中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告樣本-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 19:19本頁(yè)面
【正文】 院文化管理不規(guī)范制度文化完善醫(yī)院價(jià)值觀提煉醫(yī)院形象設(shè)計(jì)系統(tǒng) 行為規(guī)范體系物質(zhì)文化建設(shè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略致勝問題考慮35九略管理顧問Ninesage Management Consultants適合性原則從行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)趨勢(shì)看， 方案是好的方案么？可接受性原則從戰(zhàn)略被執(zhí)行后可能結(jié)果看， 有什么風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)率？可行性原則從企業(yè)實(shí)際和各種利益群體看， 能被執(zhí)行么？行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)營(yíng)感悟 戰(zhàn)略直覺科學(xué)性可能方案1可能方案2可能方案3……藝術(shù)性戰(zhàn)略方案形成方法《中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》36九略管理顧問Ninesage Management Consultants謝謝！37九略管理顧問Ninesage Management Consultants靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。有與國(guó)外醫(yī)療專家交流的資源財(cái)力資源 ?2023年后每年 3億多元的營(yíng)業(yè)收入?華僑捐款?市政財(cái)務(wù)貸款物質(zhì)資源 ?設(shè)備總資產(chǎn) ，每年設(shè)備投資 4000多萬(wàn)元。其中研究生 35，博士 5人，臨床碩士研究生導(dǎo)師 5人。具有創(chuàng)新開拓進(jìn)取精神和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)167。它是實(shí)質(zhì)上的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過技術(shù)、人力資源、品牌、資金、產(chǎn)品與服務(wù)等方面得以表現(xiàn)，最終以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別。企業(yè)解決現(xiàn)有問題的能力是近期能力，企業(yè)解決未來(lái)問題的能力是戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略方案實(shí)施能力 ?主觀實(shí)施能力很強(qiáng)。?“ 醫(yī)院特色和龍頭不突出 ”?“ 建議設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日，直接聽取職工意見 ”?“ 要加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè) ”長(zhǎng)期戰(zhàn)略致勝問題：醫(yī)院文化管理薄弱26九略管理顧問Ninesage Management Consultants? 戰(zhàn)略能力的優(yōu)勢(shì)? 戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢(shì)1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析5. 九略公司解決問題思路27九略管理顧問Ninesage Management Consultants能力類型 優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)境分析能力 167。24九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院近幾年通過全國(guó)招聘、國(guó)際交流，在人員素質(zhì)和數(shù)量上基本適應(yīng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展需要；但如果要滿足人民醫(yī)院的發(fā)展需要，高層次的醫(yī)療技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏將對(duì)此形成嚴(yán)重的制約 !?參見九略管理顧問公司外部調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)。?“ 人力資源部設(shè)在人事科之下 ”?“ 部門和崗位職責(zé)的執(zhí)行和落實(shí)有問題”?“ 招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬等制度不健全 ”?“ 醫(yī)生作為直接價(jià)值創(chuàng)造者還沒有勤雜人員獎(jiǎng)金高 ”?“ 兒科獎(jiǎng)金提成比例 ％，其它科室最低 20％ ”?“ 感染科的獎(jiǎng)金不到全院平均水平 ”23九略管理顧問Ninesage Management Consultants問題之三：財(cái)務(wù)管理問題財(cái)務(wù)科在融資、投資、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)監(jiān)審方面職能沒有正常發(fā)揮，僅僅起到了 “算帳、守錢 ”作用。在人員輪換、獎(jiǎng)金分配、福利待遇、信息化方面也存在問題 ”22九略管理顧問Ninesage Management Consultants問題之二：人力資源管理問題沒有現(xiàn)代管理意義上的人力資源管理部門。組織結(jié)構(gòu)這種不協(xié)同，主要表現(xiàn)在關(guān)鍵職能部門設(shè)置不合理、責(zé)權(quán)利體系不系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理和制度建設(shè)不規(guī)范。?管理機(jī)制?組織結(jié)構(gòu)?人力資源?組織文化20九略管理顧問Ninesage Management Consultants職工調(diào)研表明：組織管理問題的主要現(xiàn)象是人員業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)不足、缺乏管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，以及部門責(zé)權(quán)利的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。訪談得到的觀點(diǎn)：?我們現(xiàn)在已經(jīng)做得很不錯(cuò)了 ”?“ 要多元化發(fā)展，充分考慮中山及港澳的特點(diǎn) ”?“ 我們能做珠江三角洲一流醫(yī)院的目標(biāo)比較現(xiàn)實(shí) ”?“ 我們希望在三年內(nèi)做到廣東省前 10名或前五名 ”?“ 我們要成為全國(guó)一流醫(yī)院，甚至要做到國(guó)際一流 ”?“ 我們?cè)S多技術(shù)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)一流 ”?“ 全院的士氣很旺，就是有些迷茫，不知道要到哪里去 ”17九略管理顧問Ninesage Management Consultants問題之二：人民醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)體系不清晰醫(yī)院還沒有清晰的長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)體系，這些體
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