【正文】 擔(dān)比例固定為： 公司 30% 工程部 30% 設(shè)計(jì)師 30% 市場(chǎng)部 10% （ 17）乳膠漆面積計(jì)算方法嚴(yán)格按照房間周長(zhǎng)乘以高度，加上頂面積（所有門窗口減半，影視墻減掉，家具減掉）的計(jì)算方法執(zhí)行，因計(jì)算失誤造成的損失，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任。 工作銜接方面 （ 1）公司的基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)師要嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)單執(zhí)行，不允許有任何變動(dòng)，如果未按照公司的報(bào)價(jià)簽單，損失由該人承擔(dān)。經(jīng)監(jiān)理審核簽字的報(bào)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)問題，該監(jiān)理承擔(dān)損失的 20%，設(shè)計(jì)師承擔(dān) 80%。特殊報(bào)價(jià)需經(jīng)工程總監(jiān)審核，未經(jīng)工程總監(jiān)審核的特殊報(bào)價(jià)，損失由該設(shè)計(jì)師、監(jiān)理按以上比例承擔(dān)。 （ 2） 遇二名設(shè)計(jì)師或二名以上合作一項(xiàng)工程時(shí)，以與客戶交談、溝通設(shè)計(jì)師為主，分 配工作任務(wù)，設(shè)計(jì)方案占整個(gè)工程業(yè)績(jī)的 50%，效果圖制作占工程業(yè)績(jī) 20%，施工圖占 20%，去工地解決問題占 10%。 （ 3）與其他部門及人員積極協(xié) 作和溝通時(shí)，應(yīng)表示尊重，若設(shè)計(jì)師的原因而引起沖突，將給予其 50元的罰款處理。 （ 4）設(shè)計(jì)師在工隊(duì)和材料進(jìn)場(chǎng)前，必須至少提前一天與工程監(jiān)理進(jìn)行第一次交底，及在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程監(jiān)理和工隊(duì)第二次交底，禁止設(shè)計(jì)師直接指派工隊(duì)施工。出現(xiàn)違規(guī)事情時(shí)，將對(duì)該設(shè)計(jì)師處以 100元的罰款，并由其承擔(dān)一切后果和損失。 （ 5）對(duì)工程監(jiān)理就設(shè)計(jì)或預(yù)算方面提出正當(dāng)疑問時(shí)，設(shè)計(jì)師有義務(wù)做出解釋或符合公司規(guī)定的變更。否則，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)自身失誤所造成的一切后果。 （ 6）工隊(duì)在按圖施工過程中，設(shè)計(jì)師在施工現(xiàn)場(chǎng)無權(quán)隨意變更做法。若確需變更，應(yīng)聽取 工隊(duì)意見后，與客戶及工程監(jiān)理協(xié)商，三方簽字后有效。否則，除非違反設(shè)計(jì)和施工要求，工隊(duì)有權(quán)拒絕執(zhí)行而不承擔(dān)責(zé)任，若工隊(duì)投訴的，公司將給予該設(shè)計(jì)師警告或罰款 50 元的處理，造成增項(xiàng)費(fèi)用或損失后，不能說服客戶接受的，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。 （ 7）按規(guī)定程序進(jìn)行變更時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶協(xié)商，做合理的工期順延，并在變更單上注明。若違反此條，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切后果。 （ 8）工程開工后設(shè)計(jì)師三必到：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)線、中期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，整個(gè)工程進(jìn)行中至少給客戶打五次電話。違反此條罰款 20元。 （ 9）設(shè)計(jì)師如有接私單現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款 1000元，發(fā)現(xiàn)第二次立即辭退。 （ 10）工程竣工前，不論任何理由，設(shè)計(jì)師禁止接受客戶的吃請(qǐng)和禮品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款 200元，工程結(jié)束后，經(jīng)公司同意方可。 （ 11）丟失圖紙或檔案資料，但未造成重大影響和損失，罰款 100元。 （ 12）如因圖紙、預(yù)算不詳產(chǎn)生工程糾紛，經(jīng)查實(shí)，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。 （ 13）遭客戶有效投訴，依級(jí)別給予 50500元罰款。 （ 14）前臺(tái)及設(shè)計(jì)部經(jīng)理監(jiān)督案場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)開罰單，若出現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)及舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與過失者同處。 （ 15）如有個(gè)別業(yè)主（ 2萬元以上）拒不承擔(dān)小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)用，需及時(shí)上報(bào)店 長(zhǎng)，店長(zhǎng)找工程主管進(jìn)行協(xié)商，如有項(xiàng)目經(jīng)理接單則相應(yīng)物業(yè)管理費(fèi)用由設(shè)計(jì)師墊付費(fèi)用的 20%，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)費(fèi)用的 80%，如遇物業(yè)部門不合理扣款，則由設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理按以上比例承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。 （ 16）簽合同后，以將合同、圖紙、報(bào)價(jià)、主材明細(xì)單等公司要求資料備齊后交給客服部為準(zhǔn)。三天后開工，而不是給工程部經(jīng)理或監(jiān)理打電話通知為準(zhǔn)，出現(xiàn)不符合規(guī)定情況，工程部有權(quán)拒絕開工要求，相應(yīng)問題由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)解釋處理。 （ 17）設(shè)計(jì)方面的變更，以設(shè)計(jì)師對(duì)工隊(duì)長(zhǎng)明確該項(xiàng)目需變更為準(zhǔn)， 2日內(nèi)設(shè)計(jì)師需簽全變更單交客服部，建議設(shè)計(jì)師去工地 時(shí)帶上工程變更單，如有需要立即請(qǐng)客戶簽字認(rèn)可。如因設(shè)計(jì)師沒有及時(shí)將工程變更單簽全交至客服部而出現(xiàn)糾紛，由設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任。 （ 18）所有打折扣的客戶必須在合同文本中標(biāo)明折扣（折前與折后）。 薪資制度 （一）基本工資與基本指標(biāo)及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)助理 600元 2萬元 連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單 6萬升級(jí) 見習(xí)設(shè)計(jì)師 800元 3萬元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 4萬元或兩個(gè)月累計(jì) 10萬元升級(jí)，連續(xù)兩個(gè)月無單降級(jí) 設(shè)計(jì)師 1000元 4萬元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 5萬元或兩個(gè)月累計(jì) 12萬元升級(jí)，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單不足 6萬元降級(jí) 。 高級(jí)設(shè)計(jì)師 1200元 5萬元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 6萬或兩個(gè)月累計(jì) 14萬級(jí)，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單不足 8萬元降級(jí)。 副主任設(shè)計(jì)師 1500元 6萬元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 8萬或兩個(gè)月累計(jì) 18萬升級(jí) ,連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單不足 10萬元降級(jí)。 主任設(shè)計(jì)師 1800元 8萬元 連續(xù)兩個(gè)月每月簽單 12萬或兩個(gè)月累計(jì) 26萬升級(jí)，連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單不足 12萬元降級(jí)。 首席設(shè)計(jì)師 2500元 12萬元 保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)簽單最低 25萬元 注：各級(jí)設(shè)計(jì)師完成業(yè)績(jī) 50%以上有個(gè)人簽單，當(dāng)月拿底薪 70%，其他未完成 規(guī)定業(yè)績(jī)者拿底薪 50%。打折按公司規(guī)定比例承擔(dān)（公司 40%，工程部 30%，設(shè)計(jì)師 20%，市場(chǎng)部 10%） （二）提成標(biāo)準(zhǔn) 單個(gè)單量在兩萬以下的，無論多少總業(yè)績(jī)，此單提成按 5%提，每月業(yè)績(jī)總計(jì)為 25萬元，提成按 6%； 58萬元，提成按 7%； 8萬元以上，提成按 8%個(gè)點(diǎn)。 其中客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)占 1個(gè)點(diǎn)，由客戶填寫《客戶滿意度調(diào)查表》，滿意度 10080分為1 個(gè)點(diǎn)。 7080%為 ， 70%以下為零；圖紙考核標(biāo)準(zhǔn)占 1個(gè)點(diǎn)，圖紙出全，沒有任何問題提 1個(gè)點(diǎn)；基本出全，有輕微問題提 ；圖紙不全，有問題為零。按 公司綜合評(píng)定確定。首期提成按當(dāng)月簽合同之到款額發(fā)放，工程結(jié)算時(shí)，依據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙標(biāo)準(zhǔn)之考核多退少補(bǔ)。 （三）說明 （ 1）設(shè)計(jì)師可互相合作，業(yè)績(jī)及提成分配需有書面說明，并經(jīng)店面經(jīng)理同意，并在簽合同時(shí)書面明確。 （ 2）每一考核期末，店面經(jīng)理依條件為設(shè)計(jì)師定級(jí)并張榜公布，經(jīng)理或前臺(tái)可依據(jù)設(shè)計(jì)師級(jí)別分派客戶。 （四）組長(zhǎng)薪資為基本工資 +個(gè)人業(yè)績(jī)提成 +小組業(yè)績(jī)提成 （ 1）基本工資按自身設(shè)計(jì)師等級(jí)，小組業(yè)績(jī)提成為： 未完成基本指標(biāo)無提成，完成基本指標(biāo) 1— 100元 /人，完成基本指標(biāo) — 2倍提 200元 /人， 完成基本指標(biāo) 2倍以上提 300元 /人。 （ 2）基本指標(biāo)由組內(nèi)成員基本指標(biāo)累加，并結(jié)合實(shí)際情況