【正文】 （ 5）丟失圖書者一律雙倍賠償。 （ 2）客戶來電話約量房，應(yīng)有前臺(tái)人員簽字。 （ 4）責(zé)任劃分 通過審核的設(shè)計(jì)圖紙方案，如果在施工中因?yàn)樵O(shè)計(jì)或?qū)徍瞬粐?yán)而產(chǎn)生問題，除相應(yīng)設(shè)計(jì)師負(fù)直接責(zé)任外，首席設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)、工程監(jiān)理根據(jù)責(zé)任歸屬， 承擔(dān)連帶責(zé)任。 （ 2）審核內(nèi)容 圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、齊全； 報(bào)價(jià)是否符合公司規(guī)定； 預(yù)算單價(jià)與材料及工藝做法是否一致； 設(shè)計(jì)方案是否具有安全性、可實(shí)施性、合理性； 尺度是否準(zhǔn)確、詳盡； 材質(zhì)和顏色是否標(biāo)注； 設(shè)計(jì)方案是否具有創(chuàng)意或設(shè)計(jì)風(fēng)格，是否具有整體感、統(tǒng)一感。 （五）店面經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工資 2000元 /月，（試用期第一個(gè)月 1500元，第二個(gè)月 1800元），提成按店面實(shí)際情況具體制定。按 公司綜合評(píng)定確定。 薪資制度 （一）基本工資與基本指標(biāo)及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)助理 600元 2萬元 連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單 6萬升級(jí) 見習(xí)設(shè)計(jì)師 800元 3萬元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 4萬元或兩個(gè)月累計(jì) 10萬元升級(jí)，連續(xù)兩個(gè)月無單降級(jí) 設(shè)計(jì)師 1000元 4萬元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 5萬元或兩個(gè)月累計(jì) 12萬元升級(jí)，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單不足 6萬元降級(jí) 。 （ 13）遭客戶有效投訴，依級(jí)別給予 50500元罰款。若違反此條，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切后果。 （ 4）設(shè)計(jì)師在工隊(duì)和材料進(jìn)場(chǎng)前，必須至少提前一天與工程監(jiān)理進(jìn)行第一次交底，及在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程監(jiān)理和工隊(duì)第二次交底，禁止設(shè)計(jì)師直接指派工隊(duì)施工。 違反①、②中任何一條，每次空二輪接待客戶機(jī)會(huì)。 （ 12）凡是遇到舊房改造毛坯房的客戶必須經(jīng)工程部人員現(xiàn)場(chǎng)勘察以后再出方案報(bào)價(jià)，否則出現(xiàn)問題，責(zé)任自負(fù)。 （ 8）必須規(guī)范制圖，自覺接受圖紙審核和遵守交底規(guī)定。 （ 4）經(jīng)理和小組長(zhǎng)在向下屬分單時(shí)，應(yīng)做到公正、合理。 （ 6）有固定座位 的設(shè)計(jì)師，應(yīng)保持桌面和附近地面的整潔；休息或下班后，應(yīng)把工具和作品擺放整齊。 （ 2）出門辦公事時(shí)，應(yīng)在前臺(tái)處登記，一經(jīng)查出擅離職守，視情節(jié)給予 2050 元罰款。 交底及售后、售中服務(wù)內(nèi)部交底：匯同監(jiān)理、工隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師三方在案場(chǎng)內(nèi)部交底。成交單由客服部做售中（后）服務(wù)跟蹤，并最終歸檔。 對(duì)未表達(dá) 進(jìn)一步意愿的客戶三天內(nèi)再作一次回訪（征詢結(jié)果），對(duì)有意愿的客戶每三天作 主要工作權(quán)限： 1．本職工作工作的執(zhí)行。 所具備的基本條件： 大專學(xué)歷以上，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 較強(qiáng)的集體觀念，一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 完成對(duì)組內(nèi)設(shè)計(jì)師工作能力及工作效果的考核評(píng)價(jià)。 有較強(qiáng)的集體觀念，一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 完成或超額完成個(gè)人基本業(yè)績(jī)并領(lǐng)導(dǎo)小組成員完成或超額完成業(yè)績(jī)。 負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)、工藝進(jìn)行改進(jìn)和修正，負(fù)責(zé)制圖標(biāo)準(zhǔn)化的制定。 主要內(nèi)、外部關(guān)系： 內(nèi)部： 1．協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的工作配合 2．協(xié)調(diào)本部門員工工作配合 3. 制定本部門產(chǎn) 值計(jì)劃 外部： 理好與公司有關(guān)的各政府及其他有關(guān)部門的關(guān)系 處理好材料商 .物業(yè)公司的關(guān)系 （二）設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé) 職位名稱： 設(shè)計(jì)總監(jiān) 直接上級(jí)： 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 直接下屬： 設(shè)計(jì)部組長(zhǎng)、首席設(shè)計(jì)師 工作目的與目標(biāo)： 主要工作職責(zé)： 設(shè)計(jì)方案最終把關(guān)。 1為公司的外拓輸送各級(jí)人才。 合理分配各 組的人員結(jié)構(gòu)使之搭配合理，效果最佳，合理分配業(yè)務(wù)量。 組織培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方法做有效的指導(dǎo)和建議，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。 1因 設(shè)計(jì)師的報(bào)價(jià)、圖紙有問題而造成的賠款負(fù)連帶責(zé)任。 審核圖紙及報(bào)價(jià)。 督促設(shè)計(jì)師及時(shí)聯(lián)系客戶，幫助解決技術(shù)問題。 組織設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)并督促傳、幫、帶工作。 主要內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)： 內(nèi)部：接受設(shè)計(jì)部經(jīng)理及總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。 建設(shè)一個(gè)凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗 力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理積極提供合理化建議。 主要內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)： 內(nèi)部：接受設(shè)計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)。 熟練操作各種制圖軟件。 所具備的基本條件： 大專學(xué)歷以上，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 客戶洽談、設(shè)計(jì)、收取定金、簽合同 客戶經(jīng)由前臺(tái)或設(shè)計(jì)部經(jīng)理分配后，設(shè)計(jì)師應(yīng)向其公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)、工作流程等（詳見統(tǒng)一說辭），在全方位了解客戶的需 求后，需承諾客戶兩天后（特殊情況不超過三天，由組長(zhǎng)及設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)督）來看平面功能布置圖及相關(guān)資料圖片，進(jìn)行第二次溝通。 （ 1）在開工之日匯同客戶、客服部、監(jiān)理、工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交底，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)交底單》后由工隊(duì)長(zhǎng)安排放線。 （ 3）準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)和相關(guān)會(huì)議，不得無故遲到、早退、缺席。有違反此要求者，第一次給予警告；第二次以后，每次罰款5元。一經(jīng)查實(shí)有違此項(xiàng)，將給予當(dāng)事人以解職，或降級(jí)使用。在交底時(shí)，應(yīng)向工程部提 交一套方案的平面圖、立面圖、三視圖，并在圖上準(zhǔn)確、詳盡的標(biāo)明尺寸、比例、顏色、材質(zhì)等。 （ 13）以后設(shè)計(jì)師去 量房時(shí)，遇到自已沒有把握的現(xiàn)場(chǎng)狀況必須向工程部反映，有必要可以請(qǐng)工程部人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，否則出現(xiàn)問題責(zé)任自負(fù)。 違反③、④中任何一條，累積 4次空一輪接待客戶機(jī)會(huì)。出現(xiàn)違規(guī)事情時(shí)，將對(duì)該設(shè)計(jì)師處以 100元的罰款，并由其承擔(dān)一切后果和損失。 （ 8）工程開工后設(shè)計(jì)師三必到：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)線、中期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，整個(gè)工程進(jìn)行中至少給客戶打五次電話。 （ 14）前臺(tái)及設(shè)計(jì)部經(jīng)理監(jiān)督案場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)開罰單，若出現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)及舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與過失者同處。 高級(jí)設(shè)計(jì)師 1200元 5萬元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 6萬或兩個(gè)月累計(jì) 14萬級(jí)，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單不足 8萬元降級(jí)。首期提成按當(dāng)月簽合同之到款額發(fā)放，工程結(jié)算時(shí)，依據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙標(biāo)準(zhǔn)之考核多退少補(bǔ)。 考勤制度 打卡時(shí)間為每天早 8： 30。 （ 3）審核程序 ①設(shè)計(jì)部審核程序 4 萬元以下的