中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報告范本(參考版)
2025-02-17 20:03本頁面
【正文】 3:46:43 下午 3:46 下午 15:46:43四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 213:46 下午 四月 2115:46April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2115:46:4315:46:43April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 15:46:4315:46:4315:46Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 15:46:4315:46:4315:464/2/2023 3:46:43 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:46:43 下午 3:46 下午 15:46:43四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 213:46 下午 四月 2115:46April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2115:46:4315:46:43April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2115:46:4315:46Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/2 15:46:4315:46:4302 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 02 四月 20233:46:42 下午 15:46:42四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:46:4215:46:4215:46Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 15:46:4215:46:4215:464/2/2023 3:46:42 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。38九略管理顧問Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略方案的確定可能方案 1可能方案 2可能方案 3可能方案 4……最終戰(zhàn)略方案適合性原則從行業(yè)趨勢、市場競爭格局、技術(shù)趨勢看， 方案是好的方案么？可接受性原則從戰(zhàn)略被執(zhí)行后可能結(jié)果看， 有什么風險和回報率？可行性原則從企業(yè)實際和各種利益群體看， 能被執(zhí)行么？行業(yè)經(jīng)驗 運營感悟 戰(zhàn)略直覺科學性藝術(shù)性39九略管理顧問Ninesage Management Consultants謝謝！40九略管理顧問Ninesage Management Consultants靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。集成和規(guī)范品牌管理、市場推廣、市場研究、業(yè)務(wù)鏈整合、宣傳廣告、促銷策略等功能。人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略運營管理戰(zhàn)略集成和規(guī)范現(xiàn)代管理的人力資源職能：人員招聘、培訓、崗位評估，績效考評、薪酬體系，激勵等。37九略管理顧問Ninesage Management Consultants職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的職能，是向直接增值活動分配資源和協(xié)調(diào)運行。但是 ——?技術(shù)優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)勢？?各種經(jīng)營業(yè)務(wù)如何有效組合？?各業(yè)務(wù)如何對 “明星、金牛、問號、瘦狗 ”對號入座形成有序良性的動態(tài)進化？36九略管理顧問Ninesage Management Consultants競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四業(yè)務(wù)五……醫(yī)療技術(shù)？？？？？……服務(wù)質(zhì)量？？？？？……就醫(yī)環(huán)境？？？？？……消費成本？？？？？……競爭戰(zhàn)略的根本法寶是以別人為參照物來戰(zhàn)勝自己。33九略管理顧問Ninesage Management Consultants組織管理基于戰(zhàn)略需要，重新審視? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計? 醫(yī)院決策機制? 管理機制? 部門職能? 責權(quán)利體系重點是人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、經(jīng)營計劃管理。? 也就是說，要從外向內(nèi)看，而不能從內(nèi)向外看；要從遠向近看，而不能從近向遠看；從高向下看，而不能從下向上看。戰(zhàn)略方案形成的基礎(chǔ)31九略管理顧問Ninesage Management Consultants使命、愿景與目標體系? 一個組織的使命是告訴社會它能給消費者提供什么樣的價值? 一個組織的愿景是告訴組織利益相關(guān)者它能給成員帶來什么樣
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