萬科、恒大地產(chǎn)如何進行標(biāo)準(zhǔn)化運營講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-06-16 22:29本頁面
【正文】 的項目開發(fā)流程，并形成《項目開發(fā)流程手冊》。其中《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》因以標(biāo)準(zhǔn)圖集的形式，并包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的各項內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線下項目開發(fā)模式應(yīng)包括投資開發(fā)模式、土地獲取模式、規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計模式、工程建設(shè)模式、營銷模式、商業(yè)物業(yè)運營模式等全程操作模式；產(chǎn)品線連鎖開發(fā)模式應(yīng)基于同一產(chǎn)品線在不同城市、不同項目上的復(fù)制 、連鎖開發(fā)要求，要充分明確項目的城市選擇、項目選址、開發(fā)流程、項目組織管理、計劃與目標(biāo)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容一般包括但不限于以下內(nèi)容： （ 1）總圖設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化：小區(qū)規(guī)劃設(shè)計中的總平面圖中的入口、道路、標(biāo)示、公共設(shè)施； （ 2）建筑風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)化：如歐式風(fēng)格，美式風(fēng)格； （ 3）建筑立面的標(biāo)準(zhǔn)化 ：選材、色彩、細節(jié)； （ 4）戶型的標(biāo)準(zhǔn)化； （ 5）構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化：集中采購，節(jié)約成本，降低錯誤率； （ 6）產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)化； （ 7）其它產(chǎn)品元素的標(biāo)準(zhǔn)化，如會所、大門、圍墻等。 【示例】 第二步：對 “產(chǎn)品線 ”下具有代表性的項目進行標(biāo)準(zhǔn)化分析， 包括項目中觀區(qū)位、建筑風(fēng)格、項目規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等進行步系統(tǒng)分析，確定標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品模式。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的目的是 “形而上學(xué) ”地確定企業(yè)的產(chǎn)品線，進而進行復(fù)制、連鎖開發(fā)，以從根本上降低開發(fā)成本和費用，提高開發(fā)效率和效益。 房地產(chǎn)企業(yè)在實行多項目開發(fā)時，因為不同項目的物業(yè)形態(tài)、規(guī)模等大都不同，所以往往導(dǎo)致開發(fā)效率和項目利潤率較低，即從規(guī)模開發(fā)能力、成本費用和項目附加值入手效果往往不是最快最明顯的，那么，怎么才能同時滿足做大 M的條件呢？ 2．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 所謂產(chǎn)品模式標(biāo)準(zhǔn)化就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的產(chǎn)品線。影響二者的因素有四： 多項目開發(fā)、規(guī)模開發(fā)能力、成本費用和 項目附加值。其中， M 是利潤， S是銷售額或營業(yè)收入， F是項目利潤率。 下面從這五個方面詳細展開，系統(tǒng)地闡述房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。標(biāo)準(zhǔn)化的背后是排他性的競爭，是競爭的高級階段。標(biāo)準(zhǔn)化帶來的是產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化。萬科、恒大如何進行標(biāo)準(zhǔn)化運營（最佳實踐）
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