萬科、恒大地產(chǎn)如何進行標準化運營講解教材地產(chǎn)培訓(更新版)
【正文】 化：如歐式風格，美式風格； （ 3）建筑立面的標準化 ：選材、色彩、細節(jié)； （ 4）戶型的標準化； （ 5）構件的標準化：集中采購，節(jié)約成本，降低錯誤率； （ 6）產(chǎn)品性能標準化； （ 7）其它產(chǎn)品元素的標準化，如會所、大門、圍墻等。影響二者的因素有四： 多項目開發(fā)、規(guī)模開發(fā)能力、成本費用和 項目附加值。標準化帶來的是產(chǎn)業(yè)化與規(guī)?；?。 分析眾多標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營實踐，標準化體系應包括： （ 1）產(chǎn)品標準化；（ 2）流程標準化；（ 3）合約標準化；（ 4）操作規(guī)范標準化；（ 5）工作成果標準化。見下 圖： 目前業(yè)內(nèi)一線企業(yè)幾乎都在積極地地推行產(chǎn)品標準化工作： （ 1）萬科 城花系列 (城市中心外圍住宅 )、四季系列 (城郊結(jié)合部住宅 )、金色系列 (城市中心住宅 )和自然人文系列 （ 2）龍湖地產(chǎn) 高層低密度住宅系列、地中海式別墅系列、天街系列、大城小院系列 （ 3） SOHO 中國 “SOHO”系列 (SOHO 現(xiàn)代城 /建外 SOHO/SOHO 尚都 （ 4）世茂集團 濱江豪宅系列 (上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市開發(fā)的濱江豪宅 ) （ 5）陽光 100“陽光 100系列 ”(北京、天津、濟南、長沙等城市開發(fā)的 “陽光 100新城 ”) （ 6）萬達集團 “萬達商業(yè)廣場 ”系列 對產(chǎn)品標準化的認識易產(chǎn)生下列誤區(qū)：（ 1）認為就是簡單地復制標準藍圖，事實上所復制的產(chǎn)品線必須是具有核心競爭力的好產(chǎn)品；（ 2）認為是一個項目復制另一個項目，事實上是前期的部分復制，而不是整個項目照搬復制。 每一條產(chǎn)品線都要分別形成《項目開發(fā)手冊》和《產(chǎn)品技術標準》兩份工具手冊。大量實踐證明，在沒有完善流程制度前先導入這些信息化系統(tǒng)，屬于典型的 “本末倒置 ”錯誤。 房地產(chǎn)企業(yè)的對外商務合同可以劃分為八類、 50多種合同。要避免這種簡單的錯誤，企業(yè)就應該對項目的基礎條件進行全面的 調(diào)研。 五、工作成果標準化 —— 各項工作輸出、輸出成果的標準化 房地產(chǎn)企業(yè)如果要根本上提高開發(fā)效率和工作質(zhì)量，還要建立一套標準化的工作
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