中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報告樣本-展示頁
2025-02-21 19:19本頁面
【正文】 系包括總體經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度目標(biāo)與核心競爭力目標(biāo) 。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的卓越戰(zhàn)略思考需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)一步顯性化、提煉化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，并更具有操作性和連貫性。人民醫(yī)院的發(fā)展歷史10九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院 職工人數(shù)中高級人員建筑面積萬平米占地面積萬平米病床數(shù) 每日急門診人次年營業(yè)收億元中山市人民醫(yī)院 1351 135 700 4487 協(xié)和醫(yī)院中日友好醫(yī)院 2755 885 1300 4000左右 6瑞金醫(yī)院 3242 620 12 1600 10000武漢協(xié)和醫(yī)院佛山醫(yī)院廣東省人民醫(yī)院中山市人民醫(yī)院與國內(nèi)部分醫(yī)院比較11九略管理顧問Ninesage Management Consultants品牌 – 中山市醫(yī)院知名度 “ 龍頭 ”– 中山市醫(yī)院綜合實力的 “ 老大”技術(shù) – “ 以 631” 工程為代表的重點(diǎn)技術(shù)– 先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備規(guī)模 – 120多萬的年門診量– 700個病床– 24個臨床科室， 55個?？崎T診– ，近 2億元總資產(chǎn)– 初具人性化特色的醫(yī)療環(huán)境環(huán)境人民醫(yī)院的 “現(xiàn)在位置 ”中山市一流的醫(yī)院廣東省有一定影響力的醫(yī)院12九略管理顧問Ninesage Management Consultants外部原因? 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來醫(yī)療行業(yè)增長? 珠江三角洲特殊環(huán)境使該地區(qū)醫(yī)院整體經(jīng)營水平較高? 華僑捐款提升人民醫(yī)院硬件檔次? 人民醫(yī)院品牌使人民醫(yī)院獲得中山市消費(fèi)群體和市政府的支持內(nèi)部原因? 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的進(jìn)取精神和戰(zhàn)略思維能力? 關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)技術(shù)突破、重大技術(shù)交流、人才政策的出色決策? 比較健全的管理基礎(chǔ)和員工敬業(yè)精神成功要素需要提煉為優(yōu)勢，從而支撐今后的戰(zhàn)略。其中 2023年數(shù)據(jù) *為預(yù)測值。診斷報告的依據(jù)內(nèi)部訪談 調(diào)研問卷 資料搜集 現(xiàn)場考察 行業(yè)研究6九略管理顧問Ninesage Management Consultants? 注意引用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念、挖掘調(diào)研獲取的卓越管理觀點(diǎn)來定位 顯性問題? 以人民醫(yī)院未來發(fā)展、全國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的寬闊、高遠(yuǎn)視野來審視 潛在問題? 以醫(yī)院行業(yè)區(qū)別于一般產(chǎn)業(yè)的差別性、以中山市人民醫(yī)院的特定區(qū)域和發(fā)展歷程的獨(dú)特性來 提煉對問題的判斷， 并形成解決思路診斷報告研究原則7九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路?人民醫(yī)院的發(fā)展歷史?中山市人民醫(yī)院與國內(nèi)部分醫(yī)院比較?人民醫(yī)院的 “現(xiàn)在位置 ”?人民醫(yī)院快速發(fā)展的動因?人民醫(yī)院存在的戰(zhàn)略關(guān)問題8九略管理顧問Ninesage Management Consultants1950/3/16人民醫(yī)院創(chuàng)立1982/11/28楊穎濱大樓落成 1995/2被評為國家三甲醫(yī)院1999/3/16楊志云大樓落成 時間業(yè)務(wù)收入，億元人民幣1950 …… …… …… 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 *“人民醫(yī)院從 1996年開始真正起步。 應(yīng)該說，這個診斷還是初步的；我們將在戰(zhàn)略規(guī)劃研究的咨詢階段，還將對相關(guān)部門、業(yè)務(wù)運(yùn)作、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思考進(jìn)行更深入和充分的溝通。九略管理顧問Ninesage Management Consultants機(jī)密2023年 11月發(fā)展戰(zhàn)略診斷報告中山市人民醫(yī)院九略管理顧問咨詢公司1九略管理顧問Ninesage Management Consultants目 錄1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路2九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路? 診斷報告的形成與意義? 內(nèi)部診斷、外部調(diào)研和戰(zhàn)略方案報告的關(guān)系? 診斷報告的依據(jù)? 診斷報告研究 原則3九略管理顧問Ninesag
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