旅行社經(jīng)營管理第八章(參考版)
2025-02-19 13:22本頁面
【正文】 我國旅行社行業(yè)分工體系中存在的問題： 第八章 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 三、我國旅行社行業(yè)分工體系調(diào)整的目標(biāo)模式 大型旅行社 集團(tuán)化 中型旅行社專業(yè)化 小型旅行社通過代理 實現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)化 我國旅行社行業(yè)分工體系調(diào)整的目標(biāo)模式 。 2 中小旅行社缺乏明確的市場定位，發(fā)展可謂舉步維艱。 （ 1）對我國原有旅行社的沖擊 （ 2）可能導(dǎo)致資金外流 有利影響 不利影響 第八章 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 學(xué)習(xí)內(nèi)容： ? 一、旅行社行業(yè)分工體系 ? 二、我國旅行社行業(yè)現(xiàn)有的分工體系 ? 三、我國旅行社行業(yè)分工體系調(diào)整的目標(biāo)模式 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 第八章 第四節(jié) 旅行社行業(yè)分工體系的變革 一、旅行社行業(yè)分工體系 旅行社分工體系是指不同類別的旅行社在各個市場區(qū)域和旅游產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中所扮演的角色及其相互之間的關(guān)系。 緊密型 松散型 第八章 第三節(jié) 旅行社的集團(tuán)化與國際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、旅行社的國際化 旅行社的國際化是指旅行社在發(fā)展過程中，隨著我國改革開發(fā)擴(kuò)大和國外資本的逐步進(jìn)入，在企業(yè)投資主體、投資方式、經(jīng)營模式以及市場份額等方面出現(xiàn)的與國外企業(yè)相互融合、交流、滲透的過程。 一般不具備企業(yè)性質(zhì)，集團(tuán)本身無實質(zhì)性的經(jīng)營管理權(quán)力。 一些大社可以依托自己的品牌、市場份額、資金優(yōu)勢進(jìn)行投資購買兼并，授權(quán)特許經(jīng)營，橫向持股、收益轉(zhuǎn)換等，達(dá)到擴(kuò)大自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。 ? 實行資產(chǎn)、經(jīng)營和管理一體化。有市場色彩與行政色彩，起源于日本，為此又稱為東亞模式。這些旅游集團(tuán)的成員大多數(shù)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然隸屬于或掛靠與某一地區(qū)、某一行業(yè)的行政部門。 旅游企業(yè)集團(tuán) 旅行社集團(tuán)是以旅行社為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 戰(zhàn)略制定方面： 注意戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性，使戰(zhàn)略能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更具有實際價值； 在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1