恒大地產(chǎn)培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 16:55本頁(yè)面
【正文】 這就要求我們必須樹立科學(xué)的人才觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化用人失察追究制。持續(xù)引進(jìn)充滿競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的個(gè)體，通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)出各個(gè)層面所需要的一流的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人才，是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心內(nèi)容。以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的恒大，內(nèi)部的人才選拔堅(jiān)持任人唯賢，外部的合作堅(jiān)持公平公開(kāi)，合作共贏。恒大還擁有一支近 7000人的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍，92%以上是大學(xué)本科以上學(xué)歷。 第五部分：恒大的人才機(jī)制 ? 一、恒大的人才戰(zhàn)略 ? 二、公平公正：恒大團(tuán)隊(duì)制勝的原動(dòng)力 ? 三、志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè) ——許主席寄語(yǔ)恒大英才 第五部分：恒大的人才機(jī)制 一、恒大的人才戰(zhàn)略 （一） 企業(yè)目前人才團(tuán)隊(duì)概況 目前，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì) 15人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。任何運(yùn)動(dòng)都是一個(gè)過(guò)程，都有始有終。因此，環(huán)境的進(jìn)化要求企業(yè)組織也必須跟著發(fā)展，即配合環(huán)境、適合環(huán)境。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)和調(diào)整。很多時(shí)候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應(yīng)該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。既要發(fā)揮它的強(qiáng)硬力量，又要發(fā)揮它的柔性作用。 ” 我們必須時(shí)刻警醒這一點(diǎn)，我們務(wù)必明白，過(guò)程管理的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個(gè)流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了企業(yè)目標(biāo)的最終結(jié)果。 ■ 我們提倡問(wèn)責(zé)制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分解到崗、具體到人，使每個(gè)人都有應(yīng)負(fù)之責(zé)，徹底改變工作中落而未實(shí)、行而未果、擲地?zé)o聲的現(xiàn)象，逐步形成多層次抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系和崗位責(zé)任制。 （一）績(jī)效管理，重在執(zhí)行 （二）績(jī)效管理，全員參與 （三）績(jī)效管理，嚴(yán)在考核 將員工的獎(jiǎng)金的確定和工資的調(diào)整同績(jī)效掛鉤 將員工的能動(dòng)性同績(jī)效掛鉤 將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績(jī)效掛鉤 （四）、績(jī)效管理，功在有效 許主席論企業(yè)管理 ■ 企業(yè)管理是個(gè)大哲學(xué)。 2022年，許主席就高瞻遠(yuǎn)矚的提出對(duì)績(jī)效考核要狠抓落實(shí)和執(zhí)行。 處理應(yīng)形式多樣，因事制宜，從口頭檢查直到開(kāi)除，視情節(jié)而定，目的是為了讓當(dāng)事人和其他員工吸取教訓(xùn)，避免再犯。要明確責(zé)任，使當(dāng)事人和其他員工受到教育。 在推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃管理的過(guò)程中，恒大做到 “ 失職問(wèn)責(zé)三不放過(guò) ” ： 一是沒(méi)有查清原因不放過(guò)，必須開(kāi)分析會(huì)，剖析根源，找準(zhǔn)原因，制訂預(yù)防措施。圍繞企業(yè)的中長(zhǎng)期工作目標(biāo)制訂三年計(jì)劃，再以年計(jì)劃保三年計(jì)劃，以半年計(jì)劃、季度計(jì)劃保年計(jì)劃，以月度計(jì)劃、兩周計(jì)劃、周計(jì)劃保季度計(jì)劃、半年計(jì)劃。 可以說(shuō)，恒大的獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段。 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” 要求我們既要將企業(yè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈，包括計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、成本控制管理、工程管理、采購(gòu)配送管理等。這種模式建立在恒大集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是恒大實(shí)施 “ 打造精品 ” 經(jīng)營(yíng)模式、 “ 品質(zhì)制勝 ” 的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。 第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。 ? 一、恒大的 “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” ? 二、恒大的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制 ? 三、恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理 ? 四、恒大的失職問(wèn)責(zé)管理機(jī)制 ? 五、恒大的績(jī)效管理機(jī)制 第四部分：恒大的企業(yè)管理 第四部分：恒大的企業(yè)管理 一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式” “ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ” 可以達(dá)成三大 “ 確保 ” ： 第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。 ■ 精品社區(qū)需要精品社區(qū)文化，我們要著力推進(jìn)以 “ 傳承、超越、價(jià)值、和諧 ” 為內(nèi)核的“ 恒大精品生活 ” ，從更高層面上不斷將文化升級(jí)注入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)的全過(guò)程，大力提升社區(qū)的溝通力、凝聚力、引導(dǎo)力、創(chuàng)造力。 許主席論精品戰(zhàn)略 第三部分：精品與品牌 ■ 恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容。最直觀的體現(xiàn)，莫過(guò)于同樣的產(chǎn)品卻能賣出更高的價(jià)格，而其所產(chǎn)生的價(jià)差，就是品牌所帶來(lái)的效益。 ■ 品牌的成功是企業(yè)成功的外在標(biāo)志，品牌以企業(yè)的信譽(yù)、知識(shí)、技術(shù)、質(zhì)量和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。 第三部分：精品與品牌 許主席論品牌 第三部分：精品與品牌 ■ 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)也是產(chǎn)品，也是品牌、也是生產(chǎn)力，提升服務(wù)即提升產(chǎn)品、提升品牌、提升生產(chǎn)力。 ■品牌是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)兩個(gè)階段的殘酷競(jìng)爭(zhēng)之后，品牌優(yōu)勢(shì)階段的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)來(lái)臨。 ■ 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，要求我們經(jīng)過(guò)持續(xù)的打造精品，形成打造精品的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，同步推進(jìn)公司量的飛躍和質(zhì)的飛躍。品牌是在質(zhì)量、款式、功能、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方
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