中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告樣本-在線瀏覽
2025-03-19 19:19本頁(yè)面
【正文】 e Management Consultants診斷報(bào)告的形成與意義 本診斷報(bào)告，是為了根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而對(duì)人民醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行宏觀角度的審視 ,是為了我們共同確定人民醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。 診斷報(bào)告作為管理咨詢的首要環(huán)節(jié)，并不直接給出答案，但已經(jīng)開(kāi)始凸現(xiàn)了解決問(wèn)題的思路。10月 18日至 10月31日，基于戰(zhàn)略管理的內(nèi)部調(diào)研11月 1日至 20日，對(duì)廣東地區(qū)、武漢、上海、北京、西安典型醫(yī)院的系統(tǒng)調(diào)研對(duì)所調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行充分研究人民醫(yī)院內(nèi)部診斷報(bào)告4九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants內(nèi)部診斷外部調(diào)研優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)劣勢(shì) 克服或規(guī)避降低或規(guī)避揚(yáng)長(zhǎng)避短，突破創(chuàng)新醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維與九略研究密切結(jié)合《中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》內(nèi)部診斷、外部調(diào)研和戰(zhàn)略方案報(bào)告的關(guān)系5九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants?職工問(wèn)卷 231份?中層領(lǐng)導(dǎo)以上問(wèn)卷25份?副院長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo) 5人?科室負(fù)責(zé)人 44人?醫(yī)生、護(hù)士、職能科室員工等 24人?行業(yè)資料：有關(guān)醫(yī)院管理論文309篇，文獻(xiàn) 300多篇，醫(yī)院管理專著10多本?醫(yī)院內(nèi)部資料：規(guī)章制度，中山市衛(wèi)生志，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重要講話，醫(yī)院重要會(huì)議紀(jì)要，醫(yī)院工作總結(jié)，醫(yī)院2023年工作規(guī)劃，主要財(cái)務(wù)報(bào)表，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，醫(yī)院管理綜合考核評(píng)價(jià)方案，《醫(yī)院通訊》 …?醫(yī)院本部各科室、病房?東區(qū)分院?煙墩門診?蓮峰門診? 北京、上海、武漢、西安、廣州、佛山、東莞等 30余家醫(yī)院、醫(yī)院管理公司、行政部門、研究機(jī)構(gòu)等。醫(yī)院像脫韁的野馬已經(jīng)自己奔騰了 ……”注：圖中資料來(lái)源于王院長(zhǎng)的訪談?dòng)涗浐徒赆t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表。9九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants1999 2023 2023 2023*流動(dòng)負(fù)債 2225 2485 2850 5201長(zhǎng)期負(fù)債 － 136 2932 －凈資產(chǎn) 26384 32290 41028 39792總資產(chǎn) 28609 34491 43960 44994流動(dòng)資產(chǎn) 8939 13011 13983 11653固定資產(chǎn) 19548 21799 29857 33200收入 18187 23585 27229 23519支出 15147 17893 22623 19596收支凈余 3040 5692 4606 3923單位：萬(wàn)元人民醫(yī)院 1999～ 2023年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況比較資料來(lái)源：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表注： 2023年數(shù)據(jù)截至到 9月 30日。人民醫(yī)院快速發(fā)展的動(dòng)因13九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院存在的戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題近期戰(zhàn)略瓶頸問(wèn)題組織管理不規(guī)范遠(yuǎn)期戰(zhàn)略瓶頸問(wèn)題人才量與質(zhì)的局限長(zhǎng)期戰(zhàn)略致勝問(wèn)題醫(yī)院文化管理薄弱戰(zhàn)略核心問(wèn) 題14九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問(wèn)題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析5. 九略公司解決問(wèn)題思路? 戰(zhàn)略規(guī)劃薄弱? 組織管理不規(guī)范? 人才量與質(zhì)的局限? 醫(yī)院文化管理薄弱15九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略規(guī)劃包括醫(yī)院發(fā)展定位（使命和愿景）、戰(zhàn)略目標(biāo)體系確定、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂以及戰(zhàn)略協(xié)同作用。戰(zhàn)略核心問(wèn)題：戰(zhàn)略規(guī)劃薄弱16九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants問(wèn)題之一：人民醫(yī)院未來(lái)定位不確定醫(yī)院未來(lái) 3年、 5年要成為什么樣的醫(yī)院？還沒(méi)有確定的定位。?“ 可以選擇一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)作為標(biāo)桿 ”?“ 現(xiàn)在是 20％的人帶著 80％的人前進(jìn)，希望能變成 40％的人帶著 60％的人前進(jìn) ”?“ 固定管理模式，然后復(fù)制擴(kuò)張 ”?“ 現(xiàn)在的問(wèn)題不是完善的問(wèn)題，而是創(chuàng)新的問(wèn)題 ”18九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants問(wèn)題之三：人民醫(yī)院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確沒(méi)有清晰界定：醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心資源整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育?醫(yī)院提出了 “ 從快速發(fā)展過(guò)渡到穩(wěn)步發(fā)展，從業(yè)務(wù)量快速
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