīng)準備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標準書籍或電子圖書。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位置等。 板施工地下室外側(cè)壁防水施工轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工回填首個標準層結(jié)構(gòu)施工標準層結(jié)構(gòu)施工至10 層完成三層砌體施工三層會驗確定銷售樣板豪裝樣板、前室、大堂裝修結(jié)構(gòu)施工至 2/3售樓環(huán)境施工、驗收銷售臨時電梯安裝、調(diào)試銷售結(jié)構(gòu)封頂屋面結(jié)構(gòu)施工主體竣工砌筑門窗欄桿安裝外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除室外管網(wǎng)施工安裝水電消防燃氣電梯安裝分戶驗收毛坯交樓豪華裝修施工豪裝分戶驗收竣工驗收 豪裝竣工驗收豪裝交樓圖 21 施工階段工作流程圖屋面防水隔熱施工園林施工衛(wèi)生間沉箱施工室內(nèi)地面清理、場地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強弱穿線放線維修、備案、結(jié)算場地硬化場區(qū)整理 外排柵搭設(shè)豪裝驗收交樓階段豪華裝修施工階段維修備案結(jié)算階段抹灰9第二節(jié) 施工階段主要節(jié)點工作要點一. 177。 以下部分中間驗收要求，資料整理歸檔要求。（2） 基坑開挖時，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護及基坑觀測是否按審批的專項方案進行施工。（6） 地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進入。（2） 涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報審。（4） 二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)當?shù)匾?，確定是否通知設(shè)計，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加驗收。3. 督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗報告。所以砌體施工時，一定要結(jié)合裝修施工圖進行。（2） 室內(nèi)各安裝和裝修分部分項工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強弱電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強弱電底盒安裝）施工前，應(yīng)以統(tǒng)一的標高控制線及相關(guān)圖紙確定各部位標高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進行交底。涉及場地移交的主要有：電梯機房、發(fā)電機房、高壓開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風(fēng)機房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心） 、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（7） 裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護工作。2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、工程技術(shù)部、招投標中心、預(yù)決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第五條 建筑設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙，每項扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元。傳真時間起 7 天內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15 元。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十五條 工程雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 50 元、工程部經(jīng)理 20元。因設(shè)計原因造成簽證的，每項扣罰設(shè)計師 200 元、校對人 100 元。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、或管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元，并納入公司計劃考核。第三十一條 營銷中心應(yīng)在每月 5 日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設(shè)計院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。第三十六條 銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》 、 《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理 100元。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。第九條 工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)部門人員參加的圖紙會審會議。一、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等；室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。第十八條 開發(fā)中心必須在竣工后 30 天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》 。金額在 10 萬元以上的結(jié)算，結(jié)算金額經(jīng)施工單位確認后，預(yù)決算中心須報預(yù)決算審計部審核。（3） 預(yù)決算中心與施工單位的對數(shù)時間：預(yù)決算中心