萬(wàn)科、恒大地產(chǎn)如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)講解教材地產(chǎn)培訓(xùn)(完整版)
【正文】 場(chǎng)戰(zhàn)略 ”等，調(diào)研、分析企業(yè)曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目，分析其產(chǎn)品特點(diǎn)，確定出 “產(chǎn)品線 ”數(shù)量 ——確定研究架構(gòu)和產(chǎn)品線數(shù)量。 一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 —— 實(shí)現(xiàn)連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā) 房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)，其實(shí)可以歸集為一個(gè)基本公式 ： M=SF。萬(wàn)科、恒大如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)（最佳實(shí)踐） 正所謂三流企業(yè)賣勞力、賣產(chǎn)品；二流企業(yè)輸出品牌、技術(shù)、管理，進(jìn)行低成本擴(kuò)張；一流企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則。其中， M 是利潤(rùn)， S是銷售額或營(yíng)業(yè)收入， F是項(xiàng)目利潤(rùn)率。 【示例】 第二步：對(duì) “產(chǎn)品線 ”下具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析， 包括項(xiàng)目中觀區(qū)位、建筑風(fēng)格、項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行步系統(tǒng)分析，確定標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品模式。 二、流程標(biāo)準(zhǔn)化 —— 異地化、多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ) 首先，每一條產(chǎn)品線都應(yīng)該分別建立不同的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，并形成《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程手冊(cè)》。以比較簡(jiǎn)單的戶外廣告合同為例，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所簽訂的《戶外廣告發(fā)布合同》都是廣告公司提供的 “格式合同 ”，其中隱含著許多不利于開(kāi)發(fā)企業(yè)的條款。 企業(yè)的操作規(guī)范應(yīng)高于 GB/T國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) ，即前者比后者標(biāo)準(zhǔn)要高。 調(diào)研時(shí)，每一項(xiàng)內(nèi)容都要進(jìn)行指標(biāo)性描述，并分析 “對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響 ”和 “對(duì)產(chǎn)品成本的影響 ”。這在最大程度上避免了不同部門、人員、項(xiàng)目部因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、能力或責(zé)任心大小等的不同而形成良莠不齊的工作成果。這就像寫毛筆字：如果老師教學(xué)生寫 “大 ”，即便是講多少遍寫法，學(xué)生可能還是寫不好。 有人說(shuō)，企業(yè)少犯錯(cuò)誤就是效益。例如《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑防滲防漏操作規(guī)范》、《項(xiàng)目成本基礎(chǔ)條件調(diào)研、測(cè)算規(guī)范》、《 A項(xiàng)目模式標(biāo)準(zhǔn)化成本定額》，等等。 但是如果企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化合約文本，這些問(wèn)題就可以迎刃而解了。 可見(jiàn)，流程標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)某一產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品模式的標(biāo)準(zhǔn)化，是基于不同企業(yè)、不同產(chǎn)品線差異性而建立的開(kāi)發(fā)流程 ——差異性是流程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容一般包括但不限于以下內(nèi)容： （ 1）總圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化：小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的總平面圖中的入口、道路、標(biāo)示、公共設(shè)施； （ 2）建筑風(fēng)格的標(biāo)準(zhǔn)
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