【摘要】前言根據(jù)公安主管部門(mén)對(duì)新建小區(qū)安全防范設(shè)施的要求,結(jié)合我司開(kāi)發(fā)住宅的具體情況,為規(guī)范XX地產(chǎn)在不同地區(qū)住宅項(xiàng)目智能化工程系統(tǒng)配置,以適應(yīng)現(xiàn)今業(yè)主對(duì)小區(qū)安全性、舒適性的需求,充分考慮智能化設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的便利和后期成本的控制,滿(mǎn)足現(xiàn)今物業(yè)管理的要求。集團(tuán)合約管理部協(xié)同集團(tuán)設(shè)計(jì)、XX物業(yè)制定了《XX地產(chǎn)智能化標(biāo)準(zhǔn)》,以便于地產(chǎn)公司在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)考慮并實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)共分六章,主要由“安全
2025-07-21 02:35
【摘要】住宅智能化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編號(hào):JR-HY-BZH-0005版號(hào):A/0頁(yè)碼:共43頁(yè)前言根據(jù)公安主管部門(mén)對(duì)新建小區(qū)安全防范設(shè)施的要求,結(jié)合我司開(kāi)發(fā)住宅的具體情況,為規(guī)范XX地產(chǎn)在不同地區(qū)住宅項(xiàng)目智能化工程系統(tǒng)配置,以適應(yīng)現(xiàn)今業(yè)主對(duì)小區(qū)安全性、舒適性的需求,充分考慮智能化設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的便利和后期成本的控制,滿(mǎn)足現(xiàn)今物業(yè)管理的要求。集團(tuán)合約管理部協(xié)同集團(tuán)設(shè)計(jì)、XX物業(yè)制定了
2025-07-20 23:22
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè)管理手冊(cè)內(nèi)部資料注意保密恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè)目錄.
2025-01-24 11:48
【摘要】目錄第一章集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 9一、工程部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 9(一)工程部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 9(二)主要工作流程及控制要點(diǎn) 15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 42(一)工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 42(二)工程技術(shù)部主要工作流程 46三、綜合計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 50
2025-06-28 17:19
【摘要】1第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理23第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)
2024-12-24 00:13
【摘要】1第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通
2025-06-29 21:51
【摘要】崗職說(shuō)明書(shū)。。1.1技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制工程技術(shù)部總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)審核專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)資料管理員各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)6人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作1.參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作,貫徹落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃。參與編制并督導(dǎo)落實(shí)公
2025-06-23 13:56
【摘要】——恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊(cè)匯編(一)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗(yàn)收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第
2025-04-24 07:02
【摘要】2023-03-02LOGO小組成員組長(zhǎng):張斌成員:張迎迎駱瀟翟孟亭孔安琪李珉姜何王凱趙靜YoursitehereLOGO講解脈絡(luò)1.恒大簡(jiǎn)介2.恒大上市歷史3.同行對(duì)比4.展望YoursitehereLOG
2025-02-24 12:21
【摘要】超市招商手冊(cè)恒大地產(chǎn)(集團(tuán))武漢有限公司營(yíng)銷(xiāo)部二零零九年九月目錄第一部分:區(qū)域介紹第二部分:項(xiàng)目介紹第三部分:超市招商第四部分:公司介紹第五部分:聯(lián)絡(luò)方式一、項(xiàng)目總體區(qū)位恒大綠洲位于武漢新區(qū)西部、武漢市蔡甸區(qū)蔡甸街新天村,西接漢陽(yáng)大道,北臨十永線(xiàn)(漢沙公路擴(kuò)
2025-01-25 02:16
【摘要】1前言恒大集團(tuán)()成立于1997年,是在香港聯(lián)交所主板上市,以住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、物業(yè)、旅游綜合體、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。恒大地產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)系列,是中國(guó)銷(xiāo)售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多、城市布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。2020年9月,恒大地產(chǎn)進(jìn)軍齊魯大地,濟(jì)南公司正式成立,并以
2024-11-24 11:29
【摘要】課程名稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)題目名稱(chēng)恒大地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)分析學(xué)生學(xué)院管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)11物流4班學(xué)號(hào)3111004537、3111004538、3111004539、3111004540學(xué)生姓名謝世杰、許耀俊、楊濱、詹斌
【摘要】第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一
2025-04-21 08:59
【摘要】123第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建
2025-02-16 07:42
【摘要】成本制度匯編目 錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第2章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第3章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第7章成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引第8章供方單位履約評(píng)價(jià)指引第9章招標(biāo)管理制度第十
2025-01-24 00:06