中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告樣本(參考版)
2025-02-17 19:19本頁面
【正文】 3:46:40 下午 3:46 下午 15:46:40四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 213:46 下午 四月 2115:46April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2115:46:4015:46:40April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 15:46:4015:46:4015:46Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 15:46:4015:46:4015:464/2/2023 3:46:40 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:46:40 下午 3:46 下午 15:46:40四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 213:46 下午 四月 2115:46April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2115:46:4015:46:40April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2115:46:4015:46Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/2 15:46:4015:46:4002 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 02 四月 20233:46:40 下午 15:46:40四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:46:4015:46:4015:46Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 15:46:4015:46:4015:464/2/2023 3:46:40 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。技術(shù)資源 ?6個(gè)先進(jìn)技術(shù)重點(diǎn)科室，腫瘤研究所?與美國、新加坡等醫(yī)院，與廣東中山醫(yī)科大學(xué)、廣東藥學(xué)院等的密切合作品牌資源 ?中山市綜合醫(yī)院第一的品牌?急救中心?微創(chuàng)、心胸、肝移植等重點(diǎn)技術(shù)其它資源 ?與政府部門和同行業(yè)的良好關(guān)系?與華僑的良好關(guān)系?位于珠江三角洲的地理位置：觀念開放、務(wù)實(shí)進(jìn)取、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、醫(yī)院整體行業(yè)水平高?醫(yī)療行業(yè)的高利潤和高成長性戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢29九略管理顧問Ninesage Management Consultants? 戰(zhàn)略管理框架? 戰(zhàn)略核心問題解決? 戰(zhàn)略近期瓶頸問題解決? 戰(zhàn)略遠(yuǎn)期瓶頸問題考慮? 長期戰(zhàn)略致勝問題考慮? 戰(zhàn)略管理方案形成方法1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路30九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院文化目標(biāo)體系 職能戰(zhàn)略土壤 營養(yǎng)機(jī)制 樹根 樹干 樹枝 /樹葉 /果實(shí)醫(yī)院屬性醫(yī)院長期發(fā)展醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維醫(yī)院的經(jīng)營方針愿景競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合經(jīng)營模式組織管理使命戰(zhàn)略管理框架31九略管理顧問Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略規(guī)劃薄弱確定目標(biāo)體系確定使命與愿景確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)戰(zhàn)略核心問題解決32九略管理顧問Ninesage Management Consultants組織管理不規(guī)范責(zé)權(quán)利體系完善組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)戰(zhàn)略近期瓶頸問題解決33九略管理顧問Ninesage Management Consultants人才量與質(zhì)的局限工作環(huán)境與文化品牌戰(zhàn)略事業(yè)發(fā)展空間 卓越的薪酬待遇體系戰(zhàn)略遠(yuǎn)期瓶頸問題考慮34九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)
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