【正文】 組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高各專業(yè)技術(shù)水平。 有良好的溝通表達(dá)能力。（具體承擔(dān) 10%—30%） 1有時(shí)需做設(shè)計(jì)總監(jiān)的所有工作。 控制設(shè)計(jì)部成本，爭(zhēng)取做到少花錢、多辦事。 增強(qiáng)員工凝聚力，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神，各組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的指導(dǎo)和幫助。 主要工作職責(zé)和任務(wù)： 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司統(tǒng)一考核，配合其他部門工作。 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部完成或超額完成每月公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。 了解員工個(gè)性，用人所長(zhǎng)，準(zhǔn)確把握員工心理需求，調(diào)整管理策略。 通過(guò)各種渠道挖掘設(shè)計(jì)師，并積極培養(yǎng)自己的接班人。 主要工作權(quán)限： 1 設(shè)計(jì)部人員的錄用 2 安排部門員工的日常工作。 具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。 重點(diǎn)客戶的洽談簽單。 關(guān)注、分析、監(jiān)控行業(yè)趨勢(shì)，收集整理相關(guān)信息，提供產(chǎn)品定位建議。 熟練操作各種制圖軟件。 （三）首席設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 職位名稱： 首席設(shè)計(jì)師 直接上級(jí)： 設(shè)計(jì)總監(jiān) 直接下屬： 設(shè)計(jì)師 工作目的與目標(biāo)： 做好高端客戶的設(shè)計(jì)工作 主要工作職責(zé)和任務(wù)： 直接對(duì)設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司統(tǒng)一考核。 主要工作權(quán)限： 1．設(shè)計(jì)部工作 的執(zhí)行。 掌握較全面施工工藝，有良好的溝通表達(dá)能力。 向客戶 準(zhǔn)確表達(dá)公司信息，取得客戶對(duì)公司的認(rèn)同。 組內(nèi)所有簽訂合同的初審。 。 掌握基本施工工藝和材料性能。 主要工作職責(zé)和 任務(wù)： 1）向客戶準(zhǔn)確傳達(dá)公司信息，取得客戶對(duì)公司及自己的認(rèn)同。 2．公司市場(chǎng)部工作的建議權(quán)。 掌握基本施工工藝和材 料性能。 接待所有上門客戶，并填寫客戶日?qǐng)?bào)。 良好的溝通表達(dá)能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有對(duì)設(shè)計(jì)師不滿意或聯(lián)系不及時(shí)的情況，應(yīng)立即更換設(shè)計(jì)師，以保證盡可能挽回。在客戶對(duì)公司及設(shè)計(jì)師較滿意時(shí)適時(shí)提出交定金事宜，畫效果圖之前必須收取客戶 500 元（復(fù)式別墅 2）定金，并簽設(shè)計(jì)協(xié)議，收取定金后不超過(guò) 34天畫出效果，再次約客戶溝通效果圖方案，并再次調(diào)整報(bào)價(jià)，當(dāng) 需出施工圖紙時(shí)應(yīng)交 1000元（復(fù)式別墅 2）合同定金?？蛻羰灼诳畹轿缓箝_工。 （ 3）參加主體驗(yàn)收。 （ 7）一項(xiàng)工程的完工以收回工程款，各項(xiàng)資料全部歸檔，并交與客服部為標(biāo)準(zhǔn)，需歸檔的資料詳見《歸檔資料標(biāo)準(zhǔn)》 設(shè)計(jì)部員工工作規(guī)范及獎(jiǎng)懲細(xì)則 紀(jì)律方面 （ 1）遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從直接上級(jí)的管理和指導(dǎo)，履行崗位職責(zé)。違反此項(xiàng)，按考勤規(guī)定處理。有違反此項(xiàng)者，第一次給予警告；第二次以后，每次罰款 5元。 （ 8）第二日休班、請(qǐng)假者，當(dāng)日下班前通知店長(zhǎng)或前臺(tái)并填寫請(qǐng)假單，違者罰款 20元 /次。 （ 3）約見客戶，應(yīng)守時(shí)，講禮貌。若因設(shè)計(jì)師沒(méi)有事先說(shuō)明或預(yù)算過(guò)少而導(dǎo)致在催繳工程款時(shí)發(fā)生糾份，由當(dāng)事設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切后果。發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，將給予當(dāng)事人以 500元以內(nèi)的罰款，嚴(yán)重者，公司予以辭退。 （ 9）在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際效果的一致性。 （ 11）若未按規(guī)定的時(shí)間完成效果圖或施工圖、溝通報(bào)價(jià)等，導(dǎo)致丟單，依情節(jié)嚴(yán)重罰 50300元。 （ 15）當(dāng)日接待客戶或量房后，未登記當(dāng)天客戶日?qǐng)?bào)的，每次罰款 20元。 ④每張客戶登記表開頭部分內(nèi)容填寫詳實(shí)清楚，除單位無(wú)法了解到，可空缺之外，其余均為必填內(nèi)容。 工作銜接方面 （ 1）公司的基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)師要嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)單執(zhí)行，不允許有任何變動(dòng)，如果未按照公司的報(bào)價(jià)簽單，損失由該人承擔(dān)。 （ 3）與其他部門及人員積極協(xié) 作和溝通時(shí)，應(yīng)表示尊重，若設(shè)計(jì)師的原因而引起沖突，將給予其 50元的罰款處理。否則，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)自身失誤所造成的一切后果。 （ 7）按規(guī)定程序進(jìn)行變更時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶協(xié)商，做合理的工期順延，并在變更單上注明。 （ 9）設(shè)計(jì)師如有接私單現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款 1000元，發(fā)現(xiàn)第二次立即辭退。 （ 12）如因圖紙、預(yù)算不詳產(chǎn)生工程糾紛，經(jīng)查實(shí)，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。 （ 16）簽合同后，以將合同、圖紙、報(bào)價(jià)、主材明細(xì)單等公司要求資料備齊后交給客服部為準(zhǔn)。 （ 18）所有打折扣的客戶必須在合同文本中標(biāo)明折扣（折前與折后）。 主任設(shè)計(jì)師 1800元 8萬(wàn)元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 12萬(wàn)或兩個(gè)月累計(jì) 26萬(wàn)升級(jí)，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單不足 12萬(wàn)元降級(jí)。 7080%為 ， 70%以下為零；圖紙考核標(biāo)準(zhǔn)占 1個(gè)點(diǎn)，圖紙出全，沒(méi)有任何問(wèn)題提 1個(gè)點(diǎn)；基本出全，有輕微問(wèn)題提 ；圖紙不全，有問(wèn)題為零。 （ 2）每一考核期末，店面經(jīng)理依條件為設(shè)計(jì)師定級(jí)并張榜公布，經(jīng)理或前臺(tái)可依據(jù)設(shè)計(jì)師級(jí)別分派客戶。 （ 4）組長(zhǎng)業(yè)績(jī)計(jì)入考核，但不計(jì)入小組提成。員工休班應(yīng)提前填寫休班記錄表，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可休班。 校審圖制度 （ 1）為提前預(yù)防和杜絕設(shè)計(jì)、預(yù)算上存在的缺陷，逐步提高設(shè)計(jì)師的專業(yè)水平，特制定本規(guī)定。 首度設(shè)計(jì)師和組長(zhǎng)就設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)的問(wèn)題，在職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)責(zé)成設(shè)計(jì)師重新修正，并監(jiān)督執(zhí)行。 ③每次通過(guò)審核后，審核人必須在圖紙及預(yù)算書上簽字。 （ 6）圖紙審核標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)部圖紙審核標(biāo)準(zhǔn) ①施工圖的繪制必須按公司統(tǒng)一規(guī)范出圖，要做到線型比例適當(dāng)，層次分明，尺寸、材料標(biāo)準(zhǔn)清楚到位；造型表達(dá)準(zhǔn)確到位（ 20 分） ②圖面布局，比例適當(dāng)（ 10 分） ③圖紙齊全，與報(bào)價(jià)單所列項(xiàng)目相符（ 10 分） ④各種標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)要標(biāo)準(zhǔn)、齊全、到位（ 10 分） ⑤各種造型可操作性要強(qiáng)，符合施工要求（ 15 分） ⑥各造型在達(dá)到效果的情況 下，盡量簡(jiǎn)潔大方，便于施工（ 15 分） ⑦方案設(shè)計(jì)要做到美觀，符合